Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 21:28, курсовая работа
Целью работы является изучение сущности и структуры ССП, рассмотрение возможностей внедрения ССП на предприятии, а также выявление сильных и слабых сторон ССП.
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обозначены актуальность темы, цели и структура работы.
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сбалансированная система показателей (ССП): сущность, содержание и структура………………………………………………………….
История создания ССП………………………………………………..
Сущность и структура ССП…………………………………………..
Стратегическая карта предприятия как составляющая ССП……….
Глава 2. Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятии……………………………………………………………………….
2.1 Построение и внедрение ССП на предприятии……………………...
2.2 Преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей………………………………………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………….
Факторы успешного внедрения ССП:
2.2 Преимущества и недостатки ССП
При разработке и внедрении системы сбалансированных показателей важно учитывать ее сильные и слабые стороны, преимущества и недостатки.
Итак, возможности внедрения ССП для предприятия:
Отметим сильные стороны ССП:
Также ССП имеет слабые стороны:
С точки зрения менеджеров-практиков можно выделить следующие преимущества ССП:
Необходимо указать и на определенные недостатки ССП:
Таким образом, сбалансированная система показателей имеет как сильные, так и слабые стороны. Задача руководителя и топ-менеджеров организации и состоит в том, чтобы грамотно внедрить ССП, используя сильные стороны и возможности сбалансированной системы показателей.
Заключение
Информация о работе Использование системы сбалансированных показателей на предприятии