Инновационный менеджмент на предприятии

Из таблицы  видим, что фондооснащённость данного  хозяйства увеличилась в 2011 году на 173,6% по сравнению с 2009 годом. Такая  тенденция связана с тем, что за три анализируемых года стоимость основных производственных фондов увеличилась, а площадь сельхозугодий осталась прежней. Значительное увеличение стоимости основных производственных фондов повлияло на уровень фондовооружённости, который в 2011 году превысил аналогичный показатель 2009 года на 197,3%.

Что касается показателей  эффективности использования фондов, то здесь

наблюдается обратная тенденция. Так фондоотдача (по валовой  продукции) в 2011 году снизилась на 69,2% по сравнению с 2009 годом и на 27,3% по сравнению с 2010 годом. Показатель фондоёмкости, являясь обратным показателем фондоотдачи, увеличился соответственно на 224,1% и на 37,5%.

Для роста фондоотдачи  и снижения фондоёмкости необходимо опережающее

увеличение  валовой продукции в сравнении с основными фондами. Как видно из таблицы в ООО «Проспект» пока, что наблюдается обратное.

Эффективность использования фондов во многом оказывает  влияние на уровень рентабельности производства. К примеру, фондоотдача тесно связана с объёмом валовой продукции, от которой, в свою очередь, зависит сумма прибыли. Фондоотдача влияет на прибыль и через  себестоимость продукции: при её улучшении в себестоимости продукции снижается уровень амортизационных отчислений. Вследствие этого необходимо использовать ряд приёмов и способов, чтобы повысить экономическую эффективность производственных средств.

Глава 3.Управление по внедрению инновации на предприятие.

3.1 Технология управления внедрением инноваций в организации.

Основная задача, которую инициаторы реформ должны решить в первую очередь, состоит в том, чтобы создать условия для возникновения положительной реакции подчиненных на сообщение о реформах и активно подключить их к внедрению инновационного варианта развития компании. Для этого, прежде всего, необходимо предложить четкую и понятную всем стратегию, соответственно определить каждому объем работ и контролировать весь процесс. К сожалению, достаточно многие осознают, что любые преобразования таят в себе угрозу их личным интересам и должностям. Поэтому они будут делать все возможное, чтобы препятствовать и даже саботировать реформы наряду с попытками повлиять на остальных членов коллектива и привлечь их к формированию своей оппозиции. Как бы инициаторы преобразований ни пытались преодолеть сопротивление, суть соревнования двух основных противоборствующих лагерей — привлечь как можно больше сторонников. Таким образом, каждая благая попытка изменить что-либо превращается во внутриполитическую игру.

Методика управления внедрения инноваций заключается  в том, что,  во-первых, следует классифицировать работников в соответствии с их противостоянием переменам и, во-вторых, применить власть в решающих ситуациях, тем самым, оказывая непосредственное влияние на расстановку сил, и адаптировать участников к реорганизационному процессу.

1. Классификация  участников в процессе внедрения  инноваций. Следует принимать  во внимание  два базовых аспекта:  восприятие работниками предложенных  инициатив (активное или пассивное)  и их принципиальное отношение  (положительное или отрицательное) к процессу. В итоге в коллективе формируются 4 категории участников - "игроков": реформаторы, антиреформаторы, созерцатели и консерваторы. Данная классификация помогает выявить и определить категории игроков, которые они сами формируют, участвуя в любом процессе внедрения инноваций.

К первой группе относятся работники, которые активно  воспринимают и откликаются на изменения  и инициативы и рассматривают  их как перспективную возможность  дальнейшего развития. Эта группа, называемая реформаторы, обычно движима своими собственными внутренними ценностными установками и желанием самосовершенствоваться. Ее основу составляют положительно настроенные молодые активисты, которые изнутри приводят организацию в движение, так как они видят перспективы личностного роста и развития в процессе нововведений.

Вторую группу (антиреформаторы) образуют работники, которые тоже активно реагируют, но изменения рассматривают отрицательно, как угрозу своему комфортному состоянию. Они в первую очередь стараются  сохранить свои должностные и властные полномочия. Часто это высший управленческий состав, профессиональные игроки во внутриполитических играх компании по защите своего внутрифирменного статуса. Они, скорее всего, будут активно противостоять переменам.

К третьей группе принадлежит пассивно настроенная категория управленческого персонала. Положительный настрой возникает у нее только тогда, когда она поймет, в чем заключается смысл инноваций, их задачи, реформируемые сферы деятельности и связанные с ними процессы. Данная группа классифицируется как созерцатели. Их обычно двигает потребность соотнестись с тем, что происходит, и отследить весь процесс. Как правило, в этом профессионально заинтересованы эксперты разных сфер управления, которым, прежде всего, нужно понять логику изменений. Они считают, что перемены не имеют никакого смысла, т. к. общепринятые правила и установки тормозят их непосредственное участие.

