Экономическая стратегия предприятия

2. Уточняется  принятый в плановых балансах  максимально возможный размер  прироста мощностей на действующих производствах по годам за счет технического перевооружения и реконструкции. 

3. Определяется  необходимый размер новых мощностей  за счет расширения действующих  и строительства новых предприятий. 

4. На основе  вариантной проработки определяется  перечень строек, которые должны быть начаты и закончены строительством в планируемом периоде. 

В плане развития производственной мощности учитывается  также их уменьшение за счет изменения  номенклатуры и ассортимента продукции (увеличение трудоемкости); выбытия  мощности вследствие ветхости зданий, сооружений, списания оборудования, исчерпания запасов полезных ископаемых и других природных ресурсов, передачи и продажи основных фондов в установленном порядке. 

Осуществляемые  для составления баланса производственных мощностей технико-экономические расчеты основываются на применении нормативов, определяющих для отдельных видов производств оптимальные мощности предприятий, сроки освоения проектных мощностей, удельные капитальные вложения и др.

  

5. Бизнес-план  

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. 

Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. 

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние  десятилетия. Связано это было со следующими причинами 

1. Возрастание  сложности внешней хозяйственной  среды потребовало от компаний  высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать  множество вариантов управленческих  решений в комплексе, с учетом  всех факторов. 

2. Возросла роль  стратегического маркетинга, умения  находить и оценивать возможные  новые, перспективные направления  хозяйственной деятельности. Но  мало найти перспективную возможность  на рынке, нужно еще и оценить,  чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план. 

3. Расширилась  самостоятельность производственных  подразделений. В современных  условиях увидеть все варианты  хозяйственного развития можно  лишь на нижнем уровне, а оценить  их привлекательность с точки  зрения корпорации в целом,  проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса. 

В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших планово-экономических отделов, внедрения в практику их работы разработки бизнес-планов многие российские предприятия пошли по пути почти полной ликвидации функции хозяйственного планирования, якобы ненужного и невозможного в непредсказуемых условиях рынка. И дело не в том, что такой подход сам по себе снижает вероятность получения оптимального управленческого решения в случае возникновения сложной ситуации на рынке, поскольку изначально ограничивается круг просчитанных и проанализированных возможных вариантов действий, из которых придется делать выбор. Куда серьезнее проблема определения перспективных направлений хозяйственного развития предприятия, поиска эффективных путей развития и диверсификации производства, отбора наиболее выгодных проектов с точки зрения приложения капитала. 

Бизнес-план –  это план развития бизнеса на предстоящий  период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления  и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на ростснижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. 

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов  делового поведения предприятия. В  этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п. Бизнес-план – это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа. 

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство  или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

  

Содержание бизнес-плана 

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов. Бизнес-план включает следующие  содержательные блоки. 

Резюме –  краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности  нового бизнеса, коммерческого предложения  или инвестиционного проекта  для адресата бизнес-плана. С самого начала в бизнес-плане обосновывается, какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить. 

Общая часть, в  которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие  продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана – продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма (структурное подразделение), люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства. 

План маркетинга показывает результаты исследования рынка  для нового бизнеса, оценивает профиль  потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка. Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана. 

Назначение данного  раздела бизнес-плана – показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике. 

Оперативные планы  – это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается  механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов  сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п.  

Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, –  это план капитальных вложений (подробно расписанный по видам затрат), план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства. 

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход  на финансовый раздел, т.е. содержать  цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.  

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания – своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.). 

Не менее важно  составить наиболее вероятный оптимистический  и пессимистический прогнозы финансовых результатов, а также рассчитать издержки по подготовке к пуску производства (табл. 12.1). 

Один из основных документов финансового раздела  – это план доходов и расходов (табл. 12.2). Он показывает финансовую осуществимость нового предприятия и готовится, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты. 

Таблица 12.1. Издержки подготовки производства

Единовременные  расходы  
 
 
 

Оборудование, машины, движимое имущество 
 
 
 

Стоимость установки  оборудования 
 
 
 

Благоустройство территории и реконструкция производственных помещений 
 
 
 

Начальные запасы сырья и материалов 
 
 
 

Различного рода единовременные выплаты 
 
 
 

Плата за лицензии и допуски 
 
 
 

Регистрация и  презентация 
 
 
 

Наличность для  неожиданных расходов 
 
 
 

Итого единовременных расходов 
 
 
 

Текущие (повторяющиеся) расходы за три месяца 
 
 
 

Вся заработная плата и вознаграждения 
 
 
 

Аренда 
 
 
 

Реклама 
 
 
 

Транспортные  расходы 
 
 
 

Эксплуатационные  расходы 
 
 
 

Страхование всех типов 
 
 
 

Налоги (государственные  и местные) 
 
 
 

Выплата процентов  по займам и кредитам 
 
 
 

Ремонт и профилактика 
 
 
 

Расходы по подготовке персонала 
 
 
 

Неожиданные расходы 
 
 
 

Общие текущие  расходы за три месяца 
 
 
 

Итого издержек подготовки производства 
 
 
 
 

Для составления  плана доходов и расходов необходимо, прежде всего, рассчитать объемы продаж (по месяцам), а также предусмотреть все возможные статьи расходов и правильно спланировать их динамику по месяцам. При прогнозировании общефирменных издержек следует иметь и виду, что план не должен содержать заниженных оценок расходов, и если уж ошибаться, так лучше в сторону их завышения. Если финансовый план покажет, что даже при таких издержках можно получить прибыль, значит, предприятие имеет неплохие шансы на успех. 
 
 
 
 

 Составляя  данный план, необходимо определить  и точку безубыточности, т.е. такое состояние, при котором разность между всеми расходами и доходами равна нулю (по сути, это состояние, при котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков). Точка безубыточности определяется по формуле  
 
 

Таблица 12.2. План доходов и расходов

Доходы и расходы 
 

Месяцы 
 
 

1 

2 

3 

4 

5 

… 
 

12 
 
 

Доходы от продаж 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Себестоимость реализованной продукции