Исследование внешней и внутренней среды организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 22:22, практическая работа

Краткое описание

Цель работы — ознакомление с методикой исследования внешней и внутренней среды организации.

Содержимое работы - 1 файл

Практическая работа №1 (КСО).doc

— 80.00 Кб (Скачать файл)

     Цели: «Мебель-Дизайн»

1.Выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств.

2. Достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки.

3. Квалификация  персонала.

4. Контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных    технологий дадут возможность успеть за ростом рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                        SWOT-АНАЛИЗ 

 

    Внутренние

                     
 
 

                              Внешние

Возможности:

улучшение уровня жизни населения; изменение рекламных технологий; развитие информационной отрасли;

появление новых поставщиков;

изменения моды; снижение цен на сырье и готовую продукцию; снижение налогов и пошлин; совершенствование менеджмента; снижение безработицы; разорение и уход фирм-продавцов; уменьшение императивных норм законодательства; совершенствование технологии производства;

предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей;

Угрозы:

изменение покупательских предпочтений; появление товаров-субститутов;

изменение правил ввоза продукции; сбои в поставках продукции; появление принципиально нового товара;

снижение уровня жизни населения; рост темпов инфляции; ужесточение законодательства изменение уровня цен; скачки курсов валют; появление новых концернов; увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; рост налогов и пошлин; усиление конкуренции; рост безработицы; национализация бизнеса; появление новых фирм на рынке.

Сильные стороны:

 Достоверный мониторинг рынка; отлаженная сбытовая сеть; широкий ассортимент продукции; высокий контроль качества; высокая рентабельность; рост оборотных средств; высокая квалификация персонала; хорошая мотивация персонала; достаточная известность.

- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;

- достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

- квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;

- четкая стратегия позволит использовать все возможности.

- усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;

- появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

- известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;

- достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые  стороны:

Сбои в снабжении; недостатки в рекламной политике; средний уровень цен;

низкий уровень сервиса; не полная загруженность производственных мощностей;

неучастие персонала в принятии управленческих решений; недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений.

- плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;

- неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;

- снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.

- появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

- неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;

- непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;

- неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.

 
 
 
 
 
 

                                                                

                                                            

                                                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                  Вывод: 

     Таким образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Мебель-Дизайн», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

     Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:

     Сначала минимизировать издержки и тем самым  укрепить свою конкурентную позицию, при  этом освоить продажу в уже  имеющихся магазинах сопутствующих  товаров (картины, осветительные приборы, покрывала, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера), затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.

 

 

Информация о работе Исследование внешней и внутренней среды организации