Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2013 в 12:46, курсовая работа
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.
1. Введение……………………………………………………2
2. Формирование и управление ассортиментом…………3
2.1 Номенклатура и товарный ассортимент………………3
2.2. Ассортиментная концепция……………………………..4
2.3 Структура ассортимента………………………………..5
2.4. Прогноз и планирование………………………………….6
2.5. Управление ассортиментом…………………………….8
2.6. Изъятие неэффективных товаров…………………….10
3. Конкурентоспособность и качество товара………….11
4. Список источников……………………………………..18
Путем совокупного подсчета затрат на оплату энергии и сырья, оценки стоимости обслуживания и ремонтов, расчета расходов на оплату обслуживающего персонала и других статей затрат определяются совокупные издержки потребления товара. Для готовой продукции, и, прежде всего для машин и оборудования, издержки потребления определяются на весь период эксплуатации, а для сырьевых товаров - на единицу их веса, объема и стоимости.
В результате воздействия всей совокупности приведенных выше показателей складывается полная цена потребления товара, решающим образом влияющая на его конкурентоспособность.
Конкурентоспособность товара — понятие относительное, ее можно прогнозировать в процессе разработки образцов, однако реальная конкурентоспособность оценивается только на рынке при сопоставлении как с характеристиками, так и с условиями продажи и сервиса аналогичных товаров-конкурентов.
4. Список источников