Контрольная работа по «Управление проектами»

Например. К такому аутсорсингу относятся проекты, переданные небольшим организациям, частным лицам и фрилансерам по всему миру посредством использования сети Интернет.

Эта модель офшоринг менее распространена и обычно используется в ИТ-проектах при небольшом уровне развития программных компонентов или модулей.

Офшоринг индивидуальные проекты (Offshoring IndividualProjects). Организации, имеющие хорошую программу по аутсорсингу, уменьшают риски от его использования с помощью распределения работы на меньшие и легче управляемые проекты, которые они передают организациям-исполнителям. Менеджеры в организациях-клиентах, которые имеют четкие модули и программы, подлежащие развитию, передают их аутсорсерам для разработки программ.

Местные / оффшорная модель всемирной (глобальной) доставки Global Delivery Onsite / Offshore Model. Это классический ИТ-офшоринг, осуществляемый большинством провайдеров разработки программного обеспечения, они берутся за проекты, модули или программы клиента, создают небольшую команду на месте, которая работает с менеджерами и командой заказчика и координирует работу с оффшорной командой, которая выполняет основную часть работы. Это наиболее зрелый степень «офшоринг индивидуальных проектов».

Мультипидрядний офшоринг (мультисорсинг) (Multi-vendor Offshoring (Multisourcing). Обсуждая модели офшоринг, мы указывали, что это отношения между заказчиком и одним исполнителем. На самом деле, клиент может иметь множество аутсорсеров. Организации пытаются минимизировать уровень рисков при применении стратегии аутсорсинга в посредством создания списка с выбором лучших исполнителей. Для организации аутсорсера это шаг к повышению прибыли, для организации-клиента это услуга по созданию добавочной стоимости, поскольку их работникам не приходится управлять повседневными задачами. офшоринг является комплексным стратегическим решением для удешевления бизнеса. Организации тратят значительную часть времени, составляя стратегию и планируя модель, соответствующую специфическим потребностям того или иного бизнеса. Западные компании, изучая аргументы за и против применения различных моделей аутсорсинга, иногда приспосабливают их к своему бизнесу, создавая гибридные модели. Многие крупных поставщиков услуг предлагают клиентам наборы смешанных вариантов и иногда описывают переход от одной модели к другой по мере того, насколько клиент понимает смысл офшоринг. Исследование, проведенное специалистами исследовательского центра Booz Allen Hamilton and Duke (CIBER), позволило выявить, что на данном этапе практика и стратегия большинства компаний имеют схожие основополагающие характеристики.

Во-первых, как показало исследование, стратегию офшоринг можно разделить на три основных этапа:

1) офшоринг используется как инструмент повышения капитализации и минимизации затрат за счет привлечения дешевой рабочей силы;

2) «на откуп» сторонним организациям отдаются некоторые бизнес-процессы (например бухгалтерия или управление человеческими ресурсами);

3) офшоринг вместе с другим бизнес-процессами начинает создавать добавленную стоимость, позволяет компании оставаться инновационной, расти и развиваться.

Все три этапа не обязательно протекают в строгой последовательности друг за другом. В некоторых компаниях они могут протекать одновременно - в зависимости от того, как и насколько точно компания сформулировала свою аутсорсинговую стратегию.

Во-вторых, долгое время офшоринг был доступен только мощным корпорациям. Отдавая бизнес-процессы на откуп иностранным компаниям, корпорации заключали с ними долговременные договоры. Однако исследование показало, что на современном этапе условия заключения офшорингових договоров стали более гибкими. Это, в свою очередь, открыло дорогу в сферу офшоринг малому бизнесу. Опросив представителей 157 компаний, специалисты CIBER зафиксировали 27% рост интереса к услугам офшоринг со стороны предприятий, входящих в рейтинг 2000 крупнейших компаний мира Forbes 2000, и 57% роста со стороны малого и среднего бизнеса (компаний с количеством сотрудников менее 500). Половина офшорингових договоров малого и среднего бизнеса касаются IT-аутсорсинга таких услуг, как проектирование, исследования, разработка и дизайн новых продуктов. Девять из десяти опрошенных компаний рассматривают аутсорсинг как долговременную стратегическую политику, которая будет способствовать развитию и росту бизнеса..

