Инновации и предпринимательство

• создание инновационного продукта (собственно инновационное предпринимательство);
• выполнение посреднических функций (оказание услуг, связанных с продвижением инновационного продукта и его передачей от непосредственного создателя его потребителю);
• осуществление функций в финансовой сфере для обеспечения инновационной деятельности.

Будучи относительно самостоятельными данные виды предпринимательской  деятельности в инновационной сфере  дополняют друг друга, хотя и могут существенно различаться по организационно-правовой форме, по содержанию операций и способам их осуществления. Выбор формы инновационного предприятия зависит от личных пристрастий, сферы деятельности, наличия денежных средств.

Как свидетельствует  зарубежный опыт, малое предпринимательство  в инновационной сфере – первая по массовости и наиболее динамичная структурная составляющая рыночного  инновационного потенциала промышленно  развитых стран.

Действительно, основу инновационного предпринимательства  составляют малые инновационные  фирмы (эксплеренты) – технологические  лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.

К сильным сторонам малых инновационных предприятий  относятся следующие:

• оперативное принятие управленческий решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла;
• низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними;
• отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий⁴⁹.

Трудности в  деятельности таких предприятий  связаны с низким профессиональным уровнем менеджмента, ограниченными  возможностями внешнего финансирования, низкой специализацией рабочих мест. Из-за отсутствия множества структурных подразделений, что связано с незначительной степенью разделения труда, малые инновационные предприятия не получают синергетический эффект.

Учредителям малых  инновационных предприятий свойственна  высокая мотивация предпринимательской деятельности несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести:

• возможность реализации собственных творческих проектов;
• высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;
• утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.

Повышенной инновационной  активности малого предпринимательства  способствуют свобода поисков, отсутствие бюрократизма, быстрая апробация  новшеств и то, что инновационная деятельность – это единственной возможность для предпринимателя, хозяйствующего в небольшой фирме, повысить свой статус, создать более масштабную организацию. Из-за ограниченности всех видов ресурсов малый бизнес заинтересован в ускоренной разработке и использовании новых технологий, производстве новых продуктов, доведении до стадии промышленного образца нововведений, которые передаются на коммерческой основе для использования крупным предприятиям.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Инновации и компании: куда идет процесс?

Российские промышленные компании начали заниматься инновациями. Почему сейчас? Наверное, наступила  очередная, инновационная стадия развития наших компаний. Осваивали учет, маркетинг, планирование (по-новому). Теперь “уперлись” в инновации. В необходимость обновлять свою продукцию под угрозой потери конкурентоспособности и ухода компании с рынка. Рынки достаточно структурировались. Цена выхода на новый для компании рынок возросла, поэтому широко применяемая ранее стратегия диверсификации стала неэффективной. В то же время конкуренция на своих рынках усилилась, монопольных рынков почти не осталось. Значимость фактора цены уменьшается, а фактора потребительских качеств продукции – возрастает. Клиент переориентируется на оценку экономической эффективности использования нашей продукции. И часто оказывается, что даже при меньшей цене наша продукция неконкурентоспособна или станет неконкурентоспособной в обозримом будущем.

Основная тенденция  сейчас – переход с массового  и серийного производства на производство ориентированное на потребителя (мелкосерийное и штучное). Этого требует рынок. Соответственно реализуются модификационные инновации. В компании “ГОТЭК” (Воронеж) * задачу ставят так: “Мы хотим предложить своим клиентам лучшее упаковочное решение, основанное на нашем опыте работы. Мы идем к тому, чтобы клиенту доставляли не просто упаковку, а нечто большее, вместе с ним мы будем создавать его бренд”. Поэтому в компании было создано отделение, занимающееся дизайном, разработкой и конструированием.

Конкуренция строится на оптимизации цикла “разработка  – освоение – изготовление” (сокращении срока выполнения заказа). Усиливаются  конструкторские и технологические  службы, внедряются автоматизированные системы проектирования и производственного планирования, выстраивается продуктовая линейка.