Отношение участников четвертой группы, также скорее пассивное  и отрицательное, так как они  сразу поняли цели внедрения инноваций. Эта группа — консерваторы, движимые чувством безопасности и поэтому старающиеся сохранить статус-кво и оставить все без изменений. В производственной иерархии эти работники занимают должности руководителей низшего управленческого звена. Они уже научились работать в соответствии со своими должностными инструкциями и чувствуют себя комфортно в корпоративной системе организации.

Увеличение темпов внедрения и  освоения инноваций в  сельскохозяйственном производстве основывается на выполнении ряда условий, включающих наличие высококвалифицированных кадров, эффективную систему продвижения и сервиса новой техники, широкие финансовые возможности для ее приобретения, научную и информационно-консультационную поддержку. Все это предопределяет необходимость проведения всестороннего комплексного анализа большого объема информации о деятельности организации, на основе которого принимаются решения, направленные на активизацию инновационных процессов.

В настоящее время применяются  следующие модели распространения инноваций, основанные на применении информационных технологий:

1.  Административная модель  предполагает оказание  консультационных  услуг сельскохозяйственным производителям  на основании создания специализированных  государственных порталов, организации удаленного доступа к хранилищам полноформатных электронных документов по сельскохозяйственной тематике (в том числе и результатам исследований), классификаторам, справочникам и словарям.  К преимуществам такой модели относится массовый охват пользователей и  унифицированность предоставляемой информации.

2. Университетская модель. Консультационные  центры создаются на базе системы  высшего и среднего  специального  образования. Достоинством данной  модели является ее широкое  представительство в связи с  наличием сельскохозяйственных образовательных учреждений в каждом субъекте Российской Федерации.

3. Модель фермерской интеграции  предполагает объединение сельскохозяйственных  производителей и создание единого  консультационного центра, деятельность  которого направлена на удовлетворения информационных потребностей всех участников объединения. Интересы деятельности подобных объединений полностью совпадают с интересами товаропроизводителей, что способствует увеличению эффективности взаимоотношений консультантов и клиентов.

В заключение следует отметить, что  для обеспечения успешного внедрения  инноваций их инициаторы должны предвидеть возникновение различных категорий  противостояния, обладать достаточными властными полномочиями для их уравновешивания, владеть методикой использования доступных средств и моделей в ходе процесса реформирования различных систем управления.

3.2 Внедрение инноваций на предприятии.

В растениеводстве инновационные  процессы должны быть направлены на:

- увеличение объемов производимой  растениеводческой продукции на основе повышения плодородия почвы, роста урожайности сельскохозяйственных культур и улучшение качества продукции;

-  преодоление процессов деградации  и разрушения природной среды  и экологизацию производства;

- снижение расхода энергоресурсов и уменьшение зависимости продуктивности растениеводства от природных факторов;

- эффективности использования  орошаемых и осушенных земель;

- экономию трудовых и материальных  затрат;

В связи с этим инновационная  политика в области растениеводства должна строиться на совершенствовании методов селекции - создание новых сортов сельскохозяйственных культур, обладающих высоким продуктивным потенциалом, освоении научно обоснованных систем земледелия и семеноводства.

На предприятие ООО “Проспект ” был введен новый, усовершенствованный сорт  культуры “Балаковская 90”. Рассматривая внедрение инноваций на предприятие, мы можем отметить, что произошли положительные изменения, как в повышении потенциальной урожайности, так и производственной. Это свидетельствует о том, что данная культура имеет новый генный состав и это показывает, что в дальнейшем не произойдёт «выведение» культуры в данном хозяйстве, а наоборот произойдёт увеличение производства. При правильном применении химических и органических удобрений можно добиться значительного увеличения получения продукции, что увеличит денежные поступления необходимые для развития предприятия. Которые также можно будет направить на развитие применения и внедрения инноваций в деятельность данного предприятия. Сравнивая данные культуры, стоит отметить, что новая внедрённая культура более устойчива к различным заболеваниям, от которых в ранние года погибала значительная часть посевов. Также культура более мороза- и засухоустойчивая, что также положительно скажется при получении урожая и при нынешних погодных условиях. Таблица 7.

Таблица 7 - Сравнение культур при внедрении нового сорта

Таблица 8 - Сравнение культур при внедрении нового сорта (с учетом дисконтирования)