Графические методы оценки конкурентоспособности предприятия

Графические методы оценки конкурентоспособности предприятия

 I. Многоугольник конкурентоспособности представляет собой графическое соединение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности и позволяет сравнить возможности предприятий. Накладывая один многоугольник на другой, можно выявить сильные и слабые стороны предприятий относительно друг друга.

Использование экспертного  метода и, как следствие, снижение объективности  оценок и трудность в оценке некоторых  характеристик являются основными  недостатками метода. Наглядность результата и удобство толкования – достоинства  этого метода.

II. Матричный метод (матрица БКГ).

В основе лежит анализ конкурентоспособности  с учетом жизненного цикла товара. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке, то есть являются «звездами». При наличии достоверной информации об объемах реализации метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки.

III. Модель «привлекательность рынка»

– преимущества в конкуренции» представляет собой развитие матрицы  БКГ и сходна по сути с моделью «General Electric». Определяющими в модели являются привлекательность рынка (в модели GE – эффективность бизнеса) и преимущества в конкуренции (в модели GE – конкурентные позиции). Преимущества в конкуренции определяются относительной позицией на рынке, потенциалом продукта, квалификацией менеджеров и сотрудников. Эта матрица позволяет определить положение предприятия на рынке относительно конкурентов, а также позволяет выработать практические рекомендации по улучшению уровня конкурентоспособности.

IV. Матрица Портера построена на основе концепции конкурентной стратегии.

На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции  предприятия, М. Портер разработал матрицу  конкуренции.

Большинство рассмотренных  методов ограничены: или оценивается  какая-то одна группа факторов, или  метод слишком сложный и трудоёмкий для практического использования. По моему мнению, наиболее оптимальным методом оценки конкурентоспособности, из предложенных выше, является МКОТС, так как является комплексным и, кроме оценки конкурентоспособности, позволяет оценить:

• значимость для потребителя отдельных составляющих факторов;
• составляющие фирмы и внимание, которое необходимо каждой из них;
• «акценты» рекламной политики фирмы (сравнительный критерий);
• степень удовлетворенности потребителя составляющими фирмы в целом;
• составляющие, которые необходимо корректировать в фирме;
• эффективность мероприятий по корректированию составляющих фирмы.

Предложенная классификация не является полной, а представляет лишь основные методики, чаще применяемые на практике.