Качества эффективного менеджера

                                         Введение

  Управление в значительной мере осуществляется на собственном примере. А руководители, которые не знают, как эффективно организовать свою работу и рабочую среду, - это плохой пример.

  Чтобы эффективно  работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным, Эффективность – это отдельная категория. Но чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы работать эффективно, руководителю нужно делать опр. – причем довольно простые вещи. К ним относится небольшой набор правил.  Это отнюдь не «врожденные» правила, впитываемые нами с молоком матери.   

  Нет ни единого «прирожденного» руководителя, который родился умея эффективно работать. Все кто эффективен сегодня, упорно учились, а потом долго практиковали необходимые для эффективности навыки, пока те не вошли в привычку. Но все, кто работали над собой, чтобы стать сильным, успешным руководителем, преуспели в этом. Эффективности не только можно - но и нужно научиться.

   Независимо  от того, работают ли они менеджерами,  отвечающими как за свою работу, так и за работу других сотрудников  организации, или являются независимыми  профессионалами, отвечающими исключительно  за свой вклад в успех компании, руководители получают деньги именно за свою эффективность. Без эффективности не достигнуть высоких показателей деятельности, сколько бы знаний и усилий ни вкладывали в нее и сколько бы времени она не занимала .Эффективные руководители быстро превращаются в важнейший ресурс общества, а эффективность на руководящем посту становится насущной потребностью любого человека, нацеленного на успех, самореализацию и достижения – как молодых людей, только начинающих работать , так и для тех , кто уже прошел опр. Путь и поднялся вверх по карьерной лестнице. 

   1.Менеджер – профессиональный управляющий 

  1.1Характерные черты и содержание управленческого труда 

  Менеджмент  неразрывно связан с людьми, занятыми  управлением. Труд в этой сфере  носит название управленческого. По сравнению с другими видами труда в организации он имеет ряд особенностей, выражающихся в характере и содержании самого труда, его предмете, применяемых средствах, результатах. 

1. Характерные черты труда менеджеров

  Характер труда менеджеров вытекает из сущности управления как деятельности, напрвленной на постановку целей и объединение усилий множества людей для их современного и эффективного достижения. Выполняя эти функции менеджеры непрерывно сталкиваются с проблемами, представляющими собой отклонение фактического состояния организации от заданного или желаемого. Таких проблем великое множество, и они носят самый разнообразный характер. Нередко они требуют немедленного вмешательства, в иных случаях их решение связано с выработкой ранее принятой политики поведения фирмы в быстро меняющейся обстановке. Это означает , что менеджеры должны не только во время выявлять проблемы но и владеть методами их решения, иметь четкое представление о том, какие подходы надо применить в каждом конкретном случае.

   Но при  всей несхожести решаемых задач  менеджер практически всегда  стремится ответить на одни  и те же вопросы: Почему мы  делаем ту или иную работу? Какими методами мы ее выполняем?  Есть ли альтернативы, то есть другие подходы к решению? Какова полезность (ценность) этой работы и какие затраты связаны с ней? Почему растут затраты? Где и кто делает эту работу лучше нас? Что мешает нам улучшить результаты? Каковы наши сильные стороны и результаты? И т.д. Ответы на эти и множество других вопросов требуют не только времени и усилий, но включения и использования аналитико-конструктивных способностей человека.

   Таким образом, сама специфика решаемых задач предопределяет преимущественно умственный, творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, разработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности составляют главный смысл и содержание труда людей, относимых к управленческому персоналу.

   У них  особый предмет труда – информация, работая с которой они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. При этом разнообразие решаемых задач вызывает необходимость в сборе, обработке, передаче и использовании самой разнообразной информации, касающейся организации в целом, ее отдельных подсистем и элементов, а также внешней среды. Особое значение имеют средства работы с информацией, являющиеся орудиями труда менеджеров. В современных условиях это компьютеры, системы телекоммуникаций, Интернет и информационные технологии, позволяющие не только экономить время, связанное с принятием решений , но и повышать их качество. 

                 1.1.2 Содержание труда  менеджеров –  функции управления