Функция планирования в менеджменте

Тема 6. Функция планирования в менеджменте

1. Сущность и содержание функции планирования

2. Цели и принципы планирования 

     1. Сущность и содержание функции планирования

      Планирование - это процессы решения определенных комплексов задач, результаты которых направлены на заблаговременное принятие и оценку взаимосвязанной совокупности решений по достижению такого состояния в будущем, которое желательно, но от которого нельзя ожидать, что оно наступит само собой.

      Планирование  основано на: а) предсказании того, что может произойти с организацией, если не предпринимать планового вмешательства; б) определении условий деятельности организации, соблюдение которых обеспечит достижение намеченных целей; в) выявлении возможностей, предоставляемых внешней средой, которые организация может использовать для достижения своих целе

      Стратегическое  планирование - это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты.

      Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

      Размещение  ресурсов указывает на выбор руководством организации предпочтительных сфер деятельности и выделение на их развитие ограниченных ресурсов. В силу своей ограниченности и жесткого регулирования использования ресурсов организация вынуждена перераспределять имеющиеся ресурсы между различными сферами деятельности.

      Формирование  миссии и системы  целей представляет процесс проектирования предприятия или  процесс его развития. Миссия может не меняться длительное время.

      Тактическое планирование

      Тактическое планирование имеет следующие особенности:

      а) небольшие периоды времени (от одного года до пяти лет);

      б) узкий спектр плановых заданий (количественно понятие «узкий» установить сложно);

      в) результатом являются средства и их распределение между плановыми заданиями;

      г) планы вырабатываются на уровне руководства среднего звена;

      д) основными компонентами являются тактика и политика.

      Тактика - это краткосрочные стратегии, согласующиеся с долгосрочной стратегией и соотнесенные с конкретными действиями.

      Оперативное планирование

      Текущее (оперативное) планирование представляет собой процесс разработки конкретной документации по обеспечению производства необходимыми ресурсами, выпуску продукции соответствующего ассортимента с целью своевременного удовлетворения потребностей заказчика.

Типы  оперативных планов