Экономический и производственный риск

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 Следующий этап построения классификации экономических рисков представляется наиболее трудоемким и ответственным. Здесь необходимо конкретизировать риск факторов производства для того, чтобы по каждому выявить причины возникновения. Основания классификации могут быть следующими:

• По возможности предвидения - предсказуемые и непредсказуемые.
• Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).
• По причинам возникновения.
• По месту обнаружения.
• По времени обнаружения.
• По центрам ответственности.
• По виновникам возникновения.
• По возможности страхования.
• По длительности действия.
• По методам обнаружения.
• По способам минимизации последствий.
• По этапам производственного цикла.
• По этапам технологического процесса.
• По производственным условиям.
• По этапам жизненного цикла продукции, производимой предприятием.
• По месту нахождения продукции.
• По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.
• По видам продукции (по номенклатуре, ассортименту).
• По типу организации производства.
• По уровню цен на производимую продукцию.
• По длительности и условиям хранения продукции на предприятии.
• По длительности и условиям хранения запасов сырья на предприятии.
• По потребителю продукции.
• По каналам сбыта и т.д.

Как мы уже говорили, невозможно разработать общий перечень рисков, который можно было бы применять  к любому предприятию. На каждом предприятии  построению классификации экономических  рисков, угрожающих предприятию, предшествует предварительная организационная  и исследовательская работа, которая  производится на основе рассмотренной  нами классификации рисков.

Эта работа состоит  из нескольких связанных между собой  этапов:

Этап 1. Вам необходимо подобрать команду высококвалифицированных специалистов, хорошо знающих рассматриваемую область деятельности и деятельность предприятия и способных разработать перечень возможных для него внешних и внутренних рисков.

Этап 2. После подбора экспертной группы Вы должны подготовить необходимый инструментарий для проведения исследования по выявлению экономических рисков предприятия: программу исследования, вопросник для проведения опроса экспертов, методику, ключ к обработке и оценке его результатов, перечень необходимых для этого технических средств и программного обеспечения.

Этап 3. На этом этапе группа отобранных экспертов методом "мозгового штурма" осуществляет сбор и генерацию идей. Здесь необходимо соблюдение следующих основных условий:

• для высказывания как можно большего количества идей, мнений, оценок относительно потенциальных рисков предприятия стимулируется максимальная активность экспертов;
• в адрес высказываемых идей не допускается никакая критика.

Этап 4. На основе обсуждения высказанных идей утверждается перечень потенциальных экономических рисков и проводится работа по анализу рисков и по разработке программы по предупреждению, минимизации или устранению последствий рисков. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2.Риски, угрожающие бизнесу

Как мы уже говорили, невозможно разработать общий перечень рисков, который можно было бы применять  к любому предприятию. На каждом предприятии  построению классификации экономических  рисков, угрожающих предприятию, предшествует предварительная организационная  и исследовательская работа, которая  производится на основе рассмотренной  нами классификации рисков.

Эта работа состоит  из нескольких связанных между собой  этапов:

Этап 1. Вам необходимо подобрать команду высококвалифицированных специалистов, хорошо знающих рассматриваемую область деятельности и деятельность предприятия и способных разработать перечень возможных для него внешних и внутренних рисков.

Этап 2. После подбора экспертной группы Вы должны подготовить необходимый инструментарий для проведения исследования по выявлению экономических рисков предприятия: программу исследования, вопросник для проведения опроса экспертов, методику, ключ к обработке и оценке его результатов, перечень необходимых для этого технических средств и программного обеспечения.

Этап 3. На этом этапе группа отобранных экспертов методом "мозгового штурма" осуществляет сбор и генерацию идей. Здесь необходимо соблюдение следующих основных условий:

• для высказывания как можно большего количества идей, мнений, оценок относительно потенциальных рисков предприятия стимулируется максимальная активность экспертов;
• в адрес высказываемых идей не допускается никакая критика.

Этап 4. На основе обсуждения высказанных идей утверждается перечень потенциальных экономических рисков и проводится работа по анализу рисков и по разработке программы по предупреждению, минимизации или устранению последствий рисков. 
 
 
 
 

2.1

Одним из важнейших  индикаторов экономической безопасности предприятия является уровень спроса на его продукцию. Падение спроса ниже некоторого допустимого уровня может привести к банкротству  фирмы. Отсюда очевидна необходимость  изучения причин невостребованности продукции, приводящих предприятие к риску.

Риск невостребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величинами возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

При ведении  производственной деятельности Вы как  предприниматель или менеджер должны знать заранее, какую и для  кого производите продукцию, и что  случится, если эта продукция не будет реализована. Для избежания последствий невостребованности продукции Вы должны проанализировать ее причины. Для этого необходимо знать вызывающие невостребованность факторы. Выявление этих факторов позволит Вам:

• определить возможные направления возникновения риска невостребованности продукции;
• проанализировать причины возникновения отказов потребителя от предложенной ему продукции;
• заранее оценить возможные последствия возникновения риска невостребованности продукции;
• анализировать возможности избежания риска;
• разрабатывать пути избежания риска;
• разрабатывать пути минимизации затрат на ликвидацию последствий при возникновении невостребованности продукции;
• создать информационную базу для принятия управленческих решений.

 

Рассмотрим наиболее характерные факторы, обусловливающие  возникновение риска невостребованности продукции, берущей свое начало как внутри предприятия, так и за его пределами:

• Факторы производства.
• Среда возникновения.
• Центры ответственности.
• Центры затрат.
• Виновники возникновения.
• Производственные условия.
• Время возникновения.
• Время обнаружения.
• Виды продукции.
• Потребитель продукции.
• Каналы сбыта.
• Спрос на продукцию.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Причины возникновения риска невостребованности продукции по факторам производства представим в виде схемы: 
 
 

 

Любая из перечисленных  групп при определенных условиях может быть носителем риска невостребованности продукции. Рассмотрим это на примере группы: трудовые ресурсы численность работников квалификация.

Неправильно составленный специалистами прогноз сбыта  на продукцию предприятия приведет к неадекватности ее сбыта: произведенный  объем продукции или его часть  не будет реализована и превысит спрос. В результате этого предприятие  понесет экономический ущерб. Или  же работниками отдела снабжения  было закуплено иное сырье, чем это  предусматривалось при разработке продукции. В итоге она не стала  пользоваться спросом, и фактический  объем продаж оказался меньше запланированного.

2.3

Среда возникновения  риска невостребованности продукции порождает его внутренние и внешние причины.

Внутренние причины  зависят от деятельности предприятия, его подразделений и отдельных  работников. К ним относятся:

• недостаточная квалификация персонала;
• неправильная организация производственного процесса;
• неправильная организация снабжения предприятия материальными ресурсами;
• неправильная организация сбыта готовой продукции;
• нечеткое управление предприятием.

Сюда же можно  отнести качество поступивших материалов, качество производственного потенциала в той степени, в какой это  зависит от конкретных работников предприятия, ответственных за данные участки  работы и др.

Внешние причины, как правило, прямо не зависят  от деятельности предприятия. Однако в  ряде случаев они могут ею провоцироваться. Например, плохо организованный документооборот  на предприятии может привести к  тому, что потребитель продукции  из-за несвоевременного получения уведомления  о готовности его заказа или об отгрузке в его адрес продукции  израсходует финансовые ресурсы  на другие цели. В результате производителю  деньги поступят с опозданием.

Основными причинами, вызывающими риск невостребованности извне, являются:

• инженерно-конструкторские;
• платежеспособность потребителя;
• транспортные;
• организация работы и состояние финансовой системы;
• повышение процентных ставок по вкладам;
• социально-экономические;
• демографические; географические;
• нормативно-правовые;
• политические и др.

Необходимо учитывать, что внешние факторы связаны  между собой и прямо или  косвенно влияют на внутренние факторы.

Глава 3 Эффективное управление экономического риска

Для эффективного управления экономическими рисками  необходимо проводить исследования причин возникновения рисков и анализ рисков и на основе полученных результатов  принимать соответствующие управленческие решения.

Анализ экономических  рисков проводится следующим образом:

• Возникающие риски сравнивают с какими-либо критериями (если таковые существуют) или аналогичными рисками, имеющими место на других объектах. На основе проводимого сравнения выявляются и оцениваются отличия от допустимого уровня на других объектах. Этот анализ выполняет оценочную функцию.
• Выявляются причины и факторы отклонений фактических значений экономических параметров от запланированных. Однако данный анализ не ограничивается выявлением причинно-следственных связей, а позволяет также сделать рекомендации по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия. Этот анализ выполняет диагностическую функцию.
• Проводятся дополнительные исследования рисков и объектов, на которых они возникли, при отсутствии возможности нормализовать ситуацию без проведения углубленного анализа риска и деятельности данного объекта. Этот анализ выполняет поисковую функцию.