Показателями  достижения поставленной цели { } являются:

     - удовлетворение, получаемое работниками  предприятия в процессе работы;

     - повышение качества выпускаемой  продукции;

     - повышение производительности труда;

     - повышение уровня культуры производства;

     - снижение профессиональных заболеваний  работников предприятия;

     - снижение текучести кадров на  предприятии.

     Для увеличения значений вышеуказанных показателей необходимо проводить следующие мероприятия{U_k}:

• Проведение семинаров в поддержку новых образовательных программ для персонала ОАО «Уфимский лакокрасочный завод»;

• Введение системы стимулирований и поощрений персонала за качественные показатели в работе;

• Внедрение системы дополнительного инструктажа по технике поведения в новой технологической бизнес среде;

• Проведение тренингов по освоению персоналом новых смежных профессий.

    Отклонения  от необходимого течения процесса работы предприятия { Уi} могут быть обусловлены как влиянием внешней среды, так и воздействием внутренних факторов. 
 
 
 
 
 
 
 

Рис.3 – Замкнутая система  с отрицательной  обратной связью 

     Управляющая часть ставит цель объекту управления (ОУ). Чтобы управлять, нужно знать и оценивать состояние ОУ количественно, поэтому в зависимости от цели определяется {y_i} – множество показателей функционирования объекта управления.

     Информация {y_iф} о фактических значениях параметров поступает на вход системы управления, которая реализована на принципе отрицательной обратной связи. Фактическое значение {y_iф}  каждого i-го параметра сравнивается с плановым {y_iп}.  На основе информации о величине отклонения ( ∆y_i=y_iф – y_iп ).

     Результирующее  воздействие на объект управления  (x_р) – фактические воздействия, которое испытывает управляемый объект.

3.3. Должностная инструкция  начальника  социально-бытовой  службы

    Название  занимаемой должности: начальник социально-бытовой службы.

    Подчиненность: заместитель генерального директора по организационным вопросам и внешнеэкономическим связям.

Задачи:

     Создание социально-бытовых условий, обеспечивающих повышение уровня культуры производства, сохранение здоровья работников, снижение профессиональных заболеваний, повышение производительности труда, дополнительную мотивацию и привлекательность труда на предприятии.

Обязанности:

• управление сотрудниками своего отдела
• анализ состояния социально-бытовых объектов предприятия
• анализ степени пригодности данных объектов к эксплуатации персоналом организации и выявление степени их комфортности
• разработка программы по качественному улучшению социально-бытовых условий жизни и работы персонала организации
• оценка результатов собственной деятельности

Права:

• Возможность озвучивания своего мнения по поводу деятельности руководства предприятия в отношении социально-бытовой политики предприятия
• Право на принцип первостепенности собственных решений о формах и методах социально-бытовой поддержки предприятия
• Возможность личного, или по желанию опосредованного ознакомления с проектами решений высшего руководства предприятия, касающимися внедрения новых программ по качественному улучшению социально-бытовых условий работы персонала
• Возможность осуществления взаимодействия с сотрудниками всех структурных подразделений предприятия ОАО «Уфимский лакокрасочный завод».
• Возможность проведения личного досуга в санаторно-курортных учреждениях  во время очередного планового отпуска за счёт ОАО «Уфимский лакокрасочный завод».[4]

Заключение

     В данной курсовой работе была описана  организационная структура ОАО «Уфимский лакокрасочный завод», которая является линейной.

     В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур управления предприятием и четыре подхода к их проектированию.

     Во  второй главе была рассмотрена существующая организационная структура предприятия, выявлены основные проблемы в деятельности и предложена новая, усовершенствованная организационная структура. А также была рассмотрена организационная структура добавленной комплексной подсистемы.

     В третьей главе была предложена политика развития предприятия и проведен анализ управления развитием предприятия с помощью кибернетической модели и составлена должностная инструкция начальника социально-бытовой службы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. 1. Латфуллин, А.В. Райченко. - «Теория организации»: УЧЕБНИК ДЛЯ ВУЗОВ  - Питер, 2003.-400с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб: Питер, 2002. - 448 с.
3. Мескон М.Х., Альберт М. -  «Основы менеджмента» / -М., 1992.-702 С.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Изд-во "Фин-пресс", 1999. - 656 с.
5. www.ulkz.ru

    Для подготовки данной курсовой работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru/