Кровельные работы

2.      Проектирование работы в организации

Кровельные работы обычно ведутся поточно-расчлененным методом. Такой метод способствует правильному использованию рабочей силы, повышению темпов укладки листов, а следовательно и повышению производительности труда.

Устройство кровли выполняется преимущественно специализированной бригадой. При формировании бригады исходят из трудоемкости работ и календарного графика их продолжительности.

Работы между последовательными процессами проводится поточным методом с минимальными разрывами во времени. Такой метод обеспечивает специализацию труда, полную и равномерную загрузку рабочих, благодаря чему кровельные работы выполняются в более короткие сроки и более качественно.

В ООО «Технокровля» бригаду комплектуют из 10—12 рабочих. Такая бригада объединяет пять-шесть звеньев: рабочие трех-четырех звеньев занимаются укладкой листов, остальных звеньев — используются на подготовительных и транспортных работах. Последние хотя и относятся к второстепенным звеньям, но от них во многом зависит качество выполняемых кровель, их долговечность и сдача работ в установленные сроки.

В состав рабочего звена входят два кровельщика, из них звеньевым назначен кровельщика 4-го разряда, второй является подручным звеньевого — он имеет квалификацию кровельщика 3-го разряда.

Бригадиром назначен опытный инициативный кровельщик 5-го разряда.

Вся площадь крыши разбивается на ряд захваток, которые в свою очередь делятся на делянки. На этих делянках и работают звенья укладчиков. Длина делянки обычно равна расстоянию между компенсационными швами (примерно 12 м), а ее ширина —расстоянию   между   коньком крыши и карнизным свесом.

По получении от бригадира конкретного задания звеньевые организуют на своих делянках рабочие места. На рабочих местах звеньевые являются основными укладчиками кровли. Они отвечают за качество и правильность укладки рядового покрытия и других элементов кровли. Остальные кровельщики в звеньях — подручные звеньевых: подают звеньевому листы, производят их подгонку, сверлят отверстия и т. д.

Организация труда в звеньях осуществляется в соответствии с картой трудового процесса.

При проведении работ бригаду кровельщиков составляют из пяти звеньев: три основных звена (в каждом от двух до трех рабочих) сосредоточивают свои усилия на укладочных работах; два вспомогательных звена (каждое состоит из двух рабочих) выполняют работы, связанные с заготовительными и транспортными процессами (одно звено в построечной мастерской, второе — на крыше).

Звенья укладчиков работают на делянках с разрывом в 12—15 м.

Облегчение труда кровельщиков, занятых на укладочных работах, достигается путем использования на рабочих операциях различных инструментов, приспособлений и механизмов.

3.      Проектирование организации

Организационная структура предприятия представляет собой линейно-функциональную схему, представленную на рисунке 1.

Рисунок 1. Линейно-функциональная организационная структура ООО «Технокровля»

Линейно - функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Оформленные по линейно - функциональному принципу организации, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрели высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе  разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Такие  организационные структуры являются  гибкими. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач.

На предприятии работает 5 бригад по 10 - 12 человек, комплектация бригады зависит от сложности и объемов производимых работ. Бригады находятся в непосредственном подчинении руководителя производственного отдела, тот в свою очередь в непосредственном подчинении  директору. Так же на предприятии работают такие службы как отдел кадров, служба техники безопасности, маркетинговая служба, бухгалтерия и экономический отдел. Действует трех уровневая управленческая система.

Численность аппарата управления составляет 8 человек и 5 бригадиров.

Общая численность работников – 68 человек.

При возникновении необходимости в значительном увеличении объемов работ в функциональных подразделениях произойдет увеличении численности рабочих, увеличение числа работающих бригад.

При диверсификации производства в структуру предприятия добавятся новые функциональные подразделения, расширится штат управленческого персонала в связи с увеличением объемов работ. Применительно к профилю  деятельности предприятия возможны такие виды услуг как:

                  Ремонтные работы;

                  Работы по обустройству чердачного помещения;

                  Обустройство мансард;

                  Отделочные работы;

                  Отделка фасадов;

                  Стекольные работы и т.п.

При увеличении объемов работ и штата сотрудников структура предприятия будет выглядеть как на рисунке 2.

Увеличится количество уровней до четырех, структура станет менее контролируемой.

Рисунок 2. Структура предприятия

Список рекомендуемой литературы

1.                  Мескон М.Х., Альберт М.,  Хедоури  Ф. Основы   менеджмента,-  М.  Дело, 1992.

2.                  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд.-  М: Гардарики, 2002.

3.                  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический   менеджмент: Курс лекций.-М. ИНФРА-М, Новосибирск:  Сибирское соглашение, 2002.

4.                  Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебнник .-М. ИНФРА-М, 2001.

5.                  Добротворский И.Л. Менеджмент, эффективные технологии. Учебное пособие.- М.  Изд—во  ПРИОР, 2002.