Этапы становления стратегического менеджмента

Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, -- определяющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.

Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.

Понимание задач  и методов стратегического менеджмента  можно углубить, если использовать ранее проведенное сопоставление  стратегического и оперативного менеджмента. Между этими понятиями  много общего, но и существуют важные отличия, главное из которых состоит  в том, что стратегический менеджмент имеет дело с общим управлением  организацией, в то время как оперативный  менеджмент сосредотачивается на специфике  управления функциональными отделами организации, такими, например, как  финансовый, производственный отдел  или отдел маркетинга. Отличие стратегического менеджмента от оперативного состоит также в той специфической методологической основе, видении организации как сложной системы в развитии. Такое развитие определяется множеством факторов как внешнего, так и внутреннего происхождения, взаимозависимостью структурных элементов и функций организации, поэтому им чрезвычайно трудно управлять, и тем более управлять в соответствии с жестким планом, в котором учитывались бы все детали и частные аспекты поведения групп людей организации вплоть до отдельных индивидов. Стратегический менеджмент -- эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жесткими» ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

                                                            Заключение

Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом  общем смысле менеджмент означает профессионализм  или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение  в направлении установленных  целей, или результаты, свидетельствующие  о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в  повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых  технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить.

Стратегический  менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем организации, он позволяет:

* формулировать  на рациональной основе возможные  стратегии и определять, в какой  мере подходит организации та  или иная стратегия;

* находить альтернативные  пути развития бизнеса, чтобы  выбрать оптимальный из них;

* развивать умение  ориентироваться в будущем, что  приводит к систематическому  учету возможных последствий  тех или иных решений;

* более эффективно  и грамотно размещать ресурсы  организации;

* понимать природу  и значение неопределенностей  и рисков в развитии бизнеса;

* использовать  методологию системного подхода  в решении организационных проблем  и на этой основе развивать  более эффективное управление;

* связывать в  единый комплекс взаимозависимых  элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках  организации как целого;

* стимулировать  мотивацию и энтузиазм сотрудников,  определять миссию организации  и понимание значения достижения  организационных целей для индивидуального  развития и роста сотрудников;

* преодолевать  сопротивление переменам, формировать  инновационную организационную  культуру.

Стратегический  менеджмент развивает широту управленческого  мышления руководителей, делает их более  полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области  стратегического менеджмента, имеют  больше шансов добиться быстрого роста  по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь  ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.  

                                                               Литература

1. А.Т. Зуб  «Стратегический менеджмент. Теория  и практика. Учебное пособие для  ВУЗов», 2002г. - 415с.

2. Р.А. Фатхудтинов «Стратегический менеджмент. Учебник», 2005г. - 448с.

3. Г.Я. Гольдштейн  «Основы менеджмента», 1995г.

4. А.И. Кравченко  «История менеджмента. Учебное  пособие для ВУЗов», 2005г. - 560с.

5. Интернет источники.