Комплексная оценка эффективности управления цехом

Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:
- ритмичность производства;
- качество продукции;
- потери рабочего времени по вине управленческих работников;
- исполнительность управленческих работников;
- выполнение показателей премирования аппарата управления
цехом за основные результаты его деятельности.

1. ЗАКОНЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 3
2. Оперативная оценка эффективности управления цехом 14
2.1 Оценка ритмичности производства 14
2.2 Оценка качества выпускаемой продукции 17
2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников 18
2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом 20
2.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления 21
2.6 Сводные данные оперативной оценки 23
3. Текущая оценка эффективности управления цехом 24
3.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха 24
3.2 Анализ результатов текущей оценки 26
4. Комплексная оценка эффективности управления цехом 26
4.1 Комплексная оценка эффективности управления рассматриваемым цехом 26
4.2 Сопоставление эффективности управления по группе цехов 29
5. Выводы и предложения 30
5.1 Общие выводы о состоянии эффективности управления цехом 30
5.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им 30
Список использованных источников 32