| Динамического
роста |
Планирование карьеры.
Разработка нетрадиционных способов найма
(пожизненный — Япония) |
Проведение внутрифирменных
программ обучения с учетом личных
потребностей в обучении.
Разработка программ стимулирования труда
в зависимости от вклада и выслуги лет |
Набор сотрудников
с высоким потенциалом и способностью
к обучению.
Проведение программ адаптации персонала |
| Прибыльности |
Разработка схем оптимизации
труда, сокращения трудовых затрат |
Реализация программ
обучения управленческого персонала.
Разработка социальных программ |
Создание кружков
“качества”, активное включение персонала
в оптимизацию деятельности организации.
Использование ресурсов “внутреннего
найма” — совмещение |
| Ликвидационная |
Не рассматривается |
Проведение программ
переподготовки |
Поиск рабочих мест
для перемещаемого персонала. Увольнение
в первую очередь новых сотрудников |
| Круговорота |
Создание “инновационных”
отделов. Разработка программ стимулирования
творческой активности сотрудников. Проведение
конкурсов проектов |
Разработка программ
частичной занятости по основному
направлению с возможностью реализовать
активность сотрудников в направлениях,
полезных фирме |
Культивирование “философии
фирмы”. Включение персонала в обсуждение
перспектив развития организации |