Классификация общих (основных) функций управления на примере организации

Ответ:

Менеджмент – это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру [3; с. 32].

Основываясь, на полученную информацию из достоверных источников, я определила черты менеджмента, свойственные ему как науке и как искусству, и записала в таблицу.

ТЕСТ

Большим дублированием функций управления вследствие создания схожих по функциям отделов на различных уровнях управления характеризуется такая организационная структура, как:

А. Линейно-функциональная;

Б. Функциональная;

В. Проектная;

Г. Дивизиональная.

Ответ: Г

Линейно-функциональная структура управления состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и специализированных обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения [6].

Функциональная структура управления – структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений [8].

Проектная структура управления – это временная оргструктура, которая создается для осуществления какого-либо проекта и на время осуществления этого проекта [6].

Дивизиональная структура управления характеризуется большим дублированием функций управления вследствие создания схожих по функциям отделов на различных уровнях управления [7].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, цель работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд выводов.

Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами. Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Функциональный разрез управления считается главным. Это следует из того, что он раскрывает содержание процесса, позволяет глубоко его изучить и совершенствовать. По своей сути функции являются связующим звеном между целью и принимаемым решением. Функции отражают разделение труда в аппарате управления, при котором работы выполняются отдельными специалистами, объединёнными в группы (отделы, бюро, сектора). [2; с. 195].

Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций (штрафов) за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы управления, с одной стороны, должны стимулировать деятельность предприятия, вне зависимости от формы собственности, на удовлетворение потребностей общества; с другой – служить мотиватором для персонала этих предприятий. [5; с. 266].

Список использованной литературы

1.      Менеджмент: учебно-практическое пособие / Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В., Доценко Е.В., Горностаева А.И. – М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2010. – 284 с.

2.      Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч. редактор Радугин А. А. – М.: Центр, 1998. – 432 с.

3.      Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

4.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: – М.: Дело, 2000. – 122 с.

5.      Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Королева В.И. – М.: Магистр, 2008. – 620с.

6.      http://termin.bposd.ru/publ/  

7.      http://www.aup.ru/

8.      http://ru.wikipedia.org

2