Иновационная деятельность предприятия

 

Российский Государственный  Торгово-Экономический университет

(Омский институт)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат по дисциплине «Производственный  менеджмент»

на тему:

«Иновацонная деятельность предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                          Выполнил:

Студент группы омо51 

Шмелев И.Е

 

 

 

 

 

 

 

2012

Введение

Инновационная деятельность предприятия есть система мероприятий  по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения, как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

 

Целесообразность выбора способа и варианта технико-технологического обновления зависит от конкретной ситуации, характера нововведения, его соответствия профилю, ресурсному и научно-техническому потенциалу предприятия, требованиям рынка, стадиям жизненного цикла техники и технологии, особенностям отраслевой принадлежности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Понятие инноваций

Виды инноваций

Различают два типа технологических  инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая  инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях  либо на сочетании существующих технологий в новом их применении. Усовершенствование продукта – инкрементальная продуктовая инновация – связано с существующим продуктом, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики. Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рис. 1.1.

 

 

Процессная инновация  – это освоение новых или значительно  усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.

 

По степени новизны  инновации подразделяются на принципиально новые, т.е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Принципиально новые виды продукции, технологии и услуг обладают приоритетностью, абсолютной новизной и являются оригинальными образцами, на основании которых тиражированием получают новшества-имитации, копии.

 

Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и  продукцию рыночной новизны, новой  сферы применения и новшества  сравнительной новизны (имеющие  аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения-усовершенствования. В свою очередь нововведения-усовершенствования по предметно-содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие и проч.

 

 

Жизненный цикл инноваций

Жизненный цикл инновации  представляет собой совокупность взаимосвязанных  процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на её основе инновационного продукта.

Инновация в своем  жизненном цикле проходит ряд  стадий, включающих:

 

– зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной  партии новшества;

 

– рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

 

– зрелость (стадия серийного  или массового производства и  увеличение объема продаж);

 

– насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

 

– упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

 

С позиций инновационной  деятельности целесообразно различать  как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения  новшества.

 

Первая стадия – внедрение  новшества – является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса, И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

 

Вторая стадия – стадия промышленного освоения производства – характеризуется медленным  и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

 

Третья стадия – стадия подъема – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

 

Четвертая стадия – стадия зрелости и стабилизации – характеризуется  устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

 

Пятая стадия – стадия увядания или упадка – связана  с падением загрузки мощностей, сворачиванием  производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

 

Состав и структура  циклов жизни новой техники и  технологии тесно связаны с параметрами  развития производства. Так, например, на первой стадии жизненного цикла  новой техники и технологии производительность труда низкая, себестоимость продукции снижается медленно, медленно возрастает прибыль предприятия либо экономическая прибыль даже отрицательна. В период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты.

 

Частая смена техники  и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоения новых технологических процессов снижаются показатели эффективности всех подразделений предприятия. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономической эффективности.

 

Жизнециклическая концепция  инноваций играет очень важную роль в определении как максимального объема выпуска, объема продаж и прибыли, так и продолжительности цикла жизни конкретного новшества.

 

Анализ продолжительности  циклов жизни новой техники и  технологии проводится в следующей  последовательности, включающей:

 

– определение общей продолжительности циклов жизни изделий данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям;

 

– определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества;

 

– выработку базы стратегии  и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии;

 

– распределение вероятностей продолжительности циклов будущих  образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;

 

– тщательный анализ факторов, влияющих на продолжительность прошлых  циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

 

– формализацию методов  сбора исходных данных и применение эконометрических моделей расчета.

 

Методика анализа продолжительности  циклов жизни позволяет дать ответ  о динамике технико-экономических показателей производства. Во-первых, это дает возможность определить период роста производства до максимального, которому эквивалентны наилучшие тенденции ведущих показателей экономической эффективности: приведенных затрат, себестоимости продукции, производительности труда, величины рентабельности. Во-вторых, следует установить зависимость роста выпуска с экстремумом технико-экономических показателей и с объемом продаж, ибо они, как правило, не совпадают. В-третьих, необходимо проанализировать тенденции изменения технико-экономических показателей при удвоении объема выпуска, дать ответ: существует ли пропорциональность, инерционность, эффект запаздывания и проч. Из приведенной методики ясно, что исследование динамики продолжительности стадий циклов жизни и объема продаж является одним из важнейших современных методов анализа новой техники и технологии.

 

 

 

 

 

 

 

Содержание  инновационной деятельности

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

 

– проведение научно-исследовательских  и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов  новой техники, новых конструкций  и изделий;

 

– подбор необходимых  видов сырья и материалов для  изготовления новых видов продукции;

 

– разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

 

– проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой  техники, необходимой для изготовления продукции;

 

– разработку и внедрение  новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

 

– исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения  инноваций;

 

– подготовку, обучение, переквалификацию и специальные  методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;

 

– проведение работ или  приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

 

– организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

1.4.            

Показатели потенциала предприятия

Для развития инновационной  деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала. К ним относят:

 

– материально-технические, характеризующие уровень развития НИОКР, оснащенность опытно-экспериментальным  оборудованием, материалами, приборами, оргтехникой, компьютерами, автоматическими  устройствами и проч.;

 

– кадровые, характеризующие состав, количество, структуру, квалификацию персонала, обслуживающего НИОКР;

 

– научно-теоретические, характеризующие результаты поисковых  и фундаментальных теоретических  исследований, лежащих в основе научного задела, имеющегося на предприятии;

 

– информационные, характеризующие  состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей  научной периодики, научно-технической  документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской  документации;

 

– организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации  и управления НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

 

– инновационные, характеризующие  наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

 

– рыночные, оценивающие уровень  конкурентоспособности новшеств, наличие  спроса, заказов на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые мероприятия по продвижению новшеств на рынок и проч.;

 

– экономические, характеризующие  экономическую эффективность новшеств, затраты на проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие  стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

 

– финансовые, характеризующие инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники  финансирования (возможность выпуска  акций и облигаций, привлечения  зарубежного и частного инвестора и т.д.).