Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия - реализуется в диверсифицированных компаниях и предполагает:

создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний; укрепление существующих деловых позиций; прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам);

достижение синергизма среди родственных  структурных подразделений и  превращение его в конкурентное преимущество;

установление инвестиционных приоритетов  и направление корпоративных  ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

Корпоративная стратегия – это  стратегия для компании и сфер ее деят-ти в целом (для каждого  отдельного вида деят-ти компаний).

В диверсифицированной компании стратегии  разрабатываются на 4-ех различных  орг-ых уровнях:

1) Корпоративная стратегия –  это стратегия для компании  и сфер ее деят-ти в целом  (для каждого отдельного вида  деят-ти компаний).

2) Деловая стратегия – ответ-ть  руководителей компании, предприятий.

3)Функцион.с. – для каждого  функционального направления опр-ой сферы деят-ти, каждая сфера деят-ти имеет производств. стратегии маркетинга, финансов и т.д.

4)Операц.с. – более узкая для  основных структурных единиц: заводов,  торговых региональных представителей, отделов и т.д.

Определение КС для ДК

КС (план действий для  ДК):

-усиление увязать  диверсификацию с тем, что опр-ет  корпоративную индивидуальность (отличают  корпорацию от других).

-усиление по созданию  на корпоративном уровне конкурентных  преимуществ через родственную диверсификацию.

-текущие действия  по усилению конкурентных позиций  и прибыльности существующих  сфер деят-ти.

-Действия по расширению  хоз. портфеля и созданию новых  позиций в привлекательных образцах.

-Решение об отказе от убыточного  или непривлекательного бизнеса.

-подход к размещению инвестиций  между сферами деят-ти (как компания  инвестирует свои средства).

-Как широка диверсификация только  в некоторых отраслях или широко  в большинстве отраслей.

-Какой вид диверсификации: родственная  (непрофильная); или 2 вида: родственная и непрофильная;

На одноотраслевом предприятии  существуют только три уровня (отсутствует  корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются  попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы. В таблице содержатся виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.