Класифікація винагород

 д) все вищеназване;

 е) все вищеназване, крім в)

 На  мою думку, вірними відповідями є а) і г),оскільки система управління запасами є сукупністю правил і показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі продукції для поповнення запасів. А отже контроль за рівнем витрачання ресурсів у процесі виробництва дозволяє визначити обсяг матеріалів, яким необхідно поповнити запас. Виконання встановлених термінів і регулярності постачання матеріалів для виробництва забезпечується визначенням моменту часу, при якому необхідно здійснити поповнення, щоб забезпечити безперебійне виробництво. 

 4. ______це способи  впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства.

 а) Методи управління-

 б) Принципи управління-

 в) Функції управління-

 г) Стилі управління – 

 Відповідь: Методи управління - це способи  впливу на окремих працівників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства.

 Решта варіантів не були прийняті як правильний варіант відповіді оскільки:

 Під стилем керівництва розуміється  сукупність найбільш часто застосовуваних менеджером принципів і методів  управління. Стиль є формою реалізації методів керівництва, яку менеджер вибирає відповідно до його особистих, суб'єктивно-психологічних характеристик [3].

 Принципи менеджменту - це основні правила, ідеї, норми поведінки розробленні управлінською наукою та практикою, дотримання яких гарантує ефективне управління виробничо-господарської і соціальної діяльності організації.

 Функції менеджменту – це види цілеспрямованої  діяльності щодо керованого об’єкта, зумовлені кооперацією і поділом  праці серед управлінського персоналу. 

 5. Опір організаційним змінам відбувається  через:

 а) невизначеність ситуації, яка склалася;

 б) зміну техніки;

 в) неформальні методи прогнозування;

 г) існування зворотного зв’язку.

 Відповідь: а) - Основною причиною опору організаційним змінам є невизначеність ситуації, яка склалася.

 Перед змінами робітники є занепокоєними  щодо їх можливостей виконувати нову роботу, можливого звільнення. Організаційні зміни, як правило, порушують соціальні взаємозв’язки, що вжесклалися в колективі, руйнують міжособові відносини в організації. З іншого боку організаційні зміни загрожують втратою влади, зміною статусу робітника тощо. Все це створює невизначеність щодо можливості подальшої роботи, збереження попереднього рівня заробітної плати, положення в колективі, можливості кар’єрного росту працівника в організації та ін і призводить до виникнення опору організаційним змінам, що можуть призвести до даних негативних наслідків. 

 Практичне завдання:

   Варіант 3

 Описати організаційну структурну схему  управління конкретного підприємства, зазначивши:

• перелік штатних працівників і назви структурних підрозділів, до яких належать працівники;
• до яких рівнів управління належить кожний штатний працівник;
• яке підпорядкування (лінійне, функціональне, лінійно-функціональне, автономне) існує між працівниками за рівнями управління і між рівнями управління;
• характеристику функціональних обов’язків, які виконує кожний працівник на своїй посаді, і що працівник забезпечує в загальному виробництві, на своєму рівні та між рівнями управління.

 
 

 Розглянемо  організаційну структурну схему  управління підприємства «Літинські електричні мережі».

1. До складу штатних працівників підприємства входять:

 - Директор;

 - Головний інженер;

 - секретарі директора і головного  інженера;

 - штатний юрист

 Диспетчерський  відділ:

 - головний диспетчер;

- рядові диспетчери.

Економічний відділ:

• головний бухгалтер;
• рядові бухгалтери;
• економісти;

 Відділ  контролю та збуту:

• головний інспектор по збуту;
• головний контролер електроспоживання;
• рядові контролери;
• касири;
• оператори ЕОМ.

Проектний відділ:

• інженер-проектувальник;
• помічник інженера.

Служба  охорони праці на підприємстві:

• інженер з охорони праці.

 

Ремонтно-відновлювальні бригади:

• майстри(керівники бригад);
• електромонтери;
• водії.

Служба  технічного забезпечення:

- начальник служби технічного  забезпечення;

• механіки;
• слюсарі.

Відділ  кадрів:

• начальник відділу кадрів;
• помічник начальника відділу кадрів.

Обслуговуючий персонал:

• прибиральниці;
• сантехнік;

 
 

      2. Традиційно розрізняють три рівні управління: керівники нижчої ланки керують діяльністю безпосередніх виконавців; керівники середнього рівня є "зв'язковими" між нижчою та вищою ланками, керівники вищого рівня відповідають за організацію загалом.

        На підприємстві, що розглядається керівником вищої ланки є директор.

Середній  ланка управління складається з  керівників першого та другого рівнів, причому перший рівень керує другим та може керувати керівниками нижчої ланки. Перелік керівників першого рівня середньої ланки включає: головного інженера, головного бухгалтера, начальника відділу кадрів, інспектора із збуту. До керівників другого рівня даної ланки управління відносяться інспектор з охорони праці, головний диспетчер, інженер проектувальник..

     До  керівників нижчої ланки належать майстри  бригад, головний контролер і начальник служби технічного забезпечення.

     3. Для даного підприємства характерне  лінійно-функціональне підпорядкування,  оскільки управління здійснюється  за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

     Організаційна структурна схема управління підприємства наведена на рисунку 1. 

 

 Рисунок1 – Організаційна структурна схема  управління підприємством 

 4. Працівники підприємства виконують такі функціональні обов’язки:

 Електромонтери  забезпечують ремонтно-відновлювальні та монтажні роботи на ділянках електромереж, що підпорядковані підприємству.

 Водії здійснюють перевезення робітників бригад та необхідного обладнання.

 Механіки  і слюсарі забезпечують технічний  нагляд та ремонт обладнання і транспорту.

 Контролери  здійснюють облік спожитої електроенергії споживачами, що відносяться до даного району.

 Обслуговуючий персонал здійснює прибирання та ремонт у адміністративній будівлі підприємства.

 Оператори ЕОМ здійснюють обробку та передачу інформації про результати обліку електроенергії у економічний відділ.

 Касири  безпосередньо проводять прийом та облік грошей (плати за спожиту  електроенергію) від платників.

 Головний  контролер звітує перед інспектором із збуту та безпосередньо керує діяльністю контролерів.

 Начальник служби технічного забезпечення організовує  діяльність служби технічного забезпечення, звітує перед головним інженером.

 Майстри бригад ведуть безпосереднє керівництво всіма діями електромонтерів і водіїв, несуть відповідальність за дотриманням умов охорони праці, ведуть документацію бригади(складають наряди, звіти та ін.).                 Є підконтрольними головному інженеру та інженеру з охорони праці. Отримують вказівки від диспетчерів та  інженера-проектувальника.

 Інспектор з охорони праці несе відповідальність за дотримання вимог охорони праці  на підприємстві. Проводить всі види інструктажів, здійснює контроль стану  обладнання та робітників бригад перед кожним виїздом. Веде   звітну документацію. Звітує головному інженеру.

 Диспетчери  безпосередньо (дистанційно)  виконують комутацію приєднань мереж району або координують діяльність ремонтно-відновлювальних бригад щодо здійснення останнього. Ведуть цілодобовий  нагляд  за станом електричних  мереж району, шляхом дистанційного контролю стану апаратури або підтриманням зв’язку з черговими електриками підстанцій і отриманням сигналів від споживачів про можливі пошкодження ліній або підстанцій. Підконтрольні головному інженеру підприємства.

 Інженер-проектувальник розробляє проекти електропостачання  підприємств, окремих господарств,   житлових будинків та інших об’єктів, що знаходяться в межах району згідно замовлення. Веде відповідну документацію, яка після затвердження надходить до монтажних бригад. Надає вказівки останнім, звітує перед головним інженером. Помічник веде допоміжну документацію.

 Економічний відділ здійснює всю економічну діяльність підприємства (веде бухгалтерський облік, складає звіти, здійснює економічну інтерпритацію даних отриманих від відділу контролю та збуту,  та ін.). Керівництво відділу здійснюється головним бухгалтером, який є підзвітним директору підприємства.

 Інспектор із збуту організовує діяльність відповідного відділу підприємства, безпосередньо координує його діяльність. Є підконтрольним директору.

 Начальник відділу кадрів здійснює діяльність пов’язану з всіма кадровими  питаннями на підприємстві,зокрема  контролює перетік кадрів, видає  накази про прийняття, переведення на роботу або звільнення з неї та ін.

 Юрист веде всі юридичні справи підприємства, надає консультації працівникам  та ін..

 Головний  інженер координує всю технічну діяльність підприємства.

 Директор  є головою підприємства, керує  всіма працівниками безпосередню або через керівників підрозділів, приймає та затверджує всі найважливіші рішення, відповідає за організацію загалом.