Диагностический анализ организации (рекламное агентство “Красный Партизан”)

Институт  Молодёжи 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Диагностический анализ организации

(рекламное  агентство “Красный Партизан”) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель:      И. В. Осташкина

Выполнили:       А. В. Моторин

                                                М. Л. Бобряков

                                                А. В. Тарасиков

                                                С.Ю. Саитова 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 1997 
Выбирается рекламное агентство “Красный Партизан”. Юридическая форма - Закрытое Акционерное Общество. Форма собственности - частная. Характер производства - производство услуг. Наше предприятие занимается следующими видами деятельности: Разработка комплексных рекламных компаний, размещение и закупка носителей, теле-видео реклама, наружная реклама и полиграфия, проведение презентаций, а так же модельный бизнес, включающий в себя и школу манекенщиц. Предприятие с точки зрения технологии является малосерийным. Данное предприятие использует следующие виды ресурсов:

• Материальные (Оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы, упаковка)
• Информационные (О клиенте, о своих поставщиках, о конкурентах, о ценах на данном рынке, о появлении новых технологий в этой сфере деятельности, о рынке труда)
• Трудовые (Персонал фирмы)
• Финансовые ( Счёт в банке, кредит)

2. Необходимая численность управленческого персонала является следующей:

• 4 топ-менеджера
• 11 менеджеров среднего звена

Общая численность работающих - 95 человек.

3. Принципы разделения труда: на основании функциональной и профессиональной принадлежности. Структура предприятия представлена на СХЕМЕ 1.
4. При представлении предприятия как социотехническую систему приходится рассматривать, сначала техническую и социальную части отдельно.

• Техническая система нашей организации включает в себя: оборудование, капитал, здание, транспорт, источники информации.
• Социальная система “Красного Партизана” представлена персоналом фирмы, всем множеством социальных отношений, коммуникаций, как между клиентом и персоналом, так и внутрифирменными, опытом в общении.

Взаимодействия  социальной и материально-вещественной системами происходит на основе внутренних потребностей организации, направленных на решение поставленных задач.

5. Попытка проанализировать внешние факторы воздействия на организацию выглядит таким образом:

 

Факторы прямого воздействия.

 
 
 
 
 
 
 

Факторы косвенного воздействия.

• Состояние экономики
• Политическая обстановка
• Международные события
• Экологические факторы
• НТП
• Социокультурные факторы
• Климатические

 

Под сложностью внешней среды понимается число  факторов на которые организация  обязана реагировать, а так же уровень изменчивости каждого фактора. На наш взгляд сложность внешней  среды не высокая, потому что число факторов внешней среды относительно не большое и их вариативность можно приблизительно прогнозировать.

Подвижность среды - это скорость с которой  происходят изменения в окружении  организации. Мы считаем, что как  и сложность, подвижность внешней среды нашей фирмы невысокая. Одни из наиболее динамичных факторов, которые мы рассматриваем есть НТП и конкуренты.

• Конкуренты - этот фактор один из наиболее динамично меняющихся, но скорость его изменения (подвижность) не настолько высока, что бы оказывать на нашу организацию глобальное воздействие.
• НТП - Скорость изменения НТП заставляет большинство структур нашей организации следить и адекватно реагировать на новинки появляющиеся в результате прогресса.

Неопределенность  внешней среды - низкая, потому что мы имеем всего лишь три фактора неопределенность которых относительна высока и перечисляется в порядке увеличения неопределенности. Это:

• Поставщики.
• Клиенты.
• Конкуренты.

 

Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень  силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другой фактор. Взаимосвязанность факторов внешней среды, нашей организации, низкая потому, что лишь два фактора внешней среды могут оказать серьезное влияние на все другие факторы и соответственно на деятельность фирмы. Это:

• Группа экономических факторов и
• Группа политических факторов.

6. Дерево  целей рекламного агентства “Красный  Партизан” имеется на СХЕМЕ 2. Описание системы контроля в данной фирме выглядит следующим образом:

• Создана системы планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде и предоставление отчёта руководству.
• Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных задач.

Мотивирование работников и стимулирование их деятельности ведётся по нижеприведённой схеме:

• Премирование работников производственных отделов в случае выполнения полученного задания досрочно, при соответствующем заданию качестве.
• При удачном прохождении заказа премирование всех сотрудников участвовавших в работе над заказом.
• Материальное наказание за нарушение производственной дисциплины.
• Материальное наказание сотрудников производственных отделов за некачественное или несвоевременное выполнение порученной работы.
• Материальное наказание (вплоть до увольнения) за халатное отношение к собственной работе.
• Введение материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме.

