Инновационная деятельность предприятия

Содержание

Введение …………………………………………………………..............3

1. Теоретическая часть
1. Инновационная деятельность: сущность и жизненный цикл..5
2. Источники инвестирования инновационной деятельности…11
2. Практическая часть
1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности….18
2. Примеры проектов  ОАО  «РОСНАНО»……………………..23

Заключение………………………………………………………………..25

Библиографический список………………………………………………26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       В современных условиях развития конкурентной среды одним из основных способов решения экономических, социальных и экологических проблем является использование новейших достижений науки и техники.

       Задача  опережающего инновационного развития России и проблема рационального  использования ресурсов диктуют  необходимость освоения и использования  новых инструментов государственной политики.

       Нанотехнологии  и наноиндустрия являются в настоящее время одним из наиболее актуальных направлений науки, технологий и промышленности.

       Вместе  с тем, инновации требуют финансовых вложений. Для того чтобы получить дополнительную прибыль или сохранить её существующий уровень необходимо осуществить финансовые вложения в разработку и реализацию инноваций.

       Для достижения целей, поставленных в области внедрения и развития инновационных проектов необходимо максимально эффективно использовать предоставленные ресурсы, учитывая имеющиеся ограничения и избегая неоправданных затрат.

       Один  из аспектов разрешения проблемы является объединение  усилий всех участников, заинтересованных в развитии  технологий: частного сектора, исследовательских и учебных организаций, государства.

       В соответствии с вышесказанным  объектом данной работы выступает инвестирование инновационных проектов.

       Предмет работы - сущность инновационной деятельности.

       Цель данной работы — изучить жизненный цикл инновационной деятельности предприятия, рассмотреть его на примере.

       Для достижения цели необходимо решить следующие  задачи:

1. рассмотреть фазы жизненного цикла инвестирования инновационной деятельности;
2. охарактеризовать принципы источники финансирования;

       Методами  исследования явились изучение теоретического материала по данной теме: статьи из периодических изданий, учебные пособия и материалы Интернет.

       1.Теоретическая  часть 

       1.1. Инновационная деятельность: сущность и жизненный цикл

       Инновации - это все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений, таких как:

• новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);
• новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
• новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);
• измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);
• новые или улучшенные производственные системы.

       Основными признаками инноваций являются:

1. взаимосвязь инноваций с практическим использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;
2. они дают конкретную хозяйственную и социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
3. первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее;
4. инновации нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

       Инновации являются результатом творческой предпринимательской деятельности, в которой обычно участвуют многие подразделения фирмы и на которую оказывают все большее воздействие и внешние факторы (государственное влияние, экологические требования, кооперация с другими институтами). Инновации имеют свой жизненный цикл, начинающийся с возникновения новой идеи и завершающийся внедрением и утверждением нового продукта на рынке. В этом цикле можно выделить шесть типичных фаз с характерными для каждой видами деятельности, ситуациями принятия решений и результатами. Рассмотрим данные фазы более подробно:

       1-я  фаза: стратегия предприятия  и инновации

       Стратегические  решения по инновационной деятельности могут и должны приниматься только в связи с решениями в области  общей стратегии предприятия и стратегической программы производства. В то же время они предопределяют исходные условия решений относительно последующего процесса. Стратегия позволяет заранее установить планку в инновационных устремлениях предприятия. Определяющими для инновационного процесса служат следующие стратегические решения:

• выбор рынка или рыночного сегмента;
• утверждение применяемой технологии;
• выбор товаров и услуг, которые должны производиться на предприятии;
• решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;
• установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг.

       2-я  фаза: поиски идей  и их оценка

       В этой фазе осуществляются поиски творческих идей для проблемных решений. При  этом можно выделить три пути поиска:

• разработка новых идей (генерирование идей);
• критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или определенных вариантов решений;
• поиск уже работающих общих или частных решений (использование известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий).

       Для внутрифирменного генерирования идей можно использовать ряд методов.

       При применении интуитивных методов центральным пунктом является спонтанное творческое генерирование идей людьми, обладающими интеллектом выше среднего уровня, а также специальными знаниями. В качестве примера поиска новых идей можно назвать методы "мозговой атаки", конкурсы, экспертные опросы.

       Главное место в аналитических методах занимают логически структурированные процедуры. Сюда относятся метод дерева решений, морфологические методы, методы аналогий, сценариев.

       Найденные идеи подвергаются оценкам: сначала  отбрасываются неподходящие, затем  проверяются самые перспективные  с одновременным выявлением их потенциальных  рыночных шансов. Результатом отбора лучших идей является предложение о  производстве нового продукта, где излагаются основы дальнейших мероприятий.

       3-я  фаза: продуктовое  решение

       В этой фазе предприятие должно убедиться, что благодаря продуктовой идее будет разработан реальный продукт, который может быть включен в  стратегическую программу предприятия и продвинут на рынок. Все это требует всестороннего планирования, которое охватывает:

• постановку целей и задач по данному продукту;
• составление временного графика использования ресурсов, необходимых в рамках данной фазы;
• планирование производства для предприятия в целом;
• планирование сбыта с расчетом экономической эффективности.

       Подобное  планирование содержит в себе все  важные задачи, которые необходимы для дальнейшей аналитической работы в рамках процесса исследований и  разработок вплоть до успешного внедрения продукта на рынок. Здесь намечаются точки пересечения маркетинга и производства; устанавливаются области соприкосновения инновации, программного планирования и маркетинга.

       4-я  фаза: научные исследования и разработки

       В данной фазе происходит окончательное уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге; конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа; проектирование и подготовка производства для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии.

       Рекомендуется прибегать к внешним источникам знания таким, как:

• обмен научно-технической информацией путем участия в конференциях, ярмарках, публикации статей;
• трансфер знания благодаря принятию на работу сотрудников со специальной подготовкой, выпускников университетов;
• совместные исследования с другими предприятиями;
• приобретение патентов и лицензий для использования в специальном проекте;
• кооперация в разработках.

       5-я  фаза: освоение производства

       Разработка  продукта считается законченной, когда  можно начать производство и все  внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

• адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;
• ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;
• запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;
• поиски новых каналов снабжения.

       В данной фазе важно обеспечить максимально короткие сроки развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

       6-я  фаза: внедрение на  рынок

       Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции.

         Фаза внедрения заканчивается  успешным закреплением продукта  на рынке. В качестве решающей  предпосылки успешного внедрения  следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции. Этого можно достичь с помощью соответствующей работы с общественностью, рекламы, консультирования клиентов, а также путем использования дополнительных маркетинговых инструментов (например, ценовой политики). При этом важен правильный расчет сроков, т.е. верный выбор момента вступления предприятия на рынок с новой продукцией.

       Каждая  фаза инновационного процесса наряду со временем требует довольно крупных  денежных средств.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1.2. Источники инвестирования инновационной деятельности

       Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные  фонды, органы местного управления, частные лица. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

       Принципы  организации финансирования должны быть ориентированы на множественность  источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности.