Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 16:54, курсовая работа
Эффективность деятельности организаций, компаний, холдингов, народного хозяйства в целом в значительной степени зависит от исследования создаваемых систем управления, их рационального построения и необходимых при этом инвестиций. Потребность в инвестициях при создании современных систем управления всегда велика, а имеющиеся в наличии инвестиционные ресурсы всегда ограничены. В связи с этим на практике перед руководством организаций всегда стоит задача выбора наиболее эффективного варианта реализаций инвестиций в системы управления.
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Исследовательский потенциал и принципы эффективности
исследовательского процесса
1.2 Экспертные оценки эффективности исследования системы
Управления
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
2.1 Основные принципы оценки эффективности системы управления
2.2 Методы оценки эффективности исследования системы управления
2.3 Эффективность инвестиций в системы управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Заключение
В данной курсовой работе было проведено исследование теоретических аспектов, оценки эффективности исследования системы управления. По результатам исследования, были сделаны выводы.
В современных условиях развития экономики качество решений, принимаемых в процессах управления, непосредственно зависит от исследовательского подхода к управлению, умения изучать проблемы, определять их истоки и последствия.
Но менеджер сталкивается с проблемами не только в объекте управления — процессах развития фирмы или предприятия, но и в процессе управления, который должен совершенствоваться и совершенствование которого сегодня уже не мыслимо без серьезной исследовательской работы.
Всякая деятельность должна иметь оценку эффективности ее выполнения. Это касается и исследовательской деятельности. Не всегда легко оценить эффективность исследования, особенно когда речь идет об исследовании управления. Но знать подходы к такой оценке необходимо.
Современный менеджмент только тогда может быть действительно успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.
Но это оказывается практически возможным только при условии исследования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования, исключения в ней противоречий и установление причин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и факторам экономики.
Исследование в современном менеджменте становится одной из основных функций управления, которая должна быть направлена не только на объект управления, но и на само управление, которое может стать тормозом инноваций, хотя по своему статусу должно быть источником идей развития фирмы и мотивационной основой его осуществления.
Исследование управления только тогда может быть успешным в своей практической значимости, когда оно проводится профессионально как в методологическом отношении, так и в организационном.
Современному менеджеру необходимо не только понимание важности и роли исследования в достижении успеха управленческой деятельности, но и владение определенными навыками его организации и проведения.
Менеджеру необходимо видеть и оценивать изменение системы ценностей, интересов и мотивов, установок и условий деятельности человека, как в объекте управления, так и в самой системе управления. На основе опыта и личных качеств это возможно лишь при условии управлении в сравнительно небольших масштабах и при исключительной стабильности функционирования фирмы. Но в современных условиях повышенной динамичности экономического развития, конкуренции и усложнения социально-психологических основ деятельности человека оценивать необходимость изменений и осуществлять их можно лишь на исследовательской основе.
Исследование социально-экономических систем имеет свои особенности, как в методологии их проведения, так и в организации и использовании результатов. Эти особенности надо понимать, знать и учитывать при проведении исследований в практике управления.
Глоссарий
№ п/п | Новые понятия | Содержание |
1 | 2 | 3 |
1 | Эффективность исследования | определение или нахождение такого варианта проведения исследования, который кратчайшим путем ведет к успеху |
2 | Принцип | правило, которому следуют при осуществлении той или иной деятельности |
3 | Принцип системности | принцип поиска и определения связей, целостности, сопоставления свойств, нахождения границ внутренней и внешней среды |
4 | Исследование | это не только разрешение возникшей проблемы, но и определение, к какой цели может вести это разрешение, в какой мере оно способствует достижению цели |
5 | Исследовательская деятельность | творчество, проявление которого зависит не только от хорошо организованной работы, но и от вдохновения, которым, казалось бы, невозможно управлять |
6 | Анкета | составляемый организаторами проведения экспертизы список вопросов, предъявляемый экспертам, ответы которых служат исходными эмпирическими данными для обобщений и выводов |
7 | Оценка | установление наличия и степени проявления той или иной характеристики системы управления |
Список использованной литературы
4
Приложение 1
Рис.1 График определения ставки внутренней нормы рентабельности
Приложение 2
Рис.1 График динамики изменения NPV в зависимости от времени реализации проекта
Приложение 3
Рис.1 Диаграмма распределения инвестиций и получения результатов
[1] Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений – М., 2003.-С.53.
[2] Мухин В.И. Исследование систем управления. - М., 2000.-С.36.
[3] Алиева А. С., Мухин В. И. Исследования систем управления. - М., 2003.-С.148.
[4] Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.69.
[5] Чешенко Н.И. Оценка эффективности АСУ. - М., 2004.-С.240.
[6] Общая теория управления. Курс лекций / Под ред. А.А. Беляева, К.И. Варламова, М.П. Никулина. – М., 2004.-С.29.
[7] Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М., 2001.-С.48.
[8] Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.179.
[9] Мухин В.И. Основы теории управления. - М., 2002.-С.209.
[10] Черняк Ю. И. Системный анализ и управление экономикой. - М., 2001.-С.184.
[11] Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.41.
[12] Рогожин С.В., Семенова С.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.57.
[13] Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М., 2003.-С.193.
[14] Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М., 2006.-С.103.
[15] Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. - М., 2000.-С.81.
[16] Бромвич М.В. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М., 2006.-С.72.
[17] Беренс В.Л., Хавранек П.С. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М., 2005.-С.118.
Информация о работе Исследование эффективности систем управления