Инновационный процесс и основные его направления

     Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений  называется инновационным процессом. Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания как новшества, так и нововведения. Этапы создания новшества включают следующие стадии:

      - фундаментальные исследования и  разработка теоретического подхода  к решению проблемы (Фундаментальные  исследования, сбор и систематизация  информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является  осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации. 

Он делится  на теоретический и поисковый; в  результате первого формируются  новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго  – новые принципы создания изделий  и технологий.) 
 

-прикладные  исследования и экспериментальные модели (Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец. 

 экспериментальные  разработки, определение технических  параметров, проектирование изделий,  изготовление, испытание, доводка  (Опытно- конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются: 

- первичное освоение, подготовка производства, запуск и управление освоенным производством, поставка продукции (Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление)

- потребление и устаревание, необходимая ликвидация устаревшего производства и создание вместо него нового.

     Представленный  таким образом инновационный процесс в полной мере отражает жизненный цикл нового продукта. Жизненный цикл - стадийность процесса, единство его начала и конца.

     Применительно к нововведению, как процесса переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя стадии:

• зарождение - осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшества;
• освоение - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;
• диффузия - распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах;
• рутинизация - реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.

     Нововведение  как процесс, не может считаться  полностью завершенным на одной  из этих стадий. С другой стороны жизненный цикл может прекратиться на стадии использования, если не сомкнется с нововведением.

     Таким образом, оба жизненных цикла  взаимосвязаны, взаимообусловлены  и невозможны один без другого. Оба  жизненных цикла охватываются общим понятием инновационного процесса и основное отличие между ними заключается в том, что в одном случае происходит процесс формирования новой продукции, в другом - процесс её коммерциализации. 

     2.2  Понятие, виды и результат инновационной деятельности. 

     Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на созданий и внедрение новшества. 

     Выделяют  следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование. 

     Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром. 

     На  этапе фундаментальных исследований это – научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований – результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических работ – научно-технические проекты в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техники и новых материалов, изготовленные по результатам выполненных НИОКР. 

     Результатом инновационной деятельности можно  считать также: 

     -  мелкосерийную и малотоннажную  продукцию, изготовленную на экспериментальной  базе ВУЗов и НИИ; 

     -  программную продукцию; 

     -  научно-производственные услуги  с использованием уникальной аппаратуры; 

     -  услуги в области информатики,  информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения  НИОКР и производства; 

     -  консалтинговые услуги; 

     -  хорошее знание и эффективное  использование рыночных возможностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3  Организационные формы инновационной деятельности. 

Палитра создателей новшеств весьма разнообразна. Рассмотрим их подробнее. 

  3.1 Интерпартнерство, малая инновационная фирма, венчурная фирма и типы венчуров 

Интерпартнерстсво представляет собой наиболее простую внутрифирменную форму инновационно-предпринимательской деятельности, когда инициативный творческий работник (интерпартнер) при поддержке администрации сам имеет возможность осуществить нововведения. Оно позволяет реализовывать новые формы деловой активности, создает возможности внутрифирменной реализации идей, самостоятельного выбора нового направления деятельности и внедрения на рынок в качестве независимого контрагента; дальнейшей модификации организационных структур для поддержки инноваций. 

Малая инновационная фирма является небольшим  коллективом профессионалов, действующим  самостоятельно или в составе  крупной организации, специализируется на узком направлении инновационной  деятельности и имеет возможность  быстрой переориентации. Эта мобильность особо важна в таких сферах, как электроника, робототехника, новые конструкционные материалы, биотехнология, связанных с повышенным риском. 

Венчурная фирма создается учеными и  изобретателями, покинувшими крупные  фирмы, научные учреждения или университеты. Их деятельность часто финансируется крупными компаниями, которые сами не решаются осуществлять инновации, но стремятся их контролировать. В случае успеха они получают готовое научно-техническое достижение. 

