История развития изучения затрат

      Решение различных аспектов УЗ нашло свое отражение в трудах ученых-экономистов: Ананькиной Е.А., Данилочкиной Н.Г., Лебедева В.Г., Дроздовой Т.Г., Кустарева В.П., Асаула А.Н., Осорьевой И.Б., Краюхина Г.А., Фатхутдинова Р.А., Миротина Л.Б., Ташбаева И.Э., Некрасова А.Г., Малыхиной А.И. и др. Большинство из вышеперечисленных авторов, включают в управление затратами комплекс вопросов по учету затрат, их сметному планированию, и анализу с целью предоставления информации для принятия тактических управленческих решений.

      Современные же тенденции в области управления затратами характеризуются активным внедрением новых методов по управлению накладными расходами. Это объясняется тем, что в последние годы доля данного элемента в структуре общих затрат стремительно увеличивается. К наиболее перспективным методам управления накладными расходами можно отнести построенный на базе учета затрат по функциям функционально-стоимостной анализ, бюджетирование на нулевом базисе, формирование целевых расходов организации. Особое внимание прогрессивные западные компании начали уделять стратегическому управлению затратами.  

3. Заключение

      Управление  затратами это целый комплекс мероприятий. Это и установление связи между управлением затратами  и бюджетным управлением, это  и определение перспективных  направлений снижения затрат, и разработка плана мероприятий по их снижению затрат и, естественно, этого плана реализация.

      Опыт  зарубежных  и отечественных исследователей показывает, что планирование затрат предприятия - один из наиболее эффективных инструментов управления затратами. Планы предприятия должны быть реальными, но напряженными, - такой подход обеспечит прогрессивное развитие организации.

      Таки образом, можно сказать, что для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия и, следовательно, формируют ресурсы для его дальнейшего развития. Они также оказывают влияние на конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Управление затратами должно быть интегрировано в общую систему управления предприятием. Затраты — это только один (хотя, безусловно, важный) объект управления. Управление затратами не является самоцелью, а лишь обеспечивает достижение поставленных целей в системе управления предприятием в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Список литературы

1. Великая, Е. Г. Затратообразующие факторы в механизме управления затратами / Е. Г. Великая // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - N 1. - С. 143-149
2. Гомонко Э.А.,Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. Учебник для ВУЗов.-М.: Изд. Проспект, КноРус.- 2009.-С 22-23
3. http://www.ref.by/refs/13/2574/1.html
4. http://www.cis2000.ru/Budgeting/receivablesruA.shtml