Функции и принципы менеджмента

должен:

      во-первых, установить набор критериев (принципов), которые наиболее

сильно влияют на поведение сотрудника;

      во-вторых, создать атмосферу, благоприятную  для мотивации работников;

      в-третьих, активно общаться со своими сотрудниками, поскольку для

того, чтобы был  полностью мотивирован и работал  с полной отдачей, он  должен четко представлять себе, чего от него ждут. [7]

     

1.4.  Контроль 

      Контроль – одна из ведущих функций  управления. Существует  множество формулировок определений функции контроля. Одна из них  –  контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

      Контроль способствует успешному  функционированию предприятия. Без

контроля совместной деятельности на предприятии начинается хаос. [8]

       Посредством функции контроля выявляются проблемы, что позволяет

скорректировать деятельность организации для предотвращения кризисного

положения. Контроль позволяет фиксировать ошибки, сознательные и

несознательные  нарушения и исправлять их до того, как они возникнут на

пути достижения цели. Вместе с тем контроль позволяет определить, какая

деятельность  на пути достижения цели была наиболее эффективна. [9]

      Эффективное сочетание различных видов контроля с учетов параметров

внешней и внутренней среды – залог успешного функционирования организации. [10] 
 
 
 

Принципы  менеджмента 

     Выделяют  следующие принципы менеджмента:

- сочетание научности и творчества: заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках, но в некоторых случаях в связи с невозможностью их использовать принятие управленческого решения основывается на интуиции или импровизации;

целенаправленность предполагает, что управленческая деятельность должна быть направлена на достижение определенной цели, разрешение создавшихся проблем;

- сочетание специализации и универсальности предусматривает необходимость индивидуального подхода к решению проблемы с одной стороны, а с другой - разрешение проблем является составляющей деятельности организации и строится на общих принципах ее функционирования;

- последовательность базируется на строго определенной последовательности выполняемых действий во времени и пространстве, нарушение которой может привести к неразберихе в работе и, как следствие, затягиванию выполнения задач (например, сначала следует определить необходимый штат сотрудников, а после этого заполнять вакансии, а не наоборот). Некоторые работы имеют циклический характер - повторяются периодически, (например, периодически или непрерывно должны проводиться маркетинговые исследования покупательского спроса или составляться планы работы предприятия на будущий год);

- непрерывность предполагает, что каждый вид деятельности является основой для следующего вида (например, инженерный проект, на который затрачиваются значительные средства, должен быть реализован на практике, т.к. иначе работа данного сотрудника будет ненужной, а затраты напрасными);

- сочетание централизованного руководства и самоуправления выражается в принятии решений на местах в соответствии с распоряжениями и указаниями менеджера;

- концентрация внимания на индивидуальных особенностях работников, а также способностях их взаимодействия в коллективе ориентируется на создание благоприятной психологической атмосферы, определенной организационной культуры, с помощью которых облегчается процесс принятия решений, а, следовательно, увеличивается эффективность работы;

- обеспечение целостности прав и ответственности на каждом уровне работы выражается в недопустимости превышения прав над ответственностью, т.к. подобная ситуация сопряжена с произволом руководящих лиц, но диспропорция в обратную сторону подавляет рабочую инициативу и активность сотрудников, т.к. инициатива оказывается наказуема;

- состязательность участников управления позволяет лично заинтересовать работников на основе материального, морального и организационного поощрения работника, достигшего наиболее высоких результатов;

- предельно широкое привлечение сотрудников в процесс принятия управленческих решений основывается на том, что при участии в данном процессе руководителей (работников) разных уровней принятое решение более охотно и легко выполняется, чем-то, которое в приказном порядке спускается от руководства. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Наиболее  полное содержание менеджмента как  процесса отражают  основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами.

      Основными функциями менеджмента  являются:

- прогнозирование  и планирование

- функция организации

- мотивация 

- контроль

      Основная задача менеджеров – добиться реальных конечных результатов

деятельности. Менеджеры  должны правильно определить, уяснить  свои цели,

поставить цели персоналу с тем, чтобы определить и уточнить исходные  данные, выяснить сильные и слабые стороны системы и эффективно их

использовать.

      Менеджер должен постоянно контролировать цели и  результаты их

достижения. В  процессе управления осуществляется постоянный процесс

согласования  и определение взаимного соответствия целей и результатов.

      Нормальное функционирование экономического управления настоятельно требует, чтобы все виды административного воздействия были   строго регламентированы и введены в правовые рамки. Руководитель и весь  персонал предприятия должны заранее точно знать, кто, по какому поводу и в каких пределах может отдать административное распоряжение. Что может последовать в случае невыполнения или плохого выполнения такого распоряжения. Какие взыскания, за что и кем могут быть наложены на различных должностных лиц предприятия. [11]

       
 
 

Список литературы 

1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое

знание, 2002. –  стр. 23.

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. –

стр.185

3. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. – стр.88

4. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков Москва 2002. - стр. 58

5. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2002. – стр.106

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое

знание, 2002. –  стр. 76

7. Ямпольская  Д.О., Зонис М.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. - стр160

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое

знание, 2002. –  стр. 79

9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. –

стр.197

10. ЯмпольскаяД.О.,  ЗонисМ.М.  Менеджмент. –  М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. – стр. 166

11. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. –

стр. 191