К чему процесс  приходит? Ресурс модификационные инноваций ограничен. Без перехода на новое поколение продукции вряд ли можно рассчитывать на долгосрочную конкурентоспособность. Тут уже нужна наука (новые принципы работы, технологии, материалы). В большинстве компаний своей “науки” не было и нет. Что делать? Покупать отраслевые НИИ и КБ? - Окупятся ли затраты и не окажется ли потом, что необходимой нам “науки” там, увы, нет? Сформировать собственный НИИ? – За счет чего поддерживать уровень его разработок, избежать его деградации? Покупать лицензии (или воровать разработки)? – Возможно, это самый экономный способ сократить отставание от конкурентов, но лишь до определенного предела. Купить всю необходимую нам “науку” вряд ли реально. Скорее мы должны экономически обоснованно определить, какая “наука” нам нужна у себя, а что мы будем заказывать вовне. Конкуренция будет строиться на оптимизации цикла “поиск идеи – поиск/осуществление разработки – освоение”. Востребованными станут маркетинг (или аудит) рынка научных разработок, управление проектами.

Большинство “старых” российских промышленных компаний не готовы признать тот неприятный факт, что у них нет и не будет  ресурсов на обновление всего имеющегося технологического парка. Затраты на ремонт старого оборудования нередко уже приближаются к затратам на приобретение нового. Альтернатива проста, но непопулярна – за счет кооперации (не обязательно ограничиваться российскими поставщиками) отказаться от “неспецифических” переделов, сконцентрировав освободившиеся ресурсы на серьезной модернизации оборудования конечного (сборочного) передела и “специфических” переделов (уникальные станки и т.п.).

Ресурсы на инновации  весьма ограничены. Один подход (ситуативный) состоит в том, что их следует распределять гибко, вкладывая в то, что на данный момент нас “тормозит” (то в разработки, то в модернизацию оборудования). Другой подход предполагает, что мы должны определиться, становимся ли мы “изготовителем” или развиваемся в сторону “производителя наукоемкой продукции”. В первом случае мы в основном инвестируем в новое оборудование и улучшение технологии изготовления, во втором – в перспективные разработки и улучшение технологии освоения продукции.

Для наших компаний гуманитарные инновации привлекательны сочетанием незначительных затрат и, потенциально, значительной эффективности. Яркий пример эффективности гуманитарных инноваций привел А. Каплан (НИИОГР): в Кузнецкугле удельная заработная плата на единицу продукции (на 1 тонну угля) в 1,5 раза превышала американскую. После введения новой системы оплаты труда удельная зарплата стала в 1,5-2 раза ниже американской, а производительность труда повысилась в 2-3 раза. Потенциальная угроза при использовании этого ресурса – переориентация с реальных задач развития бизнеса на задачи самосовершенствования организации.

Наши промышленники  в целом еще не завершили маркетинговый  переворот в управлении (от “продаем то, что производим” к “производим  то, что продается”). А на подходе  уже инновационный переворот - переход от позиции “осваиваем изделия, которые можем произвести” к позиции “осваиваем изделия, которые будут продаваться”. Его цель – создать такую систему управления, которая обеспечивала бы стабильный и сжатый по сроку цикл освоения новой продукции с хорошими рыночными перспективами. Задача тяжелая. Из известных нам предприятий лишь курский “Счетмаш” (кассовые аппараты, приборы) вышел на стабильный четырехлетний цикл полного обновления продукции. Проблемы понятны – нет инновационных менеджеров, не ясно, каковы должны быть конфигурация и полномочия “инновационной службы”, а главное – как изменить общую систему управления под задачу управления инновациями.

Для руководителей  успешных компаний характерен реализм  – сокращать отставание от западных конкурентов придется долго, постепенно и тяжело. Но они уже идут именно по этому пути (неуспешные же компании созидают мифы о высокой конкурентоспособности своей продукции). Альтернативный подход формулируется так: при решении одной и той же технической задачи на западе обычно шли путем совершенствования технологии изготовления, в России же скорее пытались найти принципиально новое инженерное решение. Поэтому есть основание делать ставку на “прорывные” разработки (“обгонять, а не догонять”).

