Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 14:42, реферат
Цель данного реферата состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики.
Задачи реферата заключаются в том, чтобы:
- рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики;
- изучить этапы построения кадровой политики;
- рассмотреть и проанализировать проблемы, связанные с реализацией кадровой политики.
Введение.
Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний, квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание условий для повышения производительности их труда.
Предприятия сумеют выжить в жестокой конкурентной борьбе если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития.
Успешное управление кадрами прежде всего основывается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
Цель данного реферата состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики.
Задачи реферата заключаются в том, чтобы:
-
рассмотреть основные подходы
к определению кадровой
-
изучить этапы построения
-
рассмотреть и
1. Сущность и задачи кадровой политики
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
Кадровая
политика - главное направление в
работе с кадрами, набор основополагающих
принципов, которые реализуются
кадровой службой предприятия. В
этом отношении кадровая политика представляет
собой стратегическую линию поведения
в работе с персоналом.
В прежние годы
ей в значительной мере была присуща политическая
(идеологическая) окраска, что отражалось
в самом ее содержании и определении: "Кадровая
политика - это генеральное направление
в кадровой работе, определяемое совокупностью
наиболее важных, принципиальных положений,
выраженных в решениях партии и правительства
на длительную перспективу или отдельный
период" [1].
Переход к рыночной
экономике существенно меняет основополагающие
принципы и содержание кадровой политики.
В настоящее время это сознательная, целенаправленная
деятельность по созданию трудового коллектива,
который наилучшим образом способствовал
бы совмещению целей и приоритетов предприятия
и его работников.
При выборе кадровой
политики учитываются факторы, свойственные
внешней и внутренней среде предприятия,
такие как:
- требования
производства, стратегия развития предприятия;
- финансовые
возможности предприятия, определяемый
ими допустимый уровень издержек на управление
персоналом;
- количественные
и качественные характеристики имеющегося
персонала и направленность их изменения
в перспективе и др.;
- ситуация
на рынке труда (количественные и качественные
характеристики предложения труда по
профессиям предприятия);
- спрос на рабочую
силу со стороны конкурентов
-
влиятельность профсоюзов, жесткость
в отстаивании интересов
- требования трудового
законодательства
Общие
требования к кадровой политике в
современных условиях сводятся к следующему:
1. Кадровая политика
должна быть тесно увязана со стратегией
развития (или выживания) предприятия.
В этом отношении она представляет собой
кадровое обеспечение реализации этой
стратегии.
2. Кадровая политика
должна быть достаточно гибкой. Это значит,
что она должна быть, с одной стороны, стабильной,
поскольку именно со стабильностью связаны
определенные ожидания работника, с другой
- динамичной, т.е. корректироваться в соответствии
с изменением тактики предприятия, производственной
и экономической ситуации. Стабильными
должны быть те ее стороны, которые ориентированы
на учет интересов персонала и имеют отношение
к организационной культуре предприятия
(фирмы). Последняя включает ценности и
убеждения, разделяемые работниками и
предопределяющие нормы их поведения,
характер жизнедеятельности предприятия.
3. Поскольку формирование
квалифицированной рабочей силы связано
с определенными издержками для предприятия,
кадровая политика должна быть экономически
обоснованной, т.е. исходить из его реальных
финансовых возможностей.
4. Кадровая политика
должна обеспечить индивидуальный подход
к своим работникам.
Таким образом,
кадровая политика в новых условиях направлена
на формирование такой системы работы
с кадрами, которая ориентировалась бы
на получение не только экономического,
но и социального эффекта при условии
соблюдения действующего законодательства,
нормативных актов и правительственных
решений.
Последние, как
отражение государственной политики в
отношении воспроизводства рабочей силы,
влияют на кадровую политику через регулирование
ситуации на рынке труда, а также через
требования к обеспечению надлежащей
социальной защиты работника.
Кадровая работа
базируется на системе правил, традиций,
процедур, комплексе мероприятий, связанных
непосредственно с осуществлением подбора
кадров, необходимой их подготовки, расстановки,
использования, переподготовки, мотивации,
продвижения и т.д.
Кадровая
политика формирует:
- требования к
рабочей силе на стадии ее найма (к образованию,
полу, возрасту, стажу, уровню специальной
подготовки и т.п.);
- отношение к "капиталовложениям"
в рабочую силу, к целенаправленному воздействию
на развитие тех или иных сторон занятой
рабочей силы;
- отношение к стабилизации
коллектива (всего или определенной его
части);
- отношение к характеру
подготовки новых рабочих на предприятии,
ее глубине и широте, а также к переподготовке
кадров;
- отношение к внутризаводскому
движению кадров и т.д.
2. Типы кадровой политики
Анализ существующей в конкретных организациях кадровой политики позволяет выделить, как минимум, два основания для их группировки. Первое основание связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий. По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:
- пассивная;
- реактивная;
- превентивная;
- активная.
Вторым основанием для дифференциации кадровых политики могут быть степень открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, ее принципиальная ориентация на внутренние или внешние источники комплектования. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики — открытую и закрытую.
Рассмотрим подробнее каждый
из упомянутых вариантов
Само словосочетание «
3. Планирование и организация подбора
и расстановки управленческих кадров.
Одна из важнейших частей
Можно выделить ряд принципов работы с кадрами предприятия: