Кризис как предпосылка развития организации

    Однако  следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

     Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:

1. позитивные:

   - ослабление кризиса;

   - финансовое;

   - оздоровление органиэвации (преодоление кризисного состояния);

   - сохранение организации как юридического лица;

- реструктуризация (преобразование) организации.

2. Негативные:

     - усиление кризиса

     - переход к новому кризису

     - ликвидация организации (распродажа имущества организации]

- смена собственника.

     Важную  рол в деле разрешения кризисных  ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

     В России государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО). Эта служба должна выполнять следующие основные функции:

      - проводить анализ финансового  состояния организаций, имеющих признаки несостоятельности, подготавливать рекомендации 
по их устранению;

      - формировать положения и критерии  оценки платежеспособности организаций;

      -учитывать  неплатежеспособные  организации  в специальном 
реестре;

      - выступать представителем собственника государственного предприятия, участвовать в проведении процедур банкротства организаций, предусмотренных законом;

      - анализировать деятельность арбитражных  управляющих и рассматривать жалобы на их действия;

      - проводить анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

     Многие  предприятия России находятся в  той или иной стадии кризисного финансового состояния, это в первую очередь связано с тем, что экономика страны пока еще только выходит из системного экономического кризиса.

     В любой организации есть опасность  появления кризисной ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционной сферах) всегда связана с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т. п.). Это определяется тем, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

     Исходя  из этого проявление кризисных ситуаций в организации требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В данной работе были рассмотрены этапы возникновения кризисов: причины, симптомы, факторы.

     Кризисы могут иметь как отрицательное, так и положительное значение для организации. Но несмотря на это всегда должны быть в запасе резервы для борьбы с отрицательными последствиями кризисов.                                                                                                                

     А  также выявлено, что в  основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации нужен менеджер, основная функция которого - обеспечить жизнедеятельность организации, устранять влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные решения, т. е. осуществлять антикризисное управление. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Баринов, В.А. Антикризисное управление. [Текст] :учебник для вузов/ В.А.Баринов . – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
2. Грязнова, А.Г. Антикризисный менеджмент. [Текст]: учебник/А.Г.Грязнова. – М.: Тандем, ЭКМОС, - 2000.
3. Коротков, Э.М. Антикризисное управление. [Текст]: учебник/ Э.М.Коротков. - М.: ИНФРА- М, 2001.
4. Родионова, Н.В. Антикризисный менеджмент. [Текст]: учеб. Пособие для вузов/Н.В.Родионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.