Формирование предложений по инновационной деятельности организации

    Бухгалтер-экономист выполняет работы по осуществлению бухгалтерского учета на предприятии, анализу и контролю за состоянием и результатами хозяйственной деятельности. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции (выполнения работ и услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности.

    Менеджер  по работе с персоналом осуществляет  подбор  кадров,  проводит  собеседования   с нанимающимися  на  работу, организует  обучение  персонала,  координирует  работу  по повышению квалификации сотрудников, доводит  информацию  по  кадровым  вопросам  и   важнейшим кадровым решениям до всех работников, а также составляет  и оформляет  трудовые  договоры и  контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.

    Флорист-продавец занимается изготовлением букетов‚ композиций из срезанных цветов разного уровня сложности, уходом за срезанными цветами, работает с заказами, консультирует покупателей.

    Уборщик осуществляет   уборку   служебных   помещений

    Анализ  уровня заработной платы, загруженности и возможности профессионального роста персонала.

    Проанализировав трудовой потенциал, можно сделать  вывод что со стороны коллектива к потенциальному внедрению инновации препятствий не будет, так как их деятельность не связана с машинальными действиями, а носит творческую направленность, кроме того активное стимулирование дополнительного обучения сводит на нет страхи и психологический дискомфорт и неуверенность перед новым.

    При дальнейшем развитии фирмы, стоит обратить внимание на загруженность нескольких звеньев организационной структуры и расширить штаб.

    Рассмотрим  структуру дохода товарной продукции

    Исходя  из данной таблицы можно сделать  вывод, что:

• Основные товары фирмы относятся к сегменту «Цветы» и представляют собой продажу свежих живых цветов без сложного флористического оформления, главным минусом является сложность хранения (холодильные установки), сложность транспортировки и быстрая потеря свежести, а значит и качества товара
• Самый прибыльный сегмент товарной продукции – «Цветочные композиции на заказ», который представляет собой цветочные композиции выполненные флористами на заказ индивидуальным покупателям. Затратность связана со сложностью работы, требуется профессиональные работники-флористы, также сложность состоит в том, что работа выполняется исключительно в ручную, отсутствуют шаблоны и алгоритмы действий, работа творческая.
• Самый маленький сегмент «Подарочная упаковка (готовая и изготовленная)» не смотря на невысокий показатель прибыли, является одновременно и самым не затратной категорией товара, кроме того, является примером дополнительных товаров, т.е. красивая упаковка для букета, подарочные упаковки для подарков.

    С точки зрения инновационного потенциала наиболее перспективны направления  секторов «Цветы» и «Цветочные композиции на заказ», т.к. они приносят наибольшую прибыль, «Подарочная упаковка (готовая и изготовленная)» в силу своих потребительских свойств в улучшениях не нуждается, т.к. может не оправдать вложенных средств.

    Номенклатура  товара, даже не смотря на направленность на заказную систему, слишком мала и  не обеспечивает в должной мере ассортимент, который приносил бы постоянную прибыль. В дальнейшем, стоит расширить предлагаемый перечень товаров, например такие категории товаров как горшочные растения и товары для ухода за ними, семена. Это с одной стороны, с другой можно вступить более в тесные связи с фирмами – заказчиками цветочного декора, а именно фирмами, занимающимися организациями праздников, предложить взаимопомощь (например, рекламу; долговременное сотрудничество)

    Рассмотрим  основные статьи расхода в организации:

    Анализируя  данную таблицу, можно сделать вывод, что из всех затрат основную роль играет статьи – сырье и материалы, оплата труда и налоги. В силу понятных причин инновационную значимость несет только статья «сырье и материалы», улучшения в этом направлении значительно бы уменьшили расходы, а следовательно увеличили прибыль фирмы.

      В завершении рассмотрения внутренней среды фирмы, стоит рассмотреть сильные и слабые стороны организации, используя SWOT-анализ.

2.2 Анализ внешней среды организации «Мир цветов»

    Рассмотрим  более подробно внешнюю среду, затронутую в SWOT-анализе.

    С точки зрения конкурентной среды:

    Анализируя конкурентную среду, можно отметить, что на данный момент фирмы-конкуренты занимают несколько пассивное положение, не развивают связи, кадры, довольствуются своей нишей на рынке, действуют инертно, полагаясь на ранее отвоеванные позиции. Такая ситуация способствует к инновационной деятельности фирме «Мир цветов» не боясь сильного давления со стороны конкурентов. Можно предположить, что при удачном внедрении инновации, которая приведет к заметному конкурентам росту, фирмы, скорее всего без особых материальных потерь все-таки последуют примеру, поэтому при выборе инновационной идеи стоит делать упор на сильные, отличительные черты фирмы, например, профессионализм  и высокая способность к обучению кадры.

    В целом, внешняя среда благоприятна, экономическая ситуация стабильна, существенных налоговых, правовых или других изменений не наблюдается. 

Глава 3. Формирование предложений по инновационной деятельности организации. 

    Согласно  таблице вероятности успешного применения инновационной стратегии, наиболее предпочтительным вариантом является наступательная инновационная стратегия.

    Следовательно, фирму должны интересовать инновации  в сфере новых товаров и технологий.

    Фирма занимает активную и весомую позицию  на рынке, имеет хорошую репутацию, отличительная черта от конкурентов  – творческий индивидуальный подход к изготовлению продукции. Поэтому фирму не могла не заинтересовать несколько новинок на флористическом рынке, а именно: