Классификация и использование в практической деятельности современных факторов мотивации и демотивации

Актуальность курсовой работы. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Одна из главных задач предприятий на сегоднишний день — поиск эффективных способов мотивации персоналом.
Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов. От четкой разработки эффективной мотивации зависит результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать “отключению” того же самого человека.

Введение..............................................................................................................................3
Глава 1.Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала...........5
1.1 Понятие мотивации деятельности персонала и ее роль в управлении организацией.......................................................................................................................5
1.2 Содержание основных теорий мотивации.................................................................8
1.3 Принципы разработки системы мотивации.............................................................16
1.4 Причины и факторы демотивации персонала..........................................................19
Глава 2. Современные методы мотивации широко используемые в российских компаниях..........................................................................................................................22
2.1 Материальное поощрение — один из самых эффективных методов стимулирования персонала..............................................................................................22
2.2 Организационные методы мотивации, повышающие у персонала уровень профессиональной оценки..............................................................................................26
2.3 Социально — психологические методы мотивации..............................................28
Глава 3. Система мотивации и стимулирования труда персонала (на примере ТПП «ЛУКОЙЛ — Ухтанефтегаз» .........................................................................................30
3.1 Краткая характеристика организации......................................................................30
3.2 Анализ факторов мотивации в организации............................................................31
3.3 Анализ факторов демотивации персонала в организации.....................................33 3.4 Предложения по развитию системы мотивации в ТПП
«ЛУКОЙЛ —Ухтанефтегаз»...........................................................................................34 Заключение.......................................................................................................................37
Список литературы...........................................................................................................43
Приложение......................................................................................................................41