Критерии успешной стратегии

Пермский филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Кафедра стратегического менеджмента

Эссе по теме: Критерии успешной стратегии

Студентки группы М-08-СМ

Дубецких Т.С.

Преподаватель:

Гергерт Д.В.

Пермь, 2011

Как говорится, «на войне все средства хороши». А упорядоченные и взаимосвязанные, актуальные и своевременные, рациональные и менее затратные «средства» - еще лучше. Общеизвестно, что этимология слова «стратегия» напрямую связанна с военными действиями. Стратегия – это, своего рода механизм достижения победы.[3] Современное общество, стремясь « к миру во всем мире» перенесло данный термин в мирную жизнь с полей битвы.

На данный момент, слово «стратегия» широко используется в бизнес среде. Условия турбулентности и бесконечных изменений конъюнктуры диктуют необходимость создания четкого плана на пути к победе любой организации. Таким образом, существует ряд критериев, присущих стратегии, которая сулит победу, а побеждает, априори, сильнейший.

Говоря о процессе разработки стратегии предприятия, необходимо указать его взаимосвязь с постоянным решением множественных «узких мест» таких как, сроки достижения поставленных задач, актуализация и соответствие внешней среде, а также эффективность внутренней. [1]

Тем не менее, повлиять на сокращение проблемных зон в стратегически важных действиях можно и нужно, учитывая такие критерии успешной стратегии как  критерий степени соответствия, критерий преимущества в конкурентной борьбе, критерий управления знаниями, критерий интенсивности работы и критерий скорости.

Рассмотрим данный список критериев по отдельности. Итак, критерий степени соответствия. Данный критерий сопоставим двум принципам стратегического управления, а именно, то, что оптимальная модель поведения организации находится в серьезной зависимости от внешней среды. И принцип, транслирующий то, что агрессивность стратегии организации должна соответствовать уровню и скорости изменений внешней среды.

Следовательно, критерий степени соответствия можно обозначить как синтез двух вышеуказанных принципов. Успешная стратегия должна отвечать данному критерию и соответствовать внешним и внутренним факторам, при этом, не диссонируя с собственными целями и возможностями. Не учитывая этот критерии при формировании стратегии, можно столкнуться с ситуацией «выстрел в молоко».

Следующим критерием является критерий преимущества в конкурентной борьбе. Успешная стратегия нацелена на стабильное конкурентное преимущество, а именно на обеспечение превосходства над конкурентами в том или ином бизнес-процессе.

Чем ярке взаимосвязь между стратегией и созданием конкурентного преимущества, тем стратегии эффективнее и сильнее.

Критерий в основном имеет количественное значение, что в свою очередь позволяет подвергать его анализу, прогнозу и управлению конкурентным преимуществом.[2]

Далее, необходимо осветить критерий управления знаниями. Общеизвестна менеджериальная тенденция о ключевой роли компетенции персонала в успешной организационной деятельности. Актуальность инвестирования в импрувмент степени осведомленности персонала, их ключевых компетенций, возможности доступа к новым знаниям, скорости получения информации и освоения новых умений, с целью улучшения бизнес-процессов компании.

Говоря о знаниях, как о системе управления ими в компании, необходимо уяснить, что они составляют основу для формирования добавленной стоимости для потребителя.

Таким образом, знания олицетворяют ключ ко всей деятельности компании. Система управления знаниями, а также методы достижения недоступной для компании информации может по праву считаться неким ресурсом для обеспечения конкурентоспособности компании.

Критерий интенсивности работ. Характеризуя критерий интенсивности работ необходимо упомянуть, что успешная стратегия позволяет увеличить результативность и производительность функционирования организации. В данном ключе, принято обозначать два основных направления совершенствования деятельности, ориентация на повышение прибыли, а также на интенсивность роста долгосрочной бизнес активности компании и его конкурентоспособности.

Эффективная стратегия должна соответствовать критерия скорости. Мировая бизнес элита ставит данный критерий на первое место, отмечая, что быстрота реакции и скорость адаптации является важнейшим показателем конкурентоспособности корпораций.

Мировые бизнес эксперты считают, что в современном мире более быстрый побеждает более медленного, и ни слова о «тише едешь, дальше будешь».[4]

Однако, не стоит забывать и о том, что гипертрофия любого явления имеет и обратную сторону медали, а именно чрезмерное влияние на ускорение жизненного цикла товара и услуги может привести к скорой гибели конкурентного преимущества, а далее и стратегии в целом. Также, необходимо отметить, что нарочитое ускорение деятельности организации может стать «непосильной ношей» для высшего руководства компании. Компетентный топ-менеджер должен суметь организовать оптимальный  темп организационной деятельности компании. Еще одной из граней данного критерия можно выделить то, что не столь важно количественное значение скорости, сколько приоритетно умение организации ускоряться и  опережать конкурентов.

Чем больше стратегия сочетает в себе все пять критериев, тем с большей уверенностью ее можно считать успешной.

Тем не менее, не стоит забывать о том, что сформулированная стратегия сама по себе не является гарантом успеха. Проводя аналогию с великолепно сконструированным самолетом, заправленным низкокачественным топливом, так и компания, формулируя успешную стратегию, не застрахована от неудач, связанных с ее реализацией. Например, не на стадии планирования, а на стадии мотивации или контроля. Эффективная стратегия и ее успешная реализация по средствам рациональных действий — это синтез, который просто необходим для достижения обозначенных целей.

Список литературы:

1.      Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2008. – 296с.

2.      Голубков Е.П. «Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе». Маркетинг в России и за рубежом, 2010 № 4, с.17

3.      Стрэчен Х. Карл фон Клаузевиц "О войне", Пер. с англ. О. Жуковой. - М.: АСТ: Полиграфиздат, 2010. - 330 с.

4.      http://strateg.org/principle/vvedenie.html

6