Структура и характеристика персонала: персонал делится на производственников и непроизводственников. Характеристики предъявляемые к персоналу,  приводятся в данной таблице:

 

Стили руководства.

Среднее звено менеджеров имеет либеральный  стиль управления, высшее же звено - демократический стиль управления.

Лидерские качества.

У среднего звена менеджеров лидерские качества должны быть ярко выражены, особенно в  производственной сфере: они должны уметь организовать вокруг себя коллектив. У высшего звена менеджеров - не обязательно. Но обязательна уверенность в себе. 

7. Коммуникационная  схема между отдельными подразделениями  “Красного партизана” находится  на СХЕМЕ 1. Далее описывается процедура принятия управленческого решения на уровне топ-менеджеров нашей фирмы.

• Способ разработки решения - мозговой штурм.
• Еженедельные кратковременные планёрки
• Обязательные ежемесячные встречи для разработки стратегических планов фирмы.

В результате работы по выработке решений мы получаем следующие виды управленческих решений : Приказы и рекомендации.

Содержание

• Приказов:

Чётко сформулированное решение, рассчитанное на конкретное подразделение, подлежащее безукоснительному, обязательному  исполнению.

• Рекомендаций

Некое управленческое решение, направленное на конкретное подразделение, рекомендательного характера, несущее в себе информацию к размышлению и выработанное для улучшения работы учреждения.

8. Миссия  нашей организации состоит в  повышении уровня качества рекламной продукции на рынке и формирование у населения хорошего вкуса. Наша организация в силу своего структурного построения является одним из социальных институтов. Мы осуществляем коммуникационную функцию в обществе, способствуя повышению качества предлагаемых товаров и услуг, а так же мы являемся работодателями, что само по себе немаловажно.

  Философия организации.

  Мы  носители культуры. А того какие  мы сами зависит то, что мы делаем. Поэтому сотрудники фирмы постоянно (по мере возможности)  должны стараться  повышать свой культурный и образовательный уровень. Это может выражаться в непрерывном повышении своего профессионализма и развитии личных культурных предпочтений. Необходимо быть вежливым со всеми абсолютно. Работники должны хорошо выглядеть, в соответствии с рекомендациями стилистов фирмы. В фирме разработаны корпоративные стандарты на документооборот внутри организации. Руководство разрабатывает программу по формированию корпоративной лояльности. Например совместное празднование различных дат, праздников и Дней рождений. Руководство должно быть образцовым примером для своих подчиненных. Руководству необходимо с пониманием относится к ошибкам или небрежностям своих подчиненных.

Например, категорично не карать за опоздания  на работу, а предупредить, возможно несколько раз. Фирма заботится о здоровье своих сотрудников и поэтому периодически арендуется спортивный зал для сотрудников. На наш взгляд влияние внутренней культуры, общение  внутри нашей фирмы ведет к улучшению, а главное к ускорению выполнения работы. Благодаря неформальному отношению к работе и поддержанию такого отношения, у сотрудников должно сформироваться представление о работе над общим делом, взаимопомощи, взаимовыручке и слаженности в работе. Удовольствие от работы в коллективе для каждого работника принесет очевидные  плоды и послужит положительной стороной  в развитии и текущей работе. 

9. Чтобы  определить стратегию нашей фирмы  надо определить слабые и сильные   её стороны.

• Сильные стороны:
• полный комплекс рекламных услуг предоставляемых клиенту
• высокий творческий потенциал
• профессионализм

способность быстрого реагирования на появление  новых технологий в сфере рекламного рынка и умение творчески использовать новинки появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов.

Слабые  стороны:

На начальном этапе существует проблема замен специалистов людьми фирмы, это происходит благодаря малому количеству коллектива и связано с экономическими трудностями на этапе становления организации. Следовательно приходится нанимать людей из вне.

Перспективные направления:

• выход на регионы
• разработка know-how
• расширение перечня услуг

Возможные угрозы во внешней среде:

• изменение политической ситуации в стране, и , как следствие, нарушение экономического баланса системы.
• глобальные экологические катаклизмы
• невыполнение обязательств со стороны поставщиков
• недобросовестная конкуренция

Несколько эффективных мероприятий по достижению поставленных целей.

• безукоризненное выполнение своих обязанностей работниками фирмы
• создание положительного образа фирмы в глазах общественности
• участие в общественных акциях связанных с шоу и рекламным бизнесом
• выпуск конкурентно-способной продукции