Факторы внешней среды и их на деятельность организации

Анализ макроокружения включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.

Рассмотрим сильные и слабые стороны внешней среды фирмы  "Мир" (Табл.1).

Таблица 1.

Сильные и слабые стороны внешней среды

Как видно из таблицы 1, фирма "Мир" имеет как сильные стороны, так и возможности, и угрозы. Раз правительство введет высокие пошлины на ввоз компьютеров то расходы по их доставке, транспортировке возрастут, что ляжет на плечи покупателей.

Например, если раньше хороший компьютер для дома можно было приобрести за 850$, то после введения новых пошлин он будет стоить примерно 1200$. В обществе возрастает применение компьютеров – это, конечно же, возможности, потому что люди, которые хотят, что бы их деятельность автоматизировалась, учет хозяйственной деятельности производился на компьютере, а так же необходимость в программном обеспечении будет приводить людей к решению приобрести компьютер, а для фирмы - это будет рост ее возможностей по усовершенствованию компьютеров и компьютерного обеспечения.

Чем ближе находятся поставщики, тем ниже транспортные расходы, что существенно влияет на стоимость компьютеров и программного обеспечения. Чем больше ассортимент, тем больше у покупателей возможность выбрать именно то что им более необходимо в данный момент. Растущая требовательность покупателей представляет собой угрозу для фирмы так как, если покупатели не увидят и не смогут приобрести компьютеры именно того качества, которое им необходимо или увидят более старые модели и программные обеспечения, чем уже предложены на рынке, то они перестанут приобретать компьютеры и программное обеспечение к ним в данной фирме. Для фирмы "Мир" – это грозит тем, что она потеряет своих клиентов, поэтому она внимательно следит за последними разработками в области компьютеров и программного обеспечения.

Список литературы

1.                  Ансоф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.

2.                  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 1999.

3.                  Волков Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО, №10, 1998.

4.                  Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для Вузов. – М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1997.

5.                  Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1997.

6.                  Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия – требование времени // ЭКО, №11, 1998.

7.                  Менеджмент / Под ред. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. – М.: Финансы и статистика, 1996.

8.                  Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. Л.И. Евенко – М.: Дело, 1995 .

9.                  Паркинсон С., Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992.

10.             Прыкин Б.В., Прыкина Л.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

11.             Уинслоу Т.Ф. Менеджмент. – М.: ЭКМОС ,1992 .

12.             Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. – М.: Издательство "Зерцало", 1998.

13.             Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. – М.: ВИПК-Энерго, 1992.

14.             Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1998.

[1] Паркинсон С., Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1992.

[2] Волков Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО, №10, 1998.

[3] Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО "Бизнес школа "Интел-Синтез", 1998.