Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 15:09, реферат
Обеспечение нормального функционирования организации посредством, разработки ее структуры, системы управления, системы осуществления управленческих функций, выработки стандартов, положений и инструкций является задачей организационного менеджмента. Объектом организационного менеджмента являются процессы создания организации, разработки структуры и системы управления организацией, системы осуществления управленческих функций, выработки стандартов, положений, инструкций.
Принцип состязательности участников управления осуществляется на основе личной заинтересованности. Личная заинтересованность поддерживается с помощью материальных и моральных вознаграждений, получения новых знаний и практических навыков.
Современный менеджмент не может быть наиболее результативным без соблюдения принципа максимально широкого вовлечения исполнителей в процесс подготовки решений на всех стадиях. Принятые затем решения, в выработку которых вложен труд и идеи исполнителей, реализуются с большей заинтересованностью и активностью, чем команды начальников.
Изложенные общие методологические принципы менеджмента показывают их значимость в деле руководства.
Основные функции менеджмента
• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль.
Планирование представляет собой набор действий, предпринимаемых для оптимального достижения предприятием своих целей. Реализация стратегического плана охватывает тактику и политику фирмы.
Организация — функция управления, которая предполагает создание условий для совместной эффективной работы людей для достижения целей фирмы. Организация предусматривает наличие полномочий и ответственности, а также возможность делегировать полномочия.
Мотивация — процесс, побуждающий человека к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации.
Контроль — это проверка выполнения поставленных задач, исходящих из стратегических и тактических целей организации.
Связующими процессами в менеджменте, протекающими при осуществлении всех его основных функций (планировании, организации, мотивации и контроля) являются:
• коммуникации;
• принятие решений.
1. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России: Учеб. / Разу М.Л., Тихомирова А.В. и др.; Под ред. А.Г. Поршнева идр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, , 2003 Гриф МО
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. для вузов. - М.: Пpоспект, 2005
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. для вузов. / Наумов А.И. - М.: Гардарики, 2003 Гриф МО РФ
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000 Гриф МО
5. Казанцев А.К. Основы менеджмента.Практикум: Учеб. пособие. / Маликов В.И., Серова Л.С. - М.: ИНФРА-М, 2002
6. Вачугов Д.Д Основы менеджмента: учеб. для вузов. / Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. и др.; под ред. Д.Д. Вачугова - М.: Высш. шк., 2002
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:учеб.пособие для вузов. - Мн: Новое знание, 2002 Гриф МО