Контрольная работа по «Стратегическое управление»

Внутренние	Критерий:	Удельный вес критерия	Оценка по 5 бальной шкале	Произведение удельного веса на оценку
	1. Относительная доля рынка	0,2	5	1,0
	2. Охват дистрибьюторской сети	0,2	4	0,8
	3. Квалификация персонала	0,3	4	1,2
	4. Преданность потребителя продукции  компании	0,2	4	0,8
	5. Гибкая ценовая политика	0,1	3	0,3
	Итого:	∑ 1,0	-	∑ 4,1

 

 

                             

Рис. 1. Структура матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи».

Согласно составленной матрице, Красногвардейский хозрасчетный комбинат хлебопечения относится к сегменту «Победитель 1», который характеризует высокую степень привлекательности рынка и достаточно большие преимущества организации на нем. Организация, скорее всего, будет безусловным лидером или одним из лидеров.

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи» позволяет рассматривать  динамику второго фактора – привлекательность  стратегической зоны хозяйствования. Кроме того, здесь значительно  расширен выбор стратегический выбор. 

Основные недостатки методов портфельного анализа при  помощи матрицы «Дженерал Электрик – МакКинзи» заключаются в  следующем:

• трудности учета рыночных отношений (границ и масштаба рынка), слишком большое количество критериев. По мере роста числа факторов более сложной проблемой становится их измерение;
• субъективность оценок позиций;
• статичный характер модели;
• слишком общий характер рекомендаций, трудности выбора стратегий из множества вариантов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание №2

Постройте матрицу БКГ, используя следующие данные: портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры включает пять стратегических бизнес единиц. Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в табл. Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ. Предложите стратегии для каждого вида продукции. Обоснуйте свой выбор.

 

СЕБ	Продажи, млн.шт.	Продажи трех главных  конкурентов, млн.шт.	Темп роста рынка, %
А	14.0	13.4/ 12.4/ 11.0	15
B	20.2	20.2/ 18.9/ 18.0	20
C	7.8	7.5/ 7.0/ 6.5	8
D	10.5	12.4/ 11.6/ 10.4	5
E	2.7	2.7/ 2.5/ 2.0	4

 

 

Решение:

СЕБ	Продажи, млн.шт.	Продажи трех главных  конкурентов, млн.шт.	Темп роста рынка, %	ОДР
А	14,0	13,4/ 12,4/ 11,0	15	14/13,4=1,05
B	20,2	20,2/ 18.9/ 18,0	20	20,2/20,2=1
C	7,8	7,5/ 7.0/ 6.5	8	7,8/7,5=1,04
D	10,5	12.4/ 11.6/ 10.4	5	10,5/12,4=0,85
E	2,7	2,7/ 2.5/ 2.0	4	2,7/2,7=1

 

 

 

 

 

 

 

 

Матрица БКГ

Рис. 1. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

Вывод: СЕБ (А) и СЕБ (В) находятся в категории «Дикие кошки».

СЕБ (С), (D), (Е) в категории «Звёзды»

Решения о дальнейшей деятельности:

« Дикие кошки» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в звезды;

«Звезды» необходимо укреплять и оберегать. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. –– М.: Экономика, 2001.–– 662с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С.  Виханский. –– М.: Гардарика, 2005. –– 547с.

3. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями: Уч. пособие / М.И. Кныш, Ю.П. Тютиков- СПб.: Любавич, 1996. – 240с.

4. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Уч. пособие /  Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова - М.: Март, 2005. – 400 с.

5. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. –– М.: ИНФРА-М, 2002. ––  288 с.

6. Парахина В.Н., Стратегический менеджмент: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко - М.: Изд-во «КноРус», 2007. – 496с.