Подавляющее большинство компаний перестали относиться к офшорингу как к простому способу сэкономить на рабочей силе, а рассматривают его как возможность найти дополнительные ресурсы, необходимые для роста бизнеса.

4. Задача

В прошлом году предприятие изготовило и реализовало 40000 готовых изделий по 200 грн. каждое. Переменные затраты на единицу продукции составили 110 грн., Постоянные затраты в год -2 млн. грн. Определить прибыль, маржинальный доход и точку безубыточности производства и запас финансовой прочности в стоимостном и натуральном выражении. Маркетинговая служба предприятия сможет увеличить объем продаж на 7 процентов. Провести оценку проекта с помощью операционного рычага и подтвердить ее путем составления прогнозного отчета о прибыли.

Решение:

1) Определим прибыль предприятия

;

где:

- цена единицы изделия;

- объем реализованной продукции;

- переменные затраты единицы продукции;

- постоянные затраты.

2) Определим маржинальный доход

МД = В – Зпер;

где:

В - выручка от реализации;

Зпер- сумма переменных затрат.

3) Рассчитаем точку безубыточности

- в стоимостном выражении:

Тбд=ПВ/Рмд;

где:

Рмд - уровень маржинального дохода в выручке.

- натуральном выражении:

4) Найдем запас финансовой прочности в стоимостном и натуральном выражении.

Введем обозначения:

В              —              выручка от продаж.

Рн              —              объем реализации в натуральном выражении.

Тбд              —              точка безубыточности в денежном выражении.

Тбн              —              точка безубыточности в натуральном выражении.

-запас финансовой прочности в денежном выражении:

ЗПд = (B -Тбд )/B * 100%, где

ЗПд — запас финансовой прочности в денежном выражении.

-запас финансовой прочности в натуральном выражении:

ЗПн = (Рн -Тбн )/Рн * 100%, где

ЗПн — запас финансовой прочности в натуральном выражении.

5) Рассчитаем силу воздействия операционного рычага:

Увеличение объема продаж на 7% (42800ед.) повлечет увеличение выручки от реализации  на 7%(8560 тыс. грн), и увеличение переменных затрат на 7%(4708 тыс. грн). Учитывая силу воздействия операционного рычага прибыль возрастет на 15,75% и будет составлять

П=1600+1600*0,1575=1852 тыс. грн

Ответ:

1)     Прибыль составляет 1600 тыс. грн.

2)     Маржинальный доход 3600 тыс. грн.

3)     Точка безубыточности в стоимостном выражении – 4444,4 тыс. грн, в натуральном – 22223ед.

4)     Запас финансовой прочности в денежном и натуральном выражении – 44,4%

5)     Сила воздействия операционного рычага 2,25; увеличение объема продаж на 7% повлечет увеличение прибыли на 15,75%. Прогноз прибыли после реализации проекта – 1852 тыс. грн.

5. Список литературы:

1)     Клейменов А. Н. Управление проектами – С: «Таврия» 2005г.

2)     Шапиро В. Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро. - СПб: Два Три, 1996. -610 с.

3)     Л.В. Ноздріна, В.І. Ящук, О. І. Полотай Управління проектами: ПідручникЗа заг. ред. Л. В. Ноздріної. — К.:Центр учбової літератури, 2010. — 432 с.

4)     Ястремская Е. Н. Стратегическое инвестирование предприятий: Монография / Е. Н. Ястремская, А. В. Строкович. - Харьков: РИО ХГАДТУ, 1999.-182 с. Kezsner Harold. Project Management. 6th edition. John Wiley & Sons. Jnc, 1999.

5)     Fleming Q. W. Earned value project management / Q. W Fleming, J. M. Hoppelman, PMI, 1996. - 141 p.

6)     A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI, 1996.

7)     Ресурсы Интернет: www.pmi.ore.

8)     www.pmi.org/publictn/ pmboktoc.htm.

9)     www. Project.km.ru

26