Куда идет процесс, или как бы оптимистический прогноз. Прогнозы для российской промышленности “исходя из инноваций” в основном поляризуются на “катастрофические” (“сырьевой придаток”) и “патриотические” (“вот как достанем передовейшие оборонные технологии!”). Если же исходить из того, что мы не изолируемся, но и не “вторгаемся”, а кооперируемся в мировую экономику, то:

1. Структурирование российского бизнеса ускорится – компании будут укрупняться и специализироваться, разовьются сегменты “наукоемких” компаний и специализированных изготовителей.
2. Активизация инновационной деятельности компаний вызовет оживление на отечественном рынке исследований и разработок. Ужесточение конкуренции за “мозги” вызовет повышение (появление) их стоимости. Развитие института венчурного финансирования (в т.ч. в компаниях) позволит эффективно отбирать и доводить до производства научные идеи и разработки.
3. Усилится кооперация с иностранными компаниями, хотя большинству российских компаний начинать придется с поставок простой продукции (отдельные детали и узлы, а не готовые изделия).
4. Основным средством поддержания конкурентоспособности российских компаний будет задействование потенциала персонала, прежде всего - инженерно-технического и управленческого.
5. В структуре доходов компаний будет возрастать доля доходов от услуг и сервиса. Вероятно, промышленные компании будут становиться компаниями, управляющими промышленными проектами.

Заключение

Менеджмент сегодня  это, прежде всего, - управление на основе постоянных нововведений. Важнейшей  составной частью менеджмента во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, новые услуга, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены, и т.д.). Инновационный процесс - совершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью работы каждого звена. Все нововведения проводятся на основе систематического, комплексного анализа различных сторон работы фирмы, главное в котором - сравнивать полученные результаты не с уже достигнутыми, а с тем потенциалом (емкостью) рынка, который имеется в данное время. Цель такого анализа - определить, насколько полно использует фирма возможности рынка в каждом периоде.

В области нововведений перед предпринимателем стоят следующие  задачи:

-механизация,  автоматизация ложной, грязной, опасной  работы;

-привлечение в коллектив фирмы сотрудников более высокой квалификации и создание лучших материальных условий для работников.

Для решения  этих задач предприниматель должен:

-быть приверженцем  новых идей;

-предоставлять  каждому сотруднику достаточно  широкое поле деятельности, снабжая его не детализированным планом, сковывающим инициативу, а краткими инструкциями; поощрять инновационные идеи, возникающие у подчиненных; организовать в фирме специальный информационный фонд инноваций;

- обеспечить непрерывное обучение и повышение квалификации сотрудников и в централизованном, и, что более важно, в индивидуальном порядке.

В современных  условиях рынка постоянные преобразования работы фирмы и ее сотрудников  на новой, более совершенной основе приобретают все более важное значение, поэтому остановимся на ней подробнее, и прежде всего на роли научно-технического прогресса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы

1. Барютин Л. С. Управление техническими нововведениями в промышленности. Изд. ЛГУ, 2003-239с.
2. Грачева М. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. – М.: ИМЭМО РАН, 2000-163с.
3. Гербер М.Е. Предпринимательство: Миф или Реальность // 2. Горбунов В.Л., Каганов В.Ш., Ломоносова Т.В., Мартеллер B.C., Сошникова ЕА. Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика: Учеб.-метод, пособие / Ред. совет: А.И. Березенко, В.Ш. Каганов, Д.Б. Ломоносов и др. - М., 2001-389с.
4. Добротворский И.Л. Новые технологии победы. Как по-настоящему достичь успеха. М., 2003-243с.
5. Основы предпринимательской деятельности /Под ред. Е.А. Журавлевой. КубГУ, 2005-105с.
6. http://www.Internet-Business.ru.