Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2012 в 08:10, курсовая работа
В рамках данной курсовой работы будут рассмотрены вопросы, относящиеся к особенностям деятельности консалтинговых организаций, в частности их взаимодействие с работниками и работодателями, т.е. функционирование агентств такого рода на рынке труда.
Данное курсовое исследование необходимо начать с обоснования выбора темы. Учебная дисциплина "Управление персоналом" интересна и необходима многим, так как в настоящее время субъекты управленческой деятельности заинтересованы в совершенствовании собственной деятельности. Для автора работы имеет большое значение пополнение своих знаний и умений в теории управления персоналом, что будет в дальнейшем способствовать увеличению производительности труда подчиненных, благотворной работы коллектива компании в целом и как следствие повышение статуса компании и ее положения на современном рынке услуг.
Введение
1. Практическая часть
2. Понятие консалтинга
3. Управленческое консультирование
4. Методы управленческого консультирования
5. Консалтинг в сфере отношений между работником и работодателем
6. Консалтинг в сфере подбора персонала
Заключение
Список используемой литературы
Касаемо темы данной курсовой работы, следует отметить, что данные услуги, оказываемые в сфере рынка труда, представляют собой деятельность консалтинговых организаций по предоставлению консультаций в управленческом аспекте.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
В настоящее время существует достаточно
большое количество определений
консалтинга в целом и
Основы управленческого
Существуют следующие этапы
управленческого
1. Организационная диагностика
деятельности и управления, которая
позволяет максимально
2. Моделирование проектов
3. Этап реализации изменений.
Внедрение утвержденных
Такие этапы реализуются основными консалтинговыми организациями, представленными на российском рынке консультационных услуг.
4. МЕТОДЫ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
Сущность методов и процессов
управленческого
Цели управленческого
Независимо от видов управленческого консультирования, касается ли оно управления финансами или направлено на работу с персоналом, главным является формирование четких, максимально полных ответов на вопросы руководителя с учетом сферы деятельности производственно-коммерческой компании.
Как правило, в консалтинговые организации обращаются в случае, если возникают проблемы при интенсивном росте или, наоборот, стагнации организации, смене рынка. Все это может отражаться не только на финансовом положении организации, но и на психологическом состоянии управленческих кадров, особенно, если дело касается сокращения персонала. В такие периоды владельцам компании и её руководителям необходим специалист, который мог бы, оставаясь не заинтересованным лицом (что особенно важно для объективной оценки ситуации), непредвзято оценить текущее состояние компании и указать на причины кризиса.
Деятельность по управленческому консультированию имеет следующие характерные признаки:
Если идеи исходят не от сотрудников данной организации, у них мало шансов быть реализованными. Поэтому консультант консалтинговой организации наиболее эффективно работает в том случае, если ему удается стать на предприятии "воодушевляющим началом", помочь работникам фирмы самим четко сформулировать все стоящие перед ними вопросы и предложить им методы наиболее рационального самостоятельного поиска ответов. Этот путь также часто используется, в некоторых случаях анализ результатов говорит о том, что данный способ оказания консалтинговых услуг значительно эффективнее, нежели простой сбор, анализ и изложение информации консультантом.
5. КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ РАБОТНИКОМ И РАБОТОДАТЕЛЕМ
Преимущества стабильных трудовых
правоотношений известны. При продолжительном
сотрудничестве между работником и
работодателем складываются устойчивые
взаимоотношения, выгодные обеим сторонам.
Для работника длительные социально-трудовые
связи позволяют обрести более
устойчивые навыки по выполняемой работе,
накопить профессиональный опыт, повысить
качество работы, реализовать иные
индивидуальные способности в коллективе.
Работодатель же в свою очередь получает
уверенность в том, что его
специалисты заинтересованы в долгосрочном
сотрудничестве. Но любые отношения
в сфере труда требуют четкого
юридического оформления. Так, некорректно
составленная должностная инструкция
может стать поводом для
Консалтинговые агентства
Консалтинговые агентства
6. КОНСАЛТИНГ В СФЕРЕ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
Консалтинговые агентства на рынке труда предоставляют особые услуги в сфере подбора персонала. Многим компаниям, фирмам требуется квалифицированная помощь для решения данного рода вопросов. Консалтинговые организации собирают информацию о запросах компании-клиента, анализируют полученные сведения и переходят к рассмотрению рынка труда, где специалисты-консультанты выявляют круг работников, наиболее подходящих для своих клиентов. Поскольку данный подход основан не только на рациональном исследовании рынка труда, но и на использовании специальных знаний, внедрения в поиск персонала научных методов и т.д., следовало бы пояснить, что он является наиболее приемлемым и эффективным.
Сегодня подбор персонала становится
насущной проблемой каждого
Для того чтобы все сферы предприятия
функционировали нормально, необходимо
обратить внимание на подбор персонала.
Рынок трудоустройства
Подбор персонала требует
Наличие собственной базы дает возможность в кратчайшие сроки обеспечить клиента нужным сотрудником, а расширенный поиск консалтинговая компания использует в случаях, когда есть уверенность, что кандидаты, которые имеются в базе, независимо от своих великолепных качеств, не отражают полностью специфику деятельности предприятия.
Консалтинговые организации
К сожалению, в связи с мировым
кризисом возникла одна из главных
трудностей - проблема с трудоустройством.
Ежедневно некоторым
Для того, чтобы не ошибиться в выборе и назначить на должность качественного специалиста, который действительно будет делать свою работу, работодателям необходимо воспользоваться услугами профессионалов, хорошо разбирающихся в специфике трудоустройства.
Особенно страдает сфера трудоустройства в Москве. Не секрет, что каждый день в город приезжают новые люди в надежде найти себе работу. Для того, чтобы каким-то образом наладить работу по подбору персонала, биржи трудоустройства в Москве стараются побыстрее отделаться от лишних кадров. В результате, некоторые компании получают совсем не то, что им нужно. В таком случае консультация специалистов консалтинговой организации значительно облегчает работу по подбору качественного персонала.
В связи с расширением рынка трудоустройства в Москве, кадровые агентства располагают огромными списками желающих устроится на работу. Так как большинство из кадровых агентств не обращают внимание на соответствие между работником и его характеристикой, это приводит к нежелательным последствиям. Преимущество консалтинговой компании в таком случае в том, что она предварительно проверяет все данные, которые им предоставляют кандидаты и поддерживают в базе данных только квалифицированных специалистов.