Корпоративная стратегия

     Итак, функциональные стратегии - это оперативные  методы и действия по созданию добавочной ценности, которые ты выбираешь для  своего бизнеса (стратегии управления инновациями, венчурные стратегии, стратегии диверсификации, маркетинговые  стратегии, и др.) [2]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Управление стратегией 

     Сущность  управления стратегией заключается  в процессе обеспечения того, что  твоя организация получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

     Существует  две логики развития корпоративной  стратегии, основанная на стратегии, а  другая - на возможностях предприятия.

     Рассмотрим  подход к развитию бизнеса, основанный на стратегии [2].

     Подход  к развитию бизнеса, основанный на стратегии  в соответствии с рисунком 2. 

Рисунок 2- Стратегическая пирамида

     Одна  из наиболее важных задач менеджеров - вести за собой организацию в  процессе выработки иерархических  уровней стратегического намерения - стратегической пирамиды, - которая  вмещает в себя набор связанных  между собой видения, миссии, целей, стратегии, тактики и плана действий.

     Видение - это краткая, лаконичная и вдохновляющая  констатация того, чем организация  хочет стать и чего достичь  в обозримом будущем, часто выраженная в конкурентных терминах.

     Видение описывает широкие, активные стратегические намерения. Это образ, который бизнес должен поставить выше своих целей  до того, как приступить к их достижению. Он описывает желаемый будущий результат, не указывая конкретно, как он будет  достигнут.

     Констатация миссии облачает в конкретную форму  корпоративное видение и взгляд лидеров на направление, намерение, ценности и стержневые компетенции  организации. Для многих корпоративных  лидеров она является жизненным  элементом при любой попытке  мотивировать сотрудников и дать им ощутить приоритеты фирмы.

     Цели, стратегия, тактика и планы действий разрабатываются с учетом профессионализма топ - менеджера и особенностей организации.

     Данная  модель развития основана на стратегии, на старых способностях фирмы, она эффективна только в стабильной среде.

     Подход  к развитию бизнеса, основанный на стратегии, применяется в крупных, устоявшихся  компаниях, таких как Открытое Акционерное  Общество "Западно - Сибирский металлургический комбинат", Общество с ограниченной ответственностью "Сибирский Спас", Общество с ограниченной ответственностью "Ремонтно - Механический завод".

     Рассмотрим  второй подход к развитию бизнеса, основанный на возможностях - это инновационная  стратегия.

     Инновационные стратегии нарушают устоявшиеся  в отрасли методы создания потребительской  ценности для того, чтобы удовлетворить  новые нарождающиеся потребности  покупателя, добавить дополнительную ценность и создать для фирмы  новые рынки и новые группы покупателей [2].

     Подход  к развитию бизнеса, основанный на возможностях в соответствии с рисунком 3. 

Рисунок 3 - Модель развития стратегии, основанная на возможностях

     Это новая модель развития, корпоративной  стратегии, основана на возможностях организации, ее способностях, она эффективна в  нестабильной среде, так как преодоление  конкретной задачи или возникшей  проблемы можно разрешать как  из возможностей предприятия, так и  с помощью стратегического намерения.

     Модель  развития бизнеса, основанную на возможностях, применяют организации, которые  находятся на ранней стадии развития, такие как Общество с ограниченной ответственностью "Запсибмеханоремонт", Общество с ограниченной ответственностью "СибСтройМонтаж", Общество с ограниченной ответственностью "Стальстрой".

     В целом, каждое предприятие самостоятельно оставляет за собой право выбора необходимой стратегии с учетом особенностей и возможностей данной организации [2]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В ходе выполнения курсового проекта  цель была достигнута - определена сущность и изучены особенности корпоративной  стратегии любого предприятия.

     Задачи  курсового проекта выполнены:

1. Выявлена  сущность и роль корпоративной  стратегии.

2. Изучены  и проанализированы уровни стратегического  управления.

3. Изучены  модели развития стратегии.

     Самое важное - необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

     Ценность  стратегии состоит в том, что  она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая  взаимосвязь и эффективность  всех элементов.

     Итак, управление стратегией - это процесс  обеспечения того, что твоя организация  получает выгоды от использования соответствующей  корпоративной стратегии, которая  наилучшим образом подходит к  потребностям организации в данный момент времени.

     Реализации  стратегии возможны с помощью  использования стратегической пирамиды и модели развития стратегии, основанной на возможностях предприятия.

     Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию.

     В большинстве компаний стратегия  реализуется в рамках проектов. В  целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные  проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию, степень которой отражается портфелем будущих, выполняемых и завершенных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб. : Питерком, 2003.

2. Виханский О.С.Стратегическое управление.- Гардарики, 1999.

3. Маркова  В.Д., Кузнецова С.А.стратегический  менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА  - М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.

4. Минцберг Г., Куинн ДЖ. Б., Голаш С. Стратегический процесс. - СПб. : ПИТЕР, 2006.

5. Круглов  М.И. Стратегическое управление  компанией. - М.: Русская деловая литература, 2004.

6. Томпсон  А.А., мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2000.

7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент . - М.: ЗАО "Бизнес- школа "Интел - Синтез", 2003.