Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 14:27, контрольная работа
Вопрос №1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии" с помощью управленческих функций.
Вопрос №2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений).
Вопрос №3 Перечислить службы, которые подчиняются зам.директору по экономическим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции.
Вопрос №4 .Составить и оформить заявление о приеме на работу.
Вопрос №5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия
Содержание
Вопрос №1
Вопрос №2
Вопрос №3
Вопрос №4
Вопрос №5
Вопрос №6
Вопрос №7
Вопрос №8
Вопрос №1. Описать систему управления деятельностью "Обеспечение охраны труда и техники безопасности на предприятии" с помощью управленческих функций.
Обеспечение охраны труда и техники безопасности осуществляется отделом охраны труда. Отдел охраны труда разрабатывает инструкции по охране труда и техники безопасности, следить за выполнением требований по охране труда и организует обучение сотрудников по технике безопасности и охране труда.
Описание системы управления:
Миссия подразделения: Обеспечение на предприятии безопасных приемов работы и охраны труда сотрудников.
Задачи подразделения:
- разработка инструкции;
- обучение персонала;
- аттестация работников и рабочих мест в соответствии с требованиями по охране труда.
Организация:
Отдел охраны труда располагается в главном офисе компании и входит в состав департамента по управлению человеческими ресурсами и состоит из 3 человек:
- начальник отдела;
- инженер по охране труда;
- инженер по пожарной безопасности.
Связи
Стимулирование работников:
Стимулирование работников отдела охраны труда:
- путем выплаты ежемесячных премий;
- ежегодным предоставлением путевок в санатории, пансионаты и дома отдыха.
Планирование:
Планирование работы отдела охраны труда заключается в:
1. составление плана обучения сотрудников.
2. составление плана аттестации сотрудников
3. составление плана аттестации рабочих мест.
Учет:
Отдел охраны труда ведет учет:
- инструктажа по технике безопасности и пожарной безопасности;
- соблюдения графиков обучения и аттестации.
Отдельно передаются отчеты обучения и аттестации руководителей по охране труда.
Исходной информацией для составления плана обучения, являются представления руководителей структурных подразделений.
Контроль:
Контроль знаний по технике безопасности и охране труда. Каждый работник предприятия обязан регулярно (в соответствии с графиком) проходить инструктаж и проверку знаний по технике безопасности и пожарной безопасности. Результаты инструктажа и проверки знаний заносятся в специальные журналы.
Работники, занятые на опасных участках работы регулярно (в соответствии с графиком) проходят обучение и проверку знаний в специализированных учебных центрах (Учебные комбинаты при Госгортехнадзоре). По окончании курсов или сдачи экзаменов им выдается допуск к работе.
Руководители регулярно проходят обучение по охране труда.
Регулирование:
Регулирование деятельности отдела охраны труда осуществляется следующим образом:
Руководители подразделений передают в отдел охраны труда списки сотрудников, которые должны пройти обучение или аттестацию. На основании этих представлений составляется график, в соответствии с которым сотрудники обучаются либо непосредственно на предприятии, либо отправляются в сторонние организации. По окончании обучения или аттестации соответствующие документы, подтверждающие обучение или аттестацию передаются в отдел кадров.
Вопрос №2. Составить организационную структуру управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)
Заданные элементы:
- Служба делопроизводства;
- Бухгалтерия;
- Лаборатория технико-экономических исследований;
- Отдел кадров
- Юридическая служба;
- Отдел технического контроля;
- Центральная заводская лаборатория измерительной техники и инструмента;
- Планово-экономический отдел;
- Производственно-диспетчерский отдел;
- Склад материалов и готовой продукции;
- Отдел стандартизации;
- Вычислительный центр;
- Отдел организации труда и заработной платы;
- Финансово-сбытовой отдел;
- Отдел механизации и автоматизации;
- Отдел подготовки кадров;
- Отдел научно-технической информации;
- Отдел главного технологи;
- Отдел материально-технического снабжения;
- Инструментальный отдел;
- Отдел главного механика;
- Отдел комплектации и внешней кооперации;
- Отдел главного конструктора;
- Отдел охраны труда и техники безопасности;
- Научно-исследовательская лаборатория;
- Отдел маркетинговых исследований;
- Производства 1, 2, 3;
- Отдел главного энергетика;
- Транспортный цех;
- Энергоцех;
- Инструментальный цех;
- Ремонтно-механический цех.
\
Директор |
| Юридическая служба | |
Служба делопроизводства |
Вопрос №3 Перечислить службы, которые подчиняются зам.директору по экономическим вопросам крупного предприятия. Раскрыть их функции.
Зам.директору по экономическим вопросам на крупном предприятии подчиняются:
1. Плановый отдел – разрабатывает перспективные и текущие планы экономического развития предприятия.
2. Финансово-бухгалтерский отдел – отвечает за вопросы ведения бухгалтерского учета, подготовку и сдачу бухгалтерской и налоговой отчетности.
3. Отдел экономического анализа осуществляет анализ экономической деятельности предприятия и разрабатывает пути улучшения экономических показателей.
4. Отдел управления ценными бумагами и собственностью осуществляет управление собственным капиталом предприятия: формирование, пополнение и др., планирует и контролирует выпуск акций, размер дивидендов.
Вопрос №4 .Составить и оформить заявление о приеме на работу.
Вопрос №5. Проанализировать материалы экспертной оценки деятельности начальника отдела научной организации труда предприятия
Эксперты:
1. Зам. директора по персоналу
2. Главный инженер
3. Начальник отдела охраны труда
4. Начальник отдела подготовки кадров
5. инспектор 1
6. инспектор 2
Вопрос №6
К содержательным теориям мотивации относятся теории Маслоу, Герцберга и МакКлелланда.
Рис. 10.2. Иерархия потребностей по Маслоу
Этой иерархической структурой Маслоу хотел показать, что потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней.
Теория Девида МакКлелланда. Он считал, что людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности.
Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей.
Потребность успеха удовлетворяется процессом доведения работы до успешного завершения.
Люди с развитой потребностью причастности будут привлечены такой работой, которая будет давать им обширные возможности социального общения.