Контрольная работа по «Управление ресурсами и затратами»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2013 в 12:43, контрольная работа

Краткое описание

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.
В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство». Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

Содержание работы

Теоритическая часть 3
Характеристика и классификация затрат предприятия 3
Этапы процесса бюджетирования 11
Практическая часть 16
Задача №1 16
Задача№2 18
Задача№3 22
Список использованной литературы

Содержимое работы - 1 файл

управление затратами.doc

— 181.00 Кб (Скачать файл)

 

Задание.

1). Составить отчет о финансовых результатах для каждого года на основе калькулирования:

      а)  полных производственных затрат;

      б)  переменных затрат.

Решение

 

 

Отчет о финансовых результатах 

(на основе  калькулирования полных производственных  затрат), грн 

Статья

2008

2009

2010

Доход от продаж

960 000

1 200 000

1 440 000

Себестоимость реализованной продукции

(456 000)

(570 000)

(684 000)

Нераспределенные(излишне  распределенные)постоянные производственные накладные расходы

0

30 000

(30 000)

Валовая прибыль

504 000

660 000

726 000

Операционные  расходы

(196 000)

(220 000)

(244 000)

Операционная прибыль

308 000

440 000

482 000


 

Доход от продаж = объем продаж цена за единицу

Себестоимость реализованной продукции = стоимость  запасов готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость  – запасы готовой продукции на конец периода

Нераспределенные постоянные производственные накладные расходы = (постоянные производственные накладные расходы / годовую мощность) * 2000

Валовая прибыль = доход от продаж – себестоимость  реализованной продукции

Операционные  расходы = объем продаж переменные общехозяйственные расходы на единицу + постоянные общехозяйственные расходы

Операционная  прибыль = валовая прибыль –  операционные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет о финансовых результатах

( на основе  калькулирования переменных затрат ), грн

 

Статья

2008

2009

2010

Доход от продаж

960 000

1 200 000

1 440 000

Себестоимость реализованной продукции

(336 000)

(420 000)

(504 000)

Производственный  маржинальный доход

624 000

780 000

936 000

Переменные  общехозяйственные расходы

    (96 000)

(120 000)

(144 000)

Маржинальный доход

528 000

660 000

792 000

Постоянные  затраты

(250 000)

(250 000)

(250 000)

Операционная  прибыль

728 000

410 000

542 000


 

Доход от продаж = объем  продаж цена за единицу

Себестоимость реализованной продукции = стоимость запасов готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость – запасы готовой продукции на конец периода

 Производственный  маржинальный доход = доход от  продаж – себестоимость реализованной  продукции

Переменные  общехозяйственные расходы =  объем продаж переменные общехозяйственные расходы на единицу

Маржинальный  доход = производственные маржинальный доход – переменные общехозяйственные  расходы

Постоянные  затраты = постоянные общепроизводственные затраты + постоянные общехозяйственные расходы

Операционная  прибыль = маржинальный доход –  постоянные затраты

 

 

 

 

 

Согласование  прибыли

 

Показатели

2008

2009

2010

Запасы продукции на начало года, ед

0

2 000

4 000

Запасы  продукции  на конец года, ед

2 000

4 000

0

Изменения в  запасах, ед

+2 000

+2 000

- 4 000

Постоянные  общепроизводственные расходы на единицу, грн

15

15

15

Разность  в прибыли

30 000

30 000

(60 000)


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 3

Руководители  АО "Люкс" недовольны низким уровнем  прибыли. Они рассматривают возможность закрытия отдела № 2. Бухгалтер компании подготовил такую информацию, грн:

 

Статья

 

Всего

В том числе

Отдел №1

 

Отдел №2

Продажи

750 000

435 000

315 000

Переменные затраты

390 000

210 000

180 000

Маржинальный  доход

360 000

225 000

135 000

Постоянные  затраты:

     

— производственные

217 500

105 000

112 500

— на управление и сбыт

135 000

82 500

52 500

Операционная  прибыль (убыток)

7 500

37 500

(30 000)


         Задание.

Определите, как повлияет на результаты деятельности компании закрытие отдела № 2, если это позволит сократить постоянные производственные затраты на 40000 грн, а постоянные затраты на сбыт — на 10 000 грн.

 

Решение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Статья

В том числе

Всего

Отдел №1

Отдел №2

Доход от продаж, грн

435 000

315 000

750 000

Переменные затраты, грн

210 000

180 000

390 000

Маржинальный доход, грн

225 000

135 000

360 000

Постоянные затраты, грн

187 500

165 000

352 500

Прибыль, грн

37 500

(30 000)

7 500

Без отдела №2

Маржинальный доход, грн

225 000

----

225 000

Постоянные затраты, грн

302 500

----

302 500

Прибыль, грн

   

(77 500)


 

Приведенный расчет путем  калькулирования полных затрат показывает, что отдел №2 убыточный. Следовательно, руководство предприятия может  рассматривать вопрос о закрытии отдела №2. По мнению руководства, это поможет избежать убытка 30 000 грн., то есть увеличить прибыль на эту сумму.

Анализ ситуации на основе калькулирования переменных затрат свидетельствует о том, что в  случае  закрытия  отдела №2 предприятие  потеряет маржинальный доход в сумме 135 000 грн., что соответственно приведет к уменьшению прибыли на эту сумму. Закрытие убыточного отдела уменьшает прибыль предприятия, предприятие будет убыточным.

Вывод: Таким образом, закрытие отдела №2 целесообразно только в случае соответствующего сокращения постоянных затрат или замены его другим отделом, которое обеспечить больший маржинальный доход.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. Пособие по управлению предприятием. - Минск: Финансы, учет, аудит, 1996. -318с.

2. Аньшин В.М. Бюджетирование в компании / Учебн. пособие. М, 2008.

3. Голов С.Ф., Ефименко ВЛ. Финансовый и управленческий учет: - К.: ООО "Автоинтерсервис", 1996. - 544 с.

4.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Юристъ, 2009.

5.Котляров С.А. Управление затратами. – СПб:Питер, 2001.- 160с.:ил.

6.Нападовска   Л.В.   Управленческий   учет:   Монография. -Днепропетровск: Наука и образование, 2000. - 450 с.

7.Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - Г.: УРСС, 2000. - 368 с.

8.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2006.

9. Управленческий учет: Учеб. Пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2009.

10. Управленческий учет. Сборник задач и упражнений для студентов /Н.М. Млюга, І.А. Билоусова, Н.В. Герасимчук, Т.В. Давидюк; 2-е вид., переоб. и доп.; За ред. Проф. Ф.Ф. Бутинця – Житомир: ЖИТИ, 2001.- 256с.

 

 


Информация о работе Контрольная работа по «Управление ресурсами и затратами»