Формирование и развитие кадрового потенциала организации на примере организации ООО«БСБ»

       Кадровая политика формирует:

      1 Требования к рабочей силе  на стадии ее найма (к образованию,  полу, возрасту, стажу, уровню специальной  подготовки и т.п.);

      2 Отношение к “капиталовложениям”  в рабочую силу, к целенаправленному  воздействию на развитие тех  или иных сторон занятой рабочей  силы;

      3 Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его  части);

      4 Отношение к характеру подготовки  новых рабочих на предприятии,  ее глубине и широте, а также  к переподготовке кадров;

      5 Отношение к внутрифирменному  движению кадров и т.п.

       Кадровая политика должна увеличивать  возможности предприятия, реагировать  на изменяющиеся требования технологии  и рынка в ближайшем будущем.

       Свойства кадровой политики:

     1. Связь со стратегией

     2. Ориентация на долговременное  планирование.

     3. Значимость роли кадров.

     4. Круг взаимосвязанных функций  и процедур по работе с кадрами.

       Кадровая политика является составной  частью всей управленческой деятельности  и производственной политики  организации. Она имеет целью  создать сплоченную, ответственную,  высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

       Кадровая политика должна создавать  не только благоприятные условия  труда, но обеспечивать возможность  продвижения по службе и необходимую  степень уверенности в завтрашнем  дне. Поэтому, основной задачей  кадровой политики предприятия  является обеспечение в повседневной  кадровой работе учета интересов  всех категорий работников и  социальных групп трудового коллектива.

       Управление кадрами в рамках  предприятия имеет стратегический  и оперативный аспекты. Организация  управления персоналом вырабатывается  на основе концепции развития  предприятия, состоящей из трех  частей:

      . производственный;

      . финансово- экономический;

      . социальный (кадровая политика).

       Кадровая политика определяет  цели, связанные с отношением  предприятия к внешнему окружению  (рынок труда, взаимоотношения  с государственными органами), а  также цели, связанные с отношением  предприятия к своему персоналу.  Кадровая политика осуществляется  стратегическими и оперативными  системами управления. Задачи кадровой  стратегии включают:

      -поднятие престижа предприятия;

      - исследование атмосферы внутри  предприятия;

      - анализ перспективы развития  потенциалов рабочей силы;

      - обобщение и предупреждение  причин увольнения с работы.

       Повседневная реализация кадровой  стратегии, а также одновременно  оказание помощи руководству,  при выполнении ими задач управления  предприятием, лежат в оперативной  области управления кадрами.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Организация эффективного подбора кадров

 

       Для наиболее эффективного проведения  подбора кадров, обычно проводятся  следующие мероприятия.

       Усиливается системность в подборе  кадров и охватывается этой  работой весь спектр: от найма  до ухода сотрудника. Улучшается  процедура выдвижения: информация  о вакансиях, кандидатах, ответственность  рекомендующих регламентация права  выдвигать кандидатов, процедуры  обсуждения, назначения и введения  в должность. Если брать каждый  из этих моментов порознь, то  они кажутся не очень существенными.  Но в совокупности они позволяют  поднять на новую ступень всю  работу по подбору кадров.

     В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.

     В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими  ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.

     Желательно  проводить анализ факторов внешней  среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного  состава такими служащими, каких  еще нет в штате организации.

       В результате прогноза спроса  и предложения на трудовые  ресурсы любая организация может  выяснить число людей, в которых  она нуждается, уровень их квалификации  и расстановку кадров.

       В итоге может быть разработана  согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений  между администрацией и работниками.  Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНЖЕНЕРНАЯ ГРУППА «БСБ» 

     2.1 Краткая характеристика ООО «Инженерная группа «БСБ» 

     ООО «Инженерная группа «БСБ» - Общество с ограниченной ответственностью, именуемая в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной Ответственностью»

     Юридический адрес фирмы: Российская Федерация, г. Курск, пр. Победы, д.13.

     Фирменное наименование ООО «Инженерная группа «БСБ»,наименование общества на английском языке: «BSB».

     Состав  участников общества:

     -Бочаров  Олег Владимирович

     -Букланов Виталий Валерьевич

     -Сатюков Антон Борисович

     Состав  учредителей ООО «БСБ» обозначен  в учредительном документе – Устав.Также было получено свидетельство о государственной регистрации юридического лица, свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, и свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица.

