Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2012 в 16:17, курсовая работа
Современное состояние рынка предполагает постоянное усложнение ориентации предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями все чаще встает задача недопущения банкротства и предотвращения кризисной ситуации. При этом контроллинг представляет собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах оперативного и стратегического управления.
1. Концепция контроллинга.
2. Причины появления контроллинга на современных предприятиях.
3. Определение контроллинга.
4. Цель и задачи контроллинга.
5. Функции контроллинга.
6. Специфическая (комментирующая) функция контроллинга.
7. Оперативный и стратегический контроллинг.
Таблица 1.2
Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Список использованной литературы
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2002.
2. Чернявский А. Д. Организация управления: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 1998.
3. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 1999.
4. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. — М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Практика эффективной работы руководителя /Сост. Ю.С. Лимонов. - Л., 2001.