Культура управленя

б)  работу с  кадрами, разработку организационных  норм и нормативов, планов личной работы, постановку задач и доведение  их до исполнителей, распорядительство, контроль исполнения и др.

       Она определяет степень владения  знаниями теории управления, методами  организаторской работы, опыт, навыки, умение осуществлять разнообразные  организационные процедуры, составляющие  значительный удельный вес в  структуре рабочего времени руководителя.

       Как правило, для наиболее полной  характеристики организационной  работы руководителя с кадрами,  принято выделять стили, методы  и принципы, используемые им в  управлении людьми.

       Менеджмент – это творчество, основанное на определённых принципах, основная суть которых заключается в следующем: люди лучше реагируют, когда ими руководит один начальник (принцип единоначалия), люди склонны идти за теми, в ком видят средство для удовлетворения своих потребностей (принцип лидерства), чем тщательнее разработана структура поощрений и наказаний, тем эффективнее будет отдача со стороны работников (принцип мотивации), использование новейших данных науки управления (принцип научности), использование отработанной системы материальной и личной ответственности, а также инструкций и положений (принцип ответственности), профессиональный отбор кадров (принцип правильного отбора и расстановки кадров), разумный расход средств (принцип экономичности), получение информации о результатах работы (принцип обратной связи).

      Стиль работы руководителя представляет  собой совокупность приёмов и  способов управленческого воздействия  на персонал. Именно в стиле  руководства находят своё отражение  внутренняя культура, знания и  опыт руководителя и именно  стиль оказывает существенное  влияние на климат в коллективе  и культуру организации.

              Несомненно, с помощью стиля руководства  можно значительно улучшить работу  организации, подразделения, аппарата  управления, но можно и существенно  ухудшить. Следует помнить, что  не существует универсального  стиля управления, одинаково подходящего  для осуществления руководства  разными людьми. Хороший руководитель - это хороший психолог, который  в нужный момент выбирает тот  стиль управления, который в наибольшей  мере отвечает требованиям конкретной  управленческой ситуации.

       Понятием, близким по смыслу определению  “стиль управления”, является  “метод управления”, представляющий  собой способ достижения какой-либо  цели, решения конкретной задачи; совокупность приемов или операций  практического или теоретического  освоения (познания) действительности.

       Принято выделять 3 группы методов:

-   экономические  методы управления. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя;

-    организационно  – распорядительные  методы управления. Это методы прямого воздействия,  носящие директивный, обязательный  характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. 

-  социально  - психологические методы управления. Поскольку участниками процесса  управления являются люди, то  социальные отношения и отражающие  их соответствующие методы управления  важны и тесно связаны с  другими методами управления. К  ним относятся: моральное поощрение,  социальное планирование, убеждение,  внушение, личный пример, регулирование  межличностных и межгрупповых  отношений, создание и поддержание  морального климата в коллективе.

       Таким образом, подытоживая всё  выше  сказанное, мне остаётся  добавить следующее:

       Влияние культуры  управленческого  труда на трудовые процессы  в организации является одним  из самых важных моментов, который  должен учитываться любым руководителем,  как начинающим, так и имеющим  опыт. Знание и правильное использование  всех элементов культуры труда  управленцем, будь то культура  проведения совещаний или же  организационная культура по  подбору персонала,  не может  не привести к положительным  результатам повышения производительности  на предприятии, а значит, не  может игнорироваться на любом  этапе управленческой деятельности.³

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       На современном этапе, искусство  управления людьми становится  решающим условием, обеспечивающим  конкурентоспособность предприятий  и предпринимательский успех.  Возникает острая потребность  в подготовке квалифицированных  специалистов, способных  грамотно  руководить и создавать благоприятные  условия труда, поэтому изучение  такой науки, как управление, является  ключом к успеху деятельности  руководителей любого типа предприятия.  

      Умение правильно организовать  рабочие процессы в организации,  создать благоприятный климат  в коллективе, заинтересовать работников  в выполнении их обязанностей  наиболее эффективно и др. –  все эти понятия составляют  и характеризуют сущность культуры  управленческого труда. 

       Без сомнения, культура управленческого  труда - есть понятие многогранное, характеризующееся множеством показателей  и определений. Рассмотренные  мною характеристики в данной  работе затронули лишь “верхушку  айсберга”. Однако, уделив внимание таким элементам управленческой культуры как, нормы, лежащие в её основе, деление её на личную и организационную и  по - детальная характеристика каждого подразделения с описанием сущности его элементов, я считаю, что цель  раскрыть сущность и содержание данного понятия, была мною достигнута.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Кулик А. И., И. И. Кулик, Л. П. Гуляко и др.; Эффективность и культура современного маркетингового управления Под редакцией И. И. Елисеевой.

2. Липсиц И. В.  Секреты умелого руководителя, - М.: Экономика, 1991.

3. Овчинникова Н.В. Этика и культура управления//www. biblion.ru