Как правило, сами по себе венчурные фирмы не прибыльны, так как не занимаются организацией производства, но ими  создается до 60% новшеств, например, ксерокс, микропроцессор, персональный компьютер. Они могут быть дочерними  у более крупных фирм или самостоятельными. 

Выделяют  следующие типы венчуров: 

Внутренний  венчур – это автономное в административном и хозяйственном отношении подразделение, которое создается в структуре  организации на период разработки и  внедрения наукоемкой продукции. В  его основе лежат идеи сотрудников фирмы, отобранные специальной службой. Подразделение, возглавляемое авторами проектов, в течение обусловленного срока проводит разработку новшества и готовит проект запуска его в производство. 

Внешний венчур является мобильной временной  независимой малой компанией, занимающейся инновациями межотраслевого характера. 

  3.2 Технологический, инновационный центры, научный парк. 

Технологический центр, представляющий собой разновидность  исследовательского центра, создается  в США на средства федерального или местного бюджета, как правило, для привлечения ученых и студентов к разработке новых идей. За умеренную плату разработчики обеспечиваются помещением, оборудованием, кадрами на срок от 1 до 3 лет, за который они могут самостоятельно стать на ноги или найти солидный источник финансирования. 

Научный парк формируется вблизи крупного научного центра или ВУЗа, обладающих развитой инфраструктурой, и ориентируется  на осуществление инновационного процесса, разработку новых технологий и программного продукта. Такая структура основывается на пространственном соединении творческой деятельности с необходимой для нее материальной базой. 

В собственном  смысле слова научный парк представляет собой территорию, пригодную для  размещения инновационных предприятий различного размера и охватывающих различные стадии исследований, а также маломасштабных производств, основанных на научно-технических разработках местного исследовательского центра. Если новшество разрабатывается только до стадии опытного образца, такое образование получило название исследовательский парк. 

Инкубатор (США), или инновационный центр (Западная Европа), является специальной экономической  структурой, предназначенной для  первоначальной поддержки небольших  вновь образованных инновационных  компаний, созданных под руководством ученых и специалистов, для доработки новых научно-технических идей и доведения их до образования новых стартовых или полноценных наукоемких компаний. 

Обычно  инкубатор создается местными властями либо крупными компаниями на срок до 3 лет для реализации инновационного проекта. ВУЗы за оплату предоставляют землю, помещения, лабораторное оборудование, необходимые услуги. Инвесторами проектов могут быть также физические лица. 

Технополис  как разновидность научного парка  специализируется на прикладных исследованиях и разработках с целью коммерциализации их результатов. 

«Спин-оф» (фирмы - отпрыски) – это отделившиеся от ВУЗов, государственных исследовательских  центров и лабораторных крупных  компаний  малые инновационные  организации, созданные с целью коммерческого внедрения нетрадиционных проектов. Обычно они субсидируются государством через различные некоммерческие центры и университеты. 

Научно-экспериментальная, финансово-экономическая, социально-культурная инфраструктура, объединенная вокруг научного центра и предназначенная для поддержки самостоятельных малых научно-технических организаций, творческих коллективов и отдельных ученых в деле внедрения результатов НИР в новую технику и технологию и распространению их на рынке, получила название технопарк. 

Сосредоточенный в рамках региона комплекс научных  учреждений фундаментального и прикладного  характера, ВУЗов, конструкторских  и внедренческих предприятий, венчурных  фирм, банков, промышленных предприятий, организующих производство на базе новшеств образуют технополис. Он объединяет полный инновационный цикл, включая подготовку кадров. Первый технополис «Силиконовая долина» появился в США  в 1950-х гг. 

Для организации  высокотехнологичной деятельности в крупных исследовательских  организациях и университетах создаются технологические центры. 

Организационной формой инновационной деятельности сообщества вновь создаваемых территориально близких предприятий в сфере  «наука - производство» является учредительный  центр («промышленный двор»). Он включает общие здания, в которых расположены фирмы, управляемые головной компанией, облегчающие консультирование.