Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 20:28, реферат
Суть управления персоналом легче понять, проследив эволюцию взглядов на персонал, на принципы, функции и методы работы с ним.
Любое социальное управление неразрывно связано с управлением людьми, поэтому управление персоналом неразрывно связано с историей управления. Однако до начала XX века управление персоналом происходило не на основе науки, а на основе опыта, традиций, здравого смысла.
Эволюция подходов к управлению
персоналом
Суть управления персоналом легче понять,
проследив эволюцию взглядов на персонал,
на принципы, функции и методы работы с
ним.
Любое социальное управление неразрывно
связано с управлением людьми, поэтому
управление персоналом неразрывно связано
с историей управления. Однако до начала
XX века управление персоналом происходило
не на основе науки, а на основе опыта,
традиций, здравого смысла. С начала XX
века управление персоналом стало выделяться
в специфическую функцию социального
управления, однако вплоть до середины
XX века деятельность кадровых служб предприятий
и организаций имела вспомогательный
характер. Работа с персоналом означала
организацию найма и достижение договоренности
с работником о заработной плате. Это объяснялось
индустриальным характером труда, требующим
его жесткого разделения, узкой специализации
работников, функциональной поляризации
исполнителей и управляющих, довольно
ограниченным уровнем образования и культурного
развития работника.
Только с 60-х годов XX века стали появляться
идеи о развитии систем по работе с персоналом.
Теория и практика управления персоналом
формировалась по мере развития производительных
сил и социально-общественных отношений
в передовых странах мира (прежде всего,
в США, Великобритании, Германии и Франции).
В теории и практике управления человеческой
стороной организаций можно выделить
четыре концепции, которые развивались
в рамках трех основных подходов к управлению[9].
Экономический подход детерминировал
взгляд на человека, его место в организации
и оптимальные рычаги воздействия. Так,
метафора организации как машины сформировала
взгляд на человека как на деталь, винтик
в механизме, по отношению, к которому
возможно использование человеческих
ресурсов.
Органический подход к управлению породил
две основные метафоры. Первая - организация
как личность, где каждый человек - самостоятельный
субъект, обладающий собственными целями,
ценностями, представлениями о правилах
поведения. По отношению, к какому активному
субъекту - партнеру организации в достижении
ее целей возможно лишь управление путем
постановки согласованных с ним целей.
А для этого надо хорошо представлять
себе специфику потребностей, основную
ориентацию человека. Вторая метафора
- мозг - сложный организм, включающий в
себя различные подструктуры, соединенные
разноплановыми линиями - коммуникации,
управления, контроля, взаимодействия.
По отношению к такой сложной системе
можно говорить лишь об управлении ресурсами,
направленном на оптимальное использование
имеющегося потенциала в процессе достижения
поставленных целей.
В рамках гуманистического подхода была
предложена метафора организации как
культуры, а человека - как развивающегося
в рамках определенной культурной традиции
существа. Реализовывать функцию управления
персоналом по отношению к такому сотруднику
возможно только в рамках подхода - управления
человеком, не только самостоятельным,
активным существом, но и придерживающимся
определенных ценностей, правил, принятых
норм поведения.
Говоря о современном этапе эволюции управления
персоналом, всё чаще говорят о переходе
от управления кадрами к управлению человеческими
ресурсами.
Для управления человеческими ресурсами
характерно рассмотрение персонала как
одного из важнейших ресурсов организации,
необходимого для достижения ее целей.
Сотрудники - важнейший ресурс организации,
который необходимо сохранять, развивать
и использовать в конкурентной борьбе.
От персонала зависит эффективное использование
всех других ресурсов.
Интегрирование управления персоналом
в общую стратегию организации - важнейшее
отличие управления человеческими ресурсами
от управления кадрами.
Современные тенденции в эволюции управления
человеческими ресурсами, кроме обозначенных
выше, таковы:
- переход от фрагментарной служебной
кадровой деятельности к интеграции функций
руководства и кадровых функций;
- профессионализация функции управления
человеческими ресурсами;
- интернационализация функции управления
человеческими ресурсами;
- возрастание в управлении человеческими
ресурсами удельного веса функции углубления
социального партнерства и регулирования
трудовых отношений;
- переход от повышения квалификации к
развитию человеческих ресурсов.
Что касается России, то на протяжении
десятилетий в нашей стране господствовал
технократический подход к управлению.
Во главу угла ставились планы, бюджеты,
структуры и т.п.
Идеологизированная кадровая политика
была прерогативой государственных и
партийных органов. Монополизм в сфере
труда приводил к сужению трудовой мотивации
и низкой производительности.
В настоящее время, с переходом к рынку,
положение меняется. Практика показывает,
что человеческие возможности являются
определяющими в достижении любых целей.
Главный потенциал любого предприятия
- это персонал. Управление людьми имеет
важнейшее значение для всех без исключения
организаций.
В наше время каждая организация нуждается
в подразделении, которое занимается управлением
персоналом. Название и структура этого
подразделения могут быть различны (служба
по управлению персоналом, отдел по человеческим
ресурсам, отдел по работе с кадрами и
т.п.). Современным кадровым службам недостаточно,
как это было раньше, только оформлять
приказы на сотрудников и хранить кадровую
информацию- Это подразделение должно
осуществлять руководство персоналом
сообразно целям деятельности организации,
должно постоянно совершенствоваться,
обновляться в соответствии с изменениями
целей организации.
Основу концепции управления персоналом
организации в настоящее время составляют
возрастающая роль личности работника,
знание его мотивационных установок, умение
их формировать и направлять в соответствии
с задачами, стоящими перед организацией.
Таким образом, управление персоналом
- целая система знаний, связанных с целенаправленным
организованным воздействием на людей,
занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения
эффективного функционирования организации
(предприятия, учреждения) и удовлетворения
потребности работника, а так же интересов
трудового коллектива.
Персонал как объект управления имеет
собственные свойства (организационно-структурные,
психологические и др.), требующие умелого
учета в практической работе. Управление
персоналом (УП) направлено на достижение
эффективной деятельности организации
и справедливости взаимоотношений между
работниками. Гибкая организация труда,
самоорганизация работника и групп трудящихся
становятся отправной точкой создания
систем управления человеческими ресурсами.
Информация о работе Эволюция подходов к управлению персоналом