Исследование форм и методов управленческого контроля

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 18:08, курсовая работа

Краткое описание

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

Содержание работы

Содержание.
1. Введение…………………………………………………………….3
2. Контроль как функция менеджмента.
Необходимость и цели контроля………………………………….….6
3. Основные виды контроля.
По этапные процессы контроля………………………..………….….9
4. Поведенческие аспекты и
характеристика управленческого контроля………………….….…..13
5. Структура управления……………………………………..….……16
6. Заключение……………………………………………….………….27
7. Список литературы……………………………………….…………28

Содержимое работы - 1 файл

МЕНЕДЖМЕНТ СДЕЛАННЫЙ.docx

— 45.51 Кб (Скачать файл)

Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит  материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно коммунального хозяйства и др.

Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и  отделом кадров.

Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает  штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и  осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению  производительности труда, внедрению  прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании  и расходовании фонда материального  поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и  проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 Контроль не только  позволяет выявлять проблемы  и реагировать на них так,  чтобы достигнуть намеченных  целей, но и помогает руководству  решить, когда нужно вносить радикальные  изменения в деятельности организации. 

 Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1995.

2.  Майкл Мескон и др., Основы менеджмента, - М., 1995 г.

3. Кочкина Н.В. Количественная  оценка содержательности труда.  –М.: Экономика, 1987.

4.Кабушкин Н. И. Основы  менеджмента, - Мн.: Новое знание, 2002 г.

 5. Кузякин В.И. Информационные технологии в экономике : учеб. пособие / В.И. Кузякин. – Екатеринбург : Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2002

6.Соколов В.Г. Исследование систем управления промышленной организацией / В.Г. Соколов // Научные труды V Международной научно-практической конференции “Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права” / МГАПИ. – М., 2002

7. Фролов С.С. Социология организаций. М., 2001.

8.Голубков Е.П. Методы системного анализа при принятии управленческих решений. М.: Знание, 1993.

9.Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. – М. : Финансы и статистика, 2002

10. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем / А.И. Мишенин. – М. : Финансы и статистика, 2001


Информация о работе Исследование форм и методов управленческого контроля