Формы власти и влияния, особенности их реализации в современном мире

Менеджер имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. последний зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях и т.п. Отсюда следует, что менеджер должен понимать и учитывать тот факт, что, поскольку подчиненные тоже часто обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать свою собственную власть.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….. 3
1. РОЛЬ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В УПРАВЛЕНИИ 7
1.1. ПОНЯТИЯ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ 7
1.2. РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.3. НЕОБХОДИМОСТЬ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ 15
1.4. БАЛАНС ВЛАСТИ 17
2. ОСНОВНЫЕ ФОРМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ 20
2.1. ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИ.ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ СТРАХ 22
2.2. ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ПОДКРЕПЛЕНИЕ 25
2.3. ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ РАЗУМНУЮ ВЕРУ 27
2.4. ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ТРАДИЦИИ 29
2.5.ЭТАЛОННАЯ ВЛАСТЬ (ВЛАСТЬ ПРИМЕРА) 32
2.6. ХАРИЗМА 32
3.ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ВЛАСТИ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ………...35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..40