Инновационное развитие сельскохозяйственных предприятий Воронежской области

*- уровень окупаемости

На предприятии ЗАО «Юдановские просторы» в 2009 году были введены новые технологии обработки почвы (приобретены агрегаты БДМ, Чизель, Штригель) которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. В результате принятия указанных мер на предприятии произошло снижение прямых затрат на 14 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованиям технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется современные комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур (зерносушильный комплекс СЗТ 25). Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах – зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах (только в 2010 г. введено в эксплуатацию более 4 000 квадратных метров складских помещений) и возможность реализовать урожай непосредственно с места.

6. Планируемые результаты экономической деятельности и оценка инновационной активности предприятия

Анализируя предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве. А также рентабельности вложенных капиталов. В 2010 году предприятие ЗАО «Юдановские просторы» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово – хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2011 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемого зерна за счёт уменьшения посевной площади сахарной свеклы и товарного подсолнечника.

ЗАО «Юдановские просторы» также взаимодействует с опытными станциями Воронежской области и охотно применяет в производстве новые сорта сельскохозяйственных культур, что также позволяет увеличить прибыль и уровень инновационной активности предприятия.

Для оценки уровня инновационной активности ЗАО «Юдановские просторы» была применена методика Госкомстата России (таблица 10).

Таблица 10

Расчет уровня инновационной активности ЗАО «Юдановские просторы»

              Как следует из проведенных расчетов, предприятие имеет достаточно высокий уровень инновационной активности.

              Таким образом, методика, применяемая Госкомстатом России дает возможность лишь косвенно ответить на вопрос об инновационности того или иного сельскохозяйственного предприятия, тем более она не позволяет дать количественную оценку его инновационной активности. Применение методик, основанных на принципах анализа финансово-экономического состояния и особенностей системы деловой активности, в условиях сельскохозяйственных предприятий осложнено отсутствием доступных и достоверных данных, характеризующих его инновационную деятельность.

              Данная методика определения уровня инновационной активности сельскохозяйственного предприятия отвечает на вопрос о темпах и стремлении руководства к переходу на инновационную модель производства сельскохозяйственной продукции.

              Преимущество данной методики, в отличие от других способов определения степени инновационности организации, заключается в учете отраслевых особенностей сельского хозяйства, а также комплексного исследования основных факторов, влияющих на развитие инновационных процессов внутри предприятия. Использование методики позволит руководству «изнутри» определить степень инновационности предприятия, а также выявить основные пути повышения его инновационной активности.

              Кроме того, подобный способ интегральной оценки активности инновационной деятельности предприятия обладает неоспоримым преимуществом, позволяя сравнивать организации различной организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности и размера производства.

Заключение

В настоящее время решение проблемы перехода экономики России на путь устойчивого развития заключается в активизации инновационной деятельности хозяйствующих субъектов. Освоение и распространение инноваций позволяет использовать существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и на этой основе- повышения его эффективности. Поэтому инновации мы интерпретировали как конечный результат инновационной деятельности, а материальной основой ее существования назвали получение экономического и трудового вида эффекта.

Инновационная деятельность сельскохозяйственных предприятий имеет ряд принципиальных отличий от других отраслей народного хозяйства, такие как зональные условия производства, биологическая основа отрасли, сезонный характер производства. Многоотраслевой характер сельскохозяйственного производства предполагает множество видов инноваций, которые классифицируются по ряду характерных признаков. Аграрному сектору также характерна специфическая инновационная инфраструктура, которая отличается многообразием организационных форм, направленных на дальнейшее развитие научно-технического прогресса в АПК, осуществление интенсификации сельскохозяйственного производства и в конечном итоге на повышение его эффективности.

В настоящее время научная и инновационная деятельность становится объектом государственной политики и стратегии ведущих мировых стран. Развитые страны, базируясь на реализации комплекса законодательных и организационных мер, стимулируют инновационный процесс на всех его стадиях, начиная с формирования идей и заканчивая ее реализацией и распространением. Методы прямой государственной поддержки и опосредованного стимулирования инновационной активности в развитых странах многообразны и постоянно совершенствуются. При этом активно идет сокращение правовых, экономических и психологических барьеров, а также прямой государственной поддержки. Происходит сосредоточение ресурсов и средств на инновационном развитии приоритетных отраслей.

Необходимость оценки экономической эффективности инноваций обусловлено переходом России на рыночные отношения, в которых хозяйствующие субъекты осуществляют свою производственно-хозяйственную деятельность на принципах хозрасчетами самоокупаемости, с целью максимизации прибыли. Для оценки инноваций осваиваемых на предприятиях аграрного сектора применяются разнообразные методы, в основе которых лежат методы определения экономической эффективности капитальных вложений, заключающихся в сопоставлении затрат на нововведение с получаемым от нее эффектом.

Список литературы

1. Никитина О.В. Методы оценки инновационной активности промышленных предприятий., - М.: 2007 г.
2. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 1997 г.
3. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2002
4. Менеджмент. Яковлева О.Н., – М.: 1998
5. Менеджмент (теория и методология). Тихомирова А.В., – М.: 2000

6.      Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2000.

7.      Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

8.      Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997.

9.      Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2002.

10. Мониторинг инновационной активности предприятия. Никитина О.В.: Сборник научных статей аспирантов СПбГИЭУ, 2004г.

11. Б.А. Контенюк. Инвестиционные проекты. Учебник СПБ. Издательство В.А. Михайлова, 2002 г. Управление проектами. Учебное пособие. Попов Ю.И., Яковенко О.В., Инфра – М, 2007г.

12. www.enterprises.agrospravka.ru

38