Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2010 в 21:06, реферат
Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента.
Чтобы эффективно использовать мотивацию для усиления управленческого воздействия, необходимо хорошо представлять ее сущность, т.е. внутриличностные элементы - потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки.
1.Введение
2.Раздел1Сущьность мативации
3.Раздел 2 Механизм мотивации
4.Раздел 3 Современные теории мотивации
5.Раздел 4 Развитие творческого начала в себе и окружающих
6.Раздел 5 100 способов развития творческого потенциала сотрудников
7.Заключение
8.Список литературы