Лидерские качества менеджера

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами. Ведь не случайно доля административно-упрвленческих работников (вместе с инженерами и учеными) в общей численности занятых даже в обрабатывающей промышленности США повысилась с 15.0% в конце 50-х годов до 30% в середине годов 80-х, а не некоторых фирмах эта доля достигает и 70-80%.

Введение 3

1. Понятие менеджмента 6

2. Менеджер и требования, предъявляемые к нему 8

2.1 Менеджер-дипломат 8

2.2 Менеджер-инноватор 8

2.3 Менеджер-управляющий 8

3. Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений 10

4. Методы принятия управленческих решений 11

5. Важнейшие функции менеджера 12

6.Лидерские качества менеджера 13

6.1 Как стать лидером 13

6.2 Способность эффективно управлять 15

6.3 Совершенствование менеджера 16

Заключение 18

Список литературы 19