           Общество создается  в целях извлечения прибыли за счет осуществления коммерческой деятельности. Основными целями Общества являются:

     1.Обеспечение  предприятия и населения Курской области продукцией производственно-технического назначения, товарами народного потребления, продуктами литания, сельскохозяйственными продуктами.

     2.Осуществление  оптовой и розничной торговли, коммерческой, торгово-закупочной, посреднической  деятельности, оказание различных  услуг.

     3.Получение  прибыли от своей деятельности.

     Предметом деятельности Общества являются:

     1)Коммерческая,торгово-закупочная,рекламная,выставочная, посредническая деятельность.

     2) Организация торговли (оптовой, мелкооптовой, розничной, аукционной, комиссионной).

     3) Организация и эксплуатация магазинов.

     4) Производство и реализация продуктов  питания, товаров народного потребления,  продукции производственно-технического  назначения, строительных материалов.

     5) Организация общественного питания  (кафе, бары, рестораны).

     5) Снабженческо-сбытовая деятельность.

     6) Оказание бытовых услуг населению.

     7) Маркетинговые и брокерские услуги, товарообменные и бартерные операции.

     8) Оказание консультационных и  информационных услуг.

     9) Рыборазведение, промышленное рыболовство  в части добычи рыбы, других  водных животных и растений, переработка,  хранение, транспортировка,реализация,экспорт , импорт рыбы, любых морепродуктов.

     10) Заготовка, переработка, перевозка  и производство сельскохозяйственной  продукции и сырья животноводства. Сбор, переработка и реализация  дикоросов.

     11) Операции по купле-продаже недвижимости; риэлтерская деятельность.

     12) Транспортно-экспедиторская деятельность, перевозка пассажиров и грузов;автосервисные услуги; организация и эксплуатация автомагазинов, платных автостоянок.

     13) Сдача в наем (аренду) движимого  и недвижимого имущества.

     14) Организация туризма, в том  числе международного, формирование  туристических групп.

     15)Добыча, переработка и реализация различных  видов сырья, природных ископаемых.

     Весь  ассортимент отмечен в прайс-листе  ООО «Инженерная группа «БСБ».

     Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться не «просто  так», а с ориентацией на решение  конкретных проблем, стоящих в данный момент перед организацией.

     Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. Иными  словами, действия, из которых он состоит, располагаются в строго определенном порядке, как в пространстве, так  и во времени. Поскольку саморегулирование  осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого принципа, как  учет индивидуальных особенностей и  психологии работников, закономерностей  межличностных отношений и группового поведения. Это создает благоприятный  морально-психологический климат в  организации и принятие взвешенных решений, которые будут надлежащим образом исполняться.

     В современных условиях управленческий процесс не может быть по настоящему результативным без соблюдения такого принципа как максимально широкое  вовлечение исполнителей в процесс  подготовки решений, причем уже на самых  ранних его стадиях . Можно сделать вывод, что при реализации новых принципов управления на пути руководства фирмы не возникает существенных препятствий. В фирме «БСБ» коллектив с энтузиазмом относится к различного рода нововведениям и умеет быстро приспосабливаться к сложным ситуациям и находить правильный выход и качественное решение. 
 
 

     2.2 Анализ формирования кадровой политики в «БСБ» 

       Персоналом (кадрами) предприятия  называется основной (штатный) состав  его работников.  Кадры — это  главный и решающий фактор  производства, первая производительная  сила общества. Они создают и  приводят в движение средства  производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их  профессиональной подготовки, деловых  качеств в значительной мере  зависит эффективность производства. На предприятии различают промышленно-производственный  персонал и непромышленный персонал.  К промышленно-производственному  персоналу относится работники,  занятые в производстве продукции.  Это работники основных, вспомогательных  и подсобных подразделений предприятия,  а также всех служб и хозяйств, обслуживающих эти подразделения  и оказывающих персоналу промышленного  производства услуги, связанные  с производственной работой. Персонал  непромышленной группы состоит  из работников, непосредственно  не связанных с производством  продукции. Это работники жилищно-коммунальных  хозяйств, общественного питания,  детских, культурных, оздоровительных  учреждений. В зависимости от  выполняемых функций в составе  промышленно- производственного персонала выделяют следующие категории: