Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 22:22, практическая работа
Цель работы — ознакомление с методикой исследования внешней и внутренней среды организации.
Цели: «Мебель-Дизайн»
1.Выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств.
2. Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки.
3. Квалификация персонала.
4. Контроль качества,
неудачное поведение конкурентов и развитие
рекламных технологий дадут
возможность успеть за ростом рынка.
Внутренние Внешние |
Возможности:
улучшение уровня жизни населения; изменение рекламных технологий; развитие информационной отрасли; появление новых поставщиков; изменения моды; снижение цен на сырье и готовую продукцию; снижение налогов и пошлин; совершенствование менеджмента; снижение безработицы; разорение и уход фирм-продавцов; уменьшение императивных норм законодательства; совершенствование технологии производства; предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей; |
Угрозы:
изменение покупательских предпочтений; появление товаров-субститутов; изменение правил ввоза продукции; сбои в поставках продукции; появление принципиально нового товара; снижение уровня жизни населения; рост темпов инфляции; ужесточение законодательства изменение уровня цен; скачки курсов валют; появление новых концернов; увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; рост налогов и пошлин; усиление конкуренции; рост безработицы; национализация бизнеса; появление новых фирм на рынке. |
Сильные
стороны:
Достоверный мониторинг рынка; отлаженная сбытовая сеть; широкий ассортимент продукции; высокий контроль качества; высокая рентабельность; рост оборотных средств; высокая квалификация персонала; хорошая мотивация персонала; достаточная известность. |
- выход на новые
рынки, увеличение ассортимента, добавление
сопутствующих товаров и услуг позволит
наличие финансовых средств;
- достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; - квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; - четкая стратегия позволит использовать все возможности. |
- усиление конкуренции,
политика государства, инфляция и рост
налогов, изменение вкусов потребителей
повлияют на проведение стратегии;
- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; - известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции; - достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей. |
Слабые
стороны:
Сбои в снабжении; недостатки в рекламной политике; средний уровень цен; низкий уровень сервиса; не полная загруженность производственных мощностей; неучастие персонала в принятии управленческих решений; недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений. |
- плохая рекламная
политика создаст затруднения при выходе
на новые рынки, увеличении ассортимента
добавлении дополнительных сопутствующих
продуктов и услуг;
- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу; - снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы. |
- появление новых
конкурентов, низкий уровень сервиса и
средний уровень цен ухудшит конкурентную
позицию;
- неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли; - непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов; - неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании. |
Вывод:
Таким образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Мебель-Дизайн», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала
минимизировать издержки и тем самым
укрепить свою конкурентную позицию, при
этом освоить продажу в уже
имеющихся магазинах
Информация о работе Исследование внешней и внутренней среды организации