Лидерство в организации

                                                                            «Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью».

  П.  Друкер. 

         В деловом мире менеджеры постоянно сталкиваются с противоречивыми ситуациями, полными несовместимостей и парадоксов. Основной груз ответственности за стабильное положение организации, безусловно, ложится на менеджеров. Главное для них – вовремя  производить перемены, быть  новаторами в развитии организации, но в то же время поддерживать порядок и стабильность. В современных реалиях этого недостаточно. Всё большее число организаций внедряют в компании децентрализованное управление, где мало просто реализовывать поставленные руководством цели, важно каждому сотруднику проявлять интерес в развитии компании.

           Для успешного управления организацией менеджеру необходимо не только обладать лидерскими качествами, но и способствовать возникновению лидерства в компании. Ведь лидерство – это принятие человеком на себя ответственности за всю компанию, за всю команду, за достижение ею конкретных весомых результатов. Тем самым менеджер организует сотрудников в единую команду, члены которой будут побуждать друг друга к эффективной работе.

           На модель лидерства в компании, построенную менеджером влияют  и культура компании, и специфика  отрасли. Развитие лидерства может  пойти в двух направлениях: харизматическое  лидерство и экспертное лидерство.  Харизматическое лидерство –  это лидерство, построенное на  обаянии, умении вдохновлять,  вести за собой.  Экспертное  лидерство – это лидерство,  основанное в первую очередь  на знаниях, лидер – эксперт,  способный решить практически  любую сложную проблему.

         Работу  успешного менеджера от рядового отличает глубокое чувство причастности к управляемой организации. Так как цели подразделений организации напрямую связаны с общими целями компании, необходимо совместное обсуждение и выработка целей развития каждого подразделения, исходя из общих целей фирмы. А также совместная работа по формированию бюджета компании. Когда бюджет известен всем сотрудникам, то каждый из них может увидеть свою роль в решении бюджетных задач. Такой подход предполагает, что все сотрудники могут воспринимать себя как совладельцев бизнеса. Это увеличит эффективность каждого работника предприятия, раскроет его потенциал и создаст благоприятный климат для  роста и развития фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Нет единого ключа или формулы для управления организацией. Единая команда сотрудников, заинтересованная в успешности фирмыНо модель лидерства существенно поможет компании справляться с критическими ситуациями, 

Нет единого стиля управления или формулы, которые помогли бы стать успешным руководителем. Руководство — слишком сложный процесс для формул. Успешные руководители проекта обладают способностью приспосабливать стиль к конкретным условиям ситуации.

Чтобы добиться успеха, руководители должны создавать отношения сотрудничества между различными группами людей. Они начинают с того, что определяют ключевых заинтересованных лиц, затем выясняют характер взаимоотношений и основу для осуществления влияния. Успешные руководители умеют оказывать разнообразное влияние. Они используют это влияние и интерактивный стиль управления для осуществления руководства и соответствующих изменений. Все это они делают таким образом, что вызывают доверие, которое в конечном счете основывается на понимании другими их характера и компетентности.

В конечном счете, осуществление успешного и этичного воздействия зависит от того, как вы относитесь к другим. Рассматриваете ли вы их как потенциальных партнеров или как препятствие для достижения своих целей? Если как препятствие, то тогда вы должны уметь манипулировать своим влиянием, чтобы добиться согласия и сотрудничества. Если как партнеров — вы используете свое влияние для достижения приверженности и поддержки. Люди, которые рассматривают создание социальной сети, как создание партнерских отношений, видят взаимодействие двух целей; немедленное решение проблем и улучшение рабочих отношений, чтобы они были более успешными. Опытные руководители проектов понимают, что «терпение приносит свои плоды», и стараются избегать привлечения противодействующих игроков.

Основной  груз ответственности за стабильное положение организации, безусловно, ложится на менеджера.