Концепция «узкой базы» А.К. Гастева

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 12:01, доклад

Краткое описание

Именно «узкая база» А. Гастева в результате кропотливого тренажа и позволила выработать методику ускоренного производственного обучения квалифицированных рабочих.
Известно, что подход с позиции «узкой базы» подвергался острой критике многими современниками, обвинявшими А. Гастева и его коллег в «крайнем примитивизме», в отодвигании на задний план широких теоретических разработок управленческих проблем.

Содержимое работы - 1 файл

Гастев Алексей Капитонович.doc

— 39.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 

Доклад  на тему:

«Концепция  «узкой базы» А.К. Гастева» 
 
 
 
 
 
 
 

. 
 
 

                                                 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Биография.

    Гастев Алексей Капитонович (26 сентября (8 октября) 1882, Суздаль — 15 апреля 1939, Коммунарка) — российский революционер, профсоюзный деятель, поэт и писатель, теоретик научной организации труда и руководитель Центрального института труда.

    Родился в семье учителя и портнихи. Отец умер, когда Гастеву было два года. По окончании городского училища и технических курсов Алексей Гастев поступает в Московский учительский университет, но вскоре был исключен оттуда за политическую деятельность.

    В 18 лет, бросив учёбу, становится профессиональным революционером. Во время Первой русской революции был председателем Костромского совета рабочих депутатов и руководителем боевой дружины. Преследуемый властями в 1906 г. Гастев был сослан в Нарымский край, но сбежал. До 1917 г. находился на нелегальном положении. Скитался по тюрьмам и ссылкам. Работал слесарем на заводах в Ленинграде, Харькове, Николаеве. Некоторое время жил, работал и учился в Париже, куда эмигрировал, преследуемый за политическую деятельность. В 1914 г. Гастев, после возвращения в Россию, - снова сослан в Сибирь. Февральскую революцию встречает в побеге и выходит из подполья.

    В первый раз художественное произведение Гастева опубликовано в 1904 г. — рассказ «За стеной», из жизни политических ссыльных. Писал стихи в 1913-1919 годах, основная форма — стихотворения в прозе.

    В 1921 г., после организации Центрального института труда (ЦИТ), Алексей Гастев назначен его руководителем. В 1926 г. награжден орденом Красного Знамени «за исключительную энергию и преданность делу».

    Оставив деятельность в области художественной литературы, Гастев с 1920 года писал только статьи, посвятив себя работе по организации труда. Основным научным трудом Гастева является книга «Трудовые Установки» (издана в 1924 г.).

    Ему принадлежит свыше 200 монографий, брошюр, статей.

    Основная заслуга Гастева заключается в разработке теоретических и экспериментальных идей новой науки — социальной инженерии («социального инженеризма»), соединявшей в себе методы естественных наук, социологии, психологии и педагогики. Под его руководством на десятках предприятий внедрялись инновационные методы организации труда и производства, по методикам ЦИТа подготовлено более 500 тыс. квалифицированных рабочих, тысячи консультантов по управлению и НОТ. Значителен его вклад в разработку идей кибернетики и общей теории систем. Разработки Гастева получили мировое признание, они изучаются в США, Англии, Франции и других странах.

    Основатель и активный разработчик отечественной школы научной организации труда (так в 20-30е годы прошлого века называли у нас научный менеджмент Тейлора, или фордизм). Именно Гастев сформулировал и развил те принципы научного менеджмента, что в 40-х годах легли в основу школы TWI в США - принципы "узкой базы" и, позднее в Японии - "широкого вовлечения". Школы, которая, в свою очередь, обогатившись идеями Деминга и Джурана, стала основой Toyota Production System.

    8 сентября 1938 г. Алексей Капитонович Гастев был арестован и 15 апреля 1939 г. расстрелян.

     

    Концепция «узкой базы».

    В основе гастевского подхода лежала идея так называемой «узкой базы», суть которой заключалась в том, что всю работу по научной организации труда и управления следует начинать с упорядочения труда отдельного человека, кем бы он ни был - исполнителем или руководителем.

    Именно «узкая база» А. Гастева в результате кропотливого тренажа и позволила выработать методику ускоренного производственного обучения квалифицированных рабочих. 

    Известно, что подход с позиции «узкой базы» подвергался острой критике многими современниками, обвинявшими А. Гастева и его коллег в «крайнем примитивизме», в отодвигании на задний план широких теоретических разработок управленческих проблем.

    В отличие от О. Ерманского, А. Гастев изучал управленческие процессы не «вообще» существующие, а происходящие в различных конкретных сферах общественного производства. А.Гастев вполне четко разделял управление производством на два самостоятельных объекта научного изучения - управление вещами и управление людьми. Констатируя наличие двух видов управления, А. Гастев выразил твердую уверенность в существовании общих черт, присущих обоим видам. Вот как сам автор выразил эту мысль: «...рабочий, который управляет станком, есть директор предприятия, которое известно под именем станка (машины-орудия)». Он считал, что труд любого работника может быть легко разложен на отдельные операции, легко поддающиеся регулированию, как и операции, производимые при помощи машин.

    Исходя из этой идеи и не изменяя разработанной им методологии «узкой базы», А. Гастев к вопросам управления подходит, таким образом, с точки зрения рабочего места, распространяя полученные выводы и на управление производством, и даже государством. То, что такой подход плодотворен, автор сумел убедительно доказать, выявив ряд функций, неизбежно выполняемых любым работником на любом рабочем месте, понимая под последним и станок, и завод в целом. Этими функциями, принимающими вид непрерывного ряда, являются, по его мнению, «расчет - установка - обработка - контроль - учет - анализ - систематика, расчет – установка». Прилагая эту формулу как к рабочему, так и к администратору, А. Гастев, по существу, распространил ее как на управление вещами (непосредственное производство), так и на управление людьми, поскольку считал, что, как и операции, производимые с помощью оборудования, труд любого работника может быть разложен на такого рода элементы, легко поддающиеся регулированию.  

    Список использованной литературы:

  1. http://library.by  Гастев Алексей Капитонович
  1. http://www.pragmatist.ru  Энциклопедия менеджмента
  1. http://www.addere.ru/as14.htm  Развитие менеджмента в нашей стране
  2. http://necrodesign.livejournal.com/135829.html У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи.

Информация о работе Концепция «узкой базы» А.К. Гастева