Контрольная работа "Менеджменту"

4 Сравнительный анализ теорий мотивации 

      Как известно из курса «Менеджмента» существует большое множество теорий мотивации: Маслоу, Герцберга, Альдерфера, Хакмана и Олдхэма, Мак-Клеланда, Виктора Врума и т.д.

      Анализирую внутреннюю ситуация  в организации компании «Сименс», можно сказать, что она очень близка к теории мотивации Герцберга. К факторам-мотиваторам Герцберг отнес: достижение успеха, признание, работа как таковая (интерес к работе и заданию), ответственность, продвижение по службе, профессиональный рост.

      В компании присутствуют точно такие факторы  - мотиваторы. Каждый работник стремится достигнуть успеха в своей работе, получить хороший результат, получение за это вознаграждения в виде премии или бонусов, а это в свою очередь вновь стимулирует работников к достижению новых целей. Каждый работник компании занимается своим делом, у каждого присутствует свой интерес к работе (например, технический специалист изучает новое оборудование и его принцип действия; менеджер по сбыту стремится найти новые контакты и пути для проведения встреч и презентаций на предприятиях; представитель по сбыту ищет заказчиков и предлагает им варианты решений технических вопросов). При выполнении своих должностных обязанностей на работников возлагается большая ответственность. По результатам проделанной работы, как уже было отмечено, работники получают вознаграждение или продвижение по карьерной лестнице. Это и является главными мотивирующими факторами в работе сотрудников.

      Если в сравнении взять теорию  Маслоу, то здесь она не применима,  у сотрудников на первом месте не стоят физиологические потребности или потребности в безопасности и защищенности, поэтому данная теория мотивации здесь не может быть применима. 

5 Обзор